
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами!
Создадим будущее вашего бизнеса вместе.
Всем предпринимателям важно, чтобы их Бизнес развивался, но для этого нужно принимать решения относительно цели, к которой он стремится.
Чётко видеть цель позволяет Бизнес-Модель Будущего.
— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно... — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.
— ...только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти.
«Алиса в Стране чудес»
Бизнес-модель, бизнес-план — краткое представление того, как работает бизнес.
Бизнес-Модель Будущего - это долгосрочная стратегия развития, поиск возможностей будущего.
Часто цели ставят без Бизнес-Модели Будущего, например, через точки А и Б. Но точка Б чаще всего эмоциональная, имеет много вариантов достижения и не разделяет цели на свои, чужие и «хотелки».
Бизнес-Модель будущего фильтрует цели, отбрасывая чужие цели и «хотелки», и концентрируется на СВОЕЙ
Также цели рекомендуют ставить по SMART. Но у этой техники есть свои особенности:
Ей необходимо уметь пользоваться
Нужно понимать для чего её применять в данном случае
И главное, знать, что не везде она будет эффективно работать
SMART всегда привязывается к какой-то конкретной микроточке, не учитывая производные (количество клиентов, какое будет производство и т.д.). В итоге мы каждую цель ставим и выполняем отдельно.
SMART - это просто форма записи ваших целей, а не методика их достижения.
Бизнес-модель будущего смотрит на ситуацию шире.
Бизнес-модель будущего — это когда ваши цели, может даже поставленные по Smart, собраны в созависимую систему. Где ключевое слово созависимая.
Созависимость целей дает возможность посмотреть каждую цель и подкорректировать ее.
А если цели не связаны между собой, если они не бьются, то вам нечего будет корректировать.
Пример.
Цель: увеличить прибыль за счёт увеличения ассортимента.
План как бизнес-модель | План как точка |
---|---|
1. Выбор нового ассортимента, оценка габаритов, закупочной цены, спроса на выбранный товар. |
1. Арендовать склад. 2. Закупить товар. 3. Нанять трёх сотрудников 4. Запустить рекламу. |
Бизнес-Модель Будущего помогает составить план перехода к своей цели со скоростью объективной действительности, т.е. максимально быстро с учётом ресурсов компании, обстоятельств, чтобы не перенапрячься и не выгореть.
Она позволяет правильно рассчитать усилия на весь период, а не работать постоянно в режиме срочно и важно, что видно при анализе результатов через год.
Что позволит за год добиться больших успехов
Наблюдение: Люди склонны переоценивать то, что может быть достигнуто в краткосрочной перспективе, но недооценивать то, что может быть достигнуто в долгосрочной перспективе.
«Быстро — это медленно, но без перерывов.» Японская мудрость
Пример про ремонт: Мы представляем себе новые обои, плитку, кухню. Когда втягиваемся.
Срочное — это вовремя не сделанное важное.
Любой успешный предприниматель чётко представляет цель, к которой стремится. Знает как должен вырасти его бизнес в ближайший год, три года, какую прибыль он будет получать через пять лет. Чёткое представление такого сценария, называется Бизнес-моделью Будущего.
Бизнес-модель Будущего - это логическое схематическое представление бизнес-процессов происходящих в компании, ключевых ресурсов (материальных и человеческих), необходимых для работы, моделей развития на ближайшие годы. Чётко описанные принципы взаимодействия с партнёрами, клиентами и сотрудниками. Описание бизнес-модели направлено на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли.
Имея продуманную карту движения к цели вы чётко понимаете какое количество сотрудников вам необходимо, какой функционал они должны выполнять и как взаимодействовать.
Бизнес-модель будущего дает возможность принимать лучшие решения и лучше прочувствовать себя: отклик, интуицию, разум. Когда предприниматель хочет нарисовать не свою бизнес-модель, она у него не получается.
Пример.
Владелец бизнеса долго не могла нарисовать модель будущего, она у неё не шла, не хотела визуализироваться. И гоняя в голове цель, клиентка поняла, что это не то, что ей сейчас нужно, на самом деле она хочет по-другому.
Благодаря помощи экспертов сможете свою Идею оформить в Бизнес-модель будущего, поверите в неё и начнёте принимать правильные решения, отбрасывая лишние метания.
Также сформированная и детально продуманная Бизнес-Модель Будущего позволяет вам:
Вы не можете или вам сложно принимать управленческие решения, не знаете как развиваться, путаетесь в большом количестве вариантов развития. У вас нет долгосрочных целей, либо цели размыты. Коллеги, знакомые дают вам много советов, но вы не знаете как их ранжировать и применять.
Ваш доход не растет и вы чувствуете, что стоите на одном месте и не развиваетесь в своей сфере. Вы хотите перемен и настроены на развитие, но боитесь расширяться, не знаете, как увеличить прибыль, как масштабироваться. Не понимаете где брать знания для развития бизнеса и персонала.
Ваши сотрудники не умеют работать системно, а вы не знаете, как правильно ставить им задачи. В вашем бизнесе нет системы мотивации и адаптации для сотрудников. Вы не понимаете, как создать четкую модель управления и боитесь потерять сотрудников, от вас уходят хорошие кадры или вы чувствуете что “не хватает рук”.
В вашем бизнесе есть проблемы и операционные ошибки, а у вас нет эффективных способов решения.
Не знаете, как урегулировать споры и конфликты в коллективе, не можете выстроить коммуникацию между отделами.
Вам не хватает уверенности в себе и в своих силах, вы не нанимаете умных сотрудников, потому что опасаетесь, что бизнес уведут, не знаете как с такими сотрудниками работать.
Вы живете в постоянном режиме “выживания”, без выходных и отпусков, боясь потерять семью и личную жизнь, т.к. все бизнес-процессы в вашем бизнесе завязаны на вас. Вы хотите их автоматизировать, но не можете выйти из рутинные процессов.
Вы все контролируете, боитесь делегировать задачи, принятие решений и ответственности за их выполнение. У вас нет бизнес-ассистента или исполнительного директора, или не выстроена их работа. Вы не знаете, за что лучше заплатить, а что лучше сделать самому.
Вы плохо знаете свой рынок и целевую аудиторию, теряетесь при общении с потенциальными клиентами, боитесь отказов, ответственности, боитесь называть и повышать стоимость своих услуг и конкуренции.
![]() Оставьте заявку и мы свяжемся с вами! |
Оставить заявку |
Проведем диагностику целей и подцелей компании. Чем отличается цель реальная от нереальной? В реальной цели есть ответ на вопросы КАК и КОГДА.
Переведём цель в бизнес-модель, которая обеспечит достижение этой цели.
Разберём текущую модель.
Выявим проблемы и слабые места, мешающие развитию вашего бизнеса.
Проанализируем конкурентов.
Определим целевую аудиторию вашей сферы Бизнеса.
Пропишем ценностное предложение, которое компания предоставляет своей целевой аудитории.
Пропишем ключевые виды деятельности (ключевые бизнес-процессы), которые компания выполняет (или должна выполнять), для того чтобы создать и донести ценностное предложение для целевой аудитории.
Распишем варианты маркетинговой упаковки и стратегию привлечения клиентов.
Разработаем критерии оценки взаимоотношений с партнёрами, клиентами, подрядчиками.
Построим структуру доходов и затрат в соответствии с Бизнес-моделью будущего, которые компания несёт для создания и донесения ценностного предложение для целевой аудитории.
Зафиксируете ключевые ресурсы, которые необходимы компании для создания и донесения до клиентов ценностных предложений, в соответствии с Бизнес-моделью будущего.
Составим план продаж для достижения поставленных целей
Определим необходимо ли производство или работа с поставщиками (при необходимости)
Спрогнозируем стоимость товаров или услуг через определённый промежуток времени.
Пропишем необходимость набора новых сотрудников, обучения имеющегося персонала и системы мотивация.
Распишем способы увеличения прибыли для своего бизнеса.
Опишем список необходимых документов и решение юридических вопросов компании.
Станете увереннее в себе, приобретете ясную картины мира и ощущение целостности.
Научитесь легко и быстро принимать управленческие решения опираясь на Бизнес-модель будущего.
Повысите навык стратегического, комплексного планирования.
Приобретете бизнес-мышление, которое поможет вам увеличить доход.
Освоите управленческие навыки, которые сразу сможете применять в работе.
В делах научитесь руководствоваться холодным расчетом, а не эмоциями.
Научитесь принимать решения, которые будут стимулировать рост компании, и задавать правильные вопросы, ведущие к результатам.
Взглянете на бизнес под другим углом. Проанализируете текущую бизнес-модель. Изучите механизм вашего бизнеса, увидите свой бизнес «со стороны», опишите его структуру, переведете бизнес в цифры и проанализируете их.
Оформите и скорректируете текущую бизнес-модель.
Сформулируем цели и определите вектор развития проекта/бизнеса/деятельности.
Увидите, какая модель бизнеса в цифрах нужна для достижения новых целей, спланируете новую структуру бизнеса под свои цели.
Увеличите эффективность действующих ресурсов
Увидите как получать прибыль, а не зарплату.
Благодаря Бизнес-модели будущего сможете донести до сотрудников ценность их работы, что увеличит эффективность управления в несколько раз и упростит процесс делегирования задач, принятия решений и ответственности.
Пропишите карьерные перспективы роста сотрудников, что будет дополнительной мотивацией.
Сможете мониторить план перехода к бизнес-модели будущего по ключевым критериям и анализировать рост.
Научитесь самостоятельно актуализировать Бизнес-модель будущего с учётом изменений, чтобы она соответствовала текущим реалиям
Получите помощь в принятии решений, актуальных для вашей ситуации.
Поймете как разделить свою большую Бизнес-модель будущего на целостные сбалансированные этапы
Оставьте заявку