
Оставьте заявку на обучение
Как Вы управляете, так Вы и зарабатываете
Актуальные знания для роста вашего бизнеса
Вы — предприниматель и знаете, что для эффективного прорыва в любой сфере нужно отсечь все лишнее и сфокусироваться на том, что даст вам максимальный результат.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Ваш бизнес и команду.
Осуществите переход От Своего дела к Своему управляемому Бизнесу и сделайте мечту о Масштабном Бизнесе реальностью.
Глобальная цель программы:
Практическая ценность программы:
Уже много лет мы обучаем новых сотрудников, адаптируем их в коллективе, эффективно решаем текущие задачи и помогаем решить следующие вопросы:
и Вы задаете себе эти вопросы, эта программа для Вас.
![]() Оставьте заявку на обучение |
Оставить заявку |
Трансформационный опыт
Ассоциация Бизнес-Репетитор приглашает Вас в безопасную дорогу от Своего дела к Бизнесу. Опытные наставники, эксперты-практики, коучи и трекеры помогут вам добиться поставленных целей и перейти к системному бизнесу.
Программа длится 4 месяца и состоит из 3 модулей и 12 этапов.
Бесплатная ознакомительная встреча (Workshop с экспертом).
1. Диагностика вашей компании и её целей (Бизнес-разбор).
Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.
Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес исходя из вашей цели.
2. Описание бизнес-ролей вашей компании.
Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).
Результат: описаны все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом вы значительно оптимизирует работу ваших сотрудников.
3. Построение текущей бизнес-модели.
Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.
Результат: интеллект-карта бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.
4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.
Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.
Результат: регламент работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработанные KPI ключевых сотрудников.
5. Постановка цели БМБ и определение миссии компании.
Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса. Составление прогнозов развития ниши бизнеса. Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании.
Результат: ваша смелая цель поставлена и чётко описана, сформулирована миссия компании.
6. Описание новых бизнес-ролей для БМБ.
Дополнение текущей бизнес-модели новыми бизнес-ролями, формирование БМБ. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли).
Результат: описаны все бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат. Бизнес-роли позволят вам правильно составлять будущие вакансии и мотивировать на карьерный рост действующих сотрудников.
7. Построение структуры бизнес-модели будущего.
С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д. Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
Результат: интеллект-карта бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) бизнес-модели будущего.
8. План перехода к БМБ.
Анализ текущих ресурсов, составление плана перехода от текущей к будущей бизнес-модели
Результат: план перехода к бизнес-модели будущего с учетом ресурсов компании.
9. Постановка цели масштабирования.
Постановка цели и определение стратегии масштабирования. Полное описание за счёт каких ресурсов (открытие филиала, упаковка во франшизу и её продажа, привлечение партнёра, ) будет осуществляться масштабирование бизнеса.
Результат: определена цель масштабирования, перечень и описание привлекаемых ресурсов.
10. Описание бизнес-модели для достижения цели масштабирования.
Разработка структуры 1-ой промежуточной бизнес-модели будущего. Описание бизнес-ролей для функционирования модели.
Результат: интеллект-карта бизнес-модели ближайшего будущего, описаны все бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат.
11. Разработка плана перехода к бизнес-модели масштабирования.
Анализ ресурсов и бизнес-ролей текущей бизнес-модели. Подбор и адаптация новых сотрудников, консультационные услуги по подбору партнёра. Оформление бизнес-модели во филиал/франшизу.
Результат: план перехода к бизнес-модели масштабирования.
12. Мониторинга прогресса масштабирования.
Определение ключевых параметров оценки масштабирования для мониторинга прогресса.
Результат: сводная таблица учёта и анализа прогресса масштабирования.
Программа включает 80 % практики (работа с вашим бизнесом) и 20 % теории (работа с формированием правильного бизнес-мышления).
![]() Оставьте заявку на обучение |
Оставить заявку |
Бизнес-модель текущая и будущая будет описана в виде таблицы с бизнес-ролями компании и интеллект-картой, которая отражает взаимосвязь бизнес-ролей.
В процессе перехода к бизнес-модели будущего (масштабирования) часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти Услуги и программы вы можете также заказать у нас:
«Обучение бизнес-ассистента», программа для руководителей «Управление бизнесом», услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента», услуга «HR-консалтинг», услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
Стоимость — 400 000 рублей.
Почему я должен довериться именно ассоциации “Бизнес-Репетитор”?
До |
После |
Вы принимаете непосредственное участие в работе своей компании, являетесь ключевым сотрудником. Вы контролируете весь рабочий процесс, без вас решения не принимаются. Без вас бизнес рухнет. Не хватает времени, чтобы спланировать долгосрочные задачи и работу по ним. Рабочие процессы не описаны. Все в голове владельца и сотрудников. Повышенная персоналозависимость и персоналобоязнь. Тревога и нет уверенности в будущем компании. Вы в тщетном поиске “золотого” сотрудника, который изменит положение в вашем бизнесе. |
Вы решаете только управленческие задачи и преимущественно участвуете только в создании стратегии развития компании. Бизнес-процессы функционируют без перебоев и систематических ошибок. Между сотрудниками разграничена ответственность за результат, и все четко регламентировано в компании. Бизнес как отлаженная система работает без вашего участия. Вы принимаете верные управленческие решения, которые ведут к цели. Вы принимаете на работу целевых специалистов. Ваши сотрудники мотивированы развитием компании и своим карьерным ростом. |
Остались вопросы по содержанию программы и условиям обучения? Свяжитесь с нами:
Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram
@hrbiznespartner.
В любом рабочем взаимодействии может возникнуть ситуация введения новых условий сотрудничества или новых обстоятельств в рамках выполнения задачи.
Своё дело – это незавершенная фаза создания бизнеса.
Своё дело – когда все замыкается на владельце и без него ничего не делается. Своё дело строится чаще всего на собственном увлечении, на творческих идеях или специфике своей профессиональной деятельности.