Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Каталог
      • Программы бизнес-практикумов
      • От Своего дела к Бизнесу

      От Своего дела к Бизнесу

      От Своего дела к Бизнесу

      Как Вы управляете, так Вы и зарабатываете
      Актуальные знания для роста вашего бизнеса

      Вы — предприниматель и знаете, что для эффективного прорыва в любой сфере нужно отсечь все лишнее и сфокусироваться на том, что даст вам максимальный результат.

      • Описание
      • Статьи
      Описание
      • Как перейти от Своего дела к Своему бизнесу за 4 месяца?
      • Как построить систему и навести порядок в бизнесе и жизни?
      • Как планировать бизнес-задачи, направленные на эффективное управление сотрудниками и создание своей команды?
      • Как не только достичь цель, а удержать на ней внимание во время прохождения всех периодов ее достижения?
      На программе “От Своего дела к Своему Бизнесу” Вы получите необходимые знания по делегированию, постановке задач сотрудникам, созданию модели управления персоналом, созданию системы мотивации и адаптации сотрудников, а также узнаете, как увеличить свою прибыль и масштабировать Бизнес.

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Ваш бизнес и команду.

      Осуществите переход От Своего дела к Своему управляемому Бизнесу и сделайте мечту о Масштабном Бизнесе реальностью.

      Глобальная цель программы: 

      • развивать управленцев и вместе с руководителями создавать Великие компании, которые будут развивать экономику нашей страны

      Практическая ценность программы:

      • полезные связи, возможность обучения со своим бизнес-партнером и/или своими сотрудниками, поддержка бизнес-психологов, ведущих экспертов отрасли.

      Для кого эта программа?

      Уже много лет мы обучаем новых сотрудников, адаптируем их в коллективе, эффективно решаем текущие задачи и помогаем решить следующие вопросы:

      • как обучиться административным и управленческим навыкам?
      • как приобрести бизнес-мышление, которое поможет увеличить доход?
      • как перевести бизнес в цифры и начать их анализировать?
      • как спланировать структуру бизнеса под свои цели?
      • как экономить свое время за счет внедрения автоматизированных решений в бизнесе?
      • как освободить больше личного времени за счет грамотного делегирования?
      • как создать эффективную, работающую на автомате команду, которой можно доверять?

      Если Вы:

      • собственник компании;
      • генеральный или исполнительный директор бизнеса;
      • управляющий партнер бизнеса,

      и Вы задаете себе эти вопросы, эта программа для Вас.

      ico Заинтересовала программа?
      Оставьте заявку на обучение
      Оставить заявку

      Трансформационный опыт

      Ассоциация Бизнес-Репетитор приглашает Вас в безопасную дорогу от Своего дела к Бизнесу. Опытные наставники, эксперты-практики, коучи и трекеры помогут вам добиться поставленных целей и перейти к системному бизнесу.

      Программа длится 4 месяца и состоит из 3 модулей и 12 этапов.

      Программа бизнес-практикума

      Пре-модуль.


      Бесплатная ознакомительная встреча (Workshop с экспертом).

      Модуль 1. Работа над текущей бизнес-моделью


      1. Диагностика вашей компании и её целей (Бизнес-разбор).

      Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.

      Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес исходя из вашей цели.

      2. Описание бизнес-ролей вашей компании.

      Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).

      Результат: описаны все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом вы значительно оптимизирует работу ваших сотрудников.

      3. Построение текущей бизнес-модели.

      Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.

      Результат: интеллект-карта бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании. 

      4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.

      Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.

      Результат: регламент работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработанные KPI ключевых сотрудников.

      Модуль 2. Создание бизнес-модели будущего (БМБ). Стратегическое и тактическое планирование


      5. Постановка цели БМБ и определение миссии компании.

      Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса. Составление прогнозов развития ниши бизнеса. Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании.

      Результат: ваша смелая цель поставлена и чётко описана, сформулирована миссия компании.

      6. Описание новых бизнес-ролей для БМБ.

      Дополнение текущей бизнес-модели новыми бизнес-ролями, формирование БМБ. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли).

      Результат: описаны все бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат. Бизнес-роли позволят вам правильно составлять будущие вакансии и мотивировать на карьерный рост действующих сотрудников.

      7. Построение структуры бизнес-модели будущего.

      С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д. Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.

      Результат: интеллект-карта бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) бизнес-модели будущего. 

      8. План перехода к БМБ.

      Анализ текущих ресурсов, составление плана перехода от текущей к будущей бизнес-модели

      Результат: план перехода к бизнес-модели будущего  с учетом ресурсов компании.

      Модуль 3. Масштабирование бизнеса 


      9. Постановка цели масштабирования.

      Постановка цели и определение стратегии масштабирования. Полное описание за счёт каких ресурсов (открытие филиала, упаковка во франшизу и её продажа, привлечение партнёра, ) будет осуществляться масштабирование бизнеса.

      Результат: определена цель масштабирования, перечень и описание привлекаемых ресурсов.

      10. Описание бизнес-модели для достижения цели масштабирования.

      Разработка структуры 1-ой промежуточной бизнес-модели будущего. Описание бизнес-ролей для функционирования модели.

      Результат: интеллект-карта бизнес-модели ближайшего будущего, описаны все бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат.

      11. Разработка плана перехода к бизнес-модели масштабирования.

      Анализ ресурсов и бизнес-ролей текущей бизнес-модели. Подбор и адаптация новых сотрудников, консультационные услуги по подбору партнёра. Оформление бизнес-модели во филиал/франшизу.

      Результат: план перехода к бизнес-модели масштабирования.

      12. Мониторинга прогресса масштабирования.

      Определение ключевых параметров оценки масштабирования для мониторинга прогресса.

      Результат: сводная таблица учёта и анализа прогресса масштабирования.

      ДОПОЛНИТЕЛЬНО к базовой программе по построению бизнеса вы получите:.

      1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 2 месяца)
      2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами,  основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
      3. Индивидуальная работа под ваши запросы:
      4. Задачи, связанные с построением бизнес-модели будущего, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках необходимых для построения бизнес-модели будущего: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.
      5. Дополнительные материалы и пользу.  Готовые шаблоны таблиц,  инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
      6. Поддержка единомышленников. Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь вам, и вы сами можете делиться своими знаниями.


      Программа включает 80 % практики (работа с вашим бизнесом) и 20 % теории (работа с формированием правильного бизнес-мышления).

      ico Заинтересовала программа?
      Оставьте заявку на обучение
      Оставить заявку

      Результат

      Бизнес-модель текущая и будущая будет описана в виде таблицы с бизнес-ролями компании и интеллект-картой, которая отражает взаимосвязь бизнес-ролей.

      Дополнительные услуги и программы

      В процессе перехода к бизнес-модели будущего (масштабирования) часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти Услуги и программы вы можете также заказать у нас:

      «Обучение бизнес-ассистента», программа для руководителей «Управление бизнесом», услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента», услуга «HR-консалтинг», услуга «Партнёрское соглашение» и другие.

      Как проходит работа

      Обучение длится 4 месяца (без ограничений по количеству встреч) + 2 месяца постсопровождения

      Стоимость — 400 000 рублей.

      Как проходит работа

      Обучение в рассрочку (без процентов)

      ico Вы можете оформить рассрочку на любой наш курс или продукт.
      Без переплаты и без процентов.

      Ассоциация “Бизнес-Репетитор”

      Почему я должен довериться именно ассоциации “Бизнес-Репетитор”?

      • Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам,предпринимателям) решать управленческие задачи и строить полноценный систематизированный бизнес готовый к масштабированию на любом этапе.
      • В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
      • В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
      • Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
      • У нас покупают опыт и скорость развития!

      До

      После

      Вы принимаете непосредственное участие в работе своей компании, являетесь ключевым сотрудником.

      Вы контролируете весь рабочий процесс, без вас решения не принимаются. Без вас бизнес рухнет.

      Не хватает времени, чтобы спланировать долгосрочные задачи и работу по ним.

      Рабочие процессы не описаны. Все в голове владельца и сотрудников.

      Повышенная персоналозависимость и персоналобоязнь.

      Тревога и нет уверенности в будущем компании.

      Вы в тщетном поиске “золотого” сотрудника, который изменит положение в вашем бизнесе.

      Вы решаете только управленческие задачи и преимущественно участвуете только в создании стратегии развития компании.

      Бизнес-процессы функционируют без перебоев и систематических ошибок. 

      Между сотрудниками разграничена ответственность за результат, и все четко регламентировано в компании.

      Бизнес как отлаженная система работает без вашего участия.

      Вы принимаете верные управленческие решения, которые ведут к цели.

      Вы принимаете на работу целевых специалистов.

      Ваши сотрудники мотивированы развитием компании и своим карьерным ростом.

      Остались вопросы по содержанию программы и условиям обучения? Свяжитесь с нами:
      Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram @hrbiznespartner.

      Статьи
      Бизнес-процессы: новые вводные
      Бизнес-процессы: новые вводные

      В любом рабочем взаимодействии может возникнуть ситуация введения новых условий сотрудничества или новых обстоятельств в рамках выполнения задачи. 

      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

      Своё дело – это незавершенная фаза создания бизнеса.

      Своё дело – когда все замыкается на владельце и без него ничего не делается. Своё дело строится чаще всего на собственном увлечении, на творческих идеях или специфике своей профессиональной деятельности.


      Назад к списку
      • Программы
        • Описание Бизнес-ролей
        • Бизнес-модель Будущего
        • Масштабирование бизнеса
        • От Своего дела к Бизнесу
        • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
        • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
      • Услуги
      • Дополнительно
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»