Бизнес-Репетитор
Управленческий консалтинг
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О наставничестве
    • Нужен ли вам наставник?
    • Виды наставничества
    • Цели Наставничества
    • Передача знаний
    • История наставничества
  • Наша миссия
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-модель Будущего
От Своего дела к Бизнесу
Масштабирование
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    • О наставничестве
      • Нужен ли вам наставник?
      • Виды наставничества
      • Цели Наставничества
      • Передача знаний
      • История наставничества
    • Наша миссия
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-модель Будущего
    От Своего дела к Бизнесу
    Масштабирование
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-модель Будущего
      • От Своего дела к Бизнесу
      • Масштабирование
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Каталог
      • Программы бизнес-практикумов
      • От Своего дела к Бизнесу

      От Своего дела к Бизнесу

      От Своего дела к Бизнесу

      Четырехмесячная программа обучения в формате бизнес-практикума

      Каждый предприниматель сталкивается с этапом развития своего дела в полноценный бизнес. Для этого предприниматель должен уметь грамотно делегировать управление операционными процессами, выстроить структуру бизнеса и знать к чему он стремится.

      “От своего дела к бизнесу” включает в себя комплексную работу с текущей бизнес-моделью, системой управления и практическую работу по развитию управленческих компетенций у персонала.

      Оставить заявку
      • Описание
      • Статьи
      Описание
      ✔ Как построить систему управления и навести порядок в бизнесе и жизни?
      ✔ Как результативно делегировать задачи без потери качества?
      ✔ Как нанимать управляющих и эффективно с ними взаимодействовать?

      Для этого Вам необходимо работать с экспертами-практиками и освоить профессиональные компетенции управления бизнесом, обучить персонал управлению, выстроить текущую бизнес-модель и запустить процессы управления.

      На программе “От Своего дела к Бизнесу”Вы получите необходимые знания по делегированию, постановке задач сотрудникам, созданию модели управления персоналом, созданию системы мотивации и адаптации сотрудников, а также узнаете, как увеличить свою прибыль и масштабировать Бизнес.

      ✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

      ✔ Переведите “Своё дело” в полноценный управляемый “Бизнес”. 

      Программа для вас, если:

      Вы не знаете, как правильно ставить задачи сотрудникам, Вам проще сделать самому, чем объяснить другим

      У Вас не выстроена системная работа сотрудников, проблемы несогласованности действий и операционные ошибки

      Вы решили систематизировать бизнеса для реализации своих текущих целей, но не знаете с чего начать

      В вашей компании нет эффективной системы мотивации и адаптации для сотрудников

      Вы хотите грамотно делегировать и управлять управленцами, чтобы не участвовать в операционке

      Вам необходимо создать эффективную, работающую на автомате команду, которой можно доверять

      Вы затрудняетесь планировать ключевые показатели, ваш бизнес и доход не растут

      Вы хотите обеспечить стабильное развитие бизнеса на уровне максимальной прибыльности

      Вы не понимаете как определить и создать чёткую модель бизнеса, к которой Вы стремитесь

      ico Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “От своего дела к бизнесу” для Вас.
      Оставить заявку

      Глобальная цель программы

      “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Результат и практическая ценность программы

      • Систематизация бизнеса, разработанная текущая бизнес-модель с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией.
      • Финансовая и кадровая оптимизация в соответствии с текущей бизнес-моделью.
      • Оптимизация вашего рабочего времени и освобождение от выполнения рутинных задач, акцент на стратегическом развитии и реализации бизнес-модели будущего.
      • Прозрачная система управления и планирования, принципы работы компании понятны всем сотрудникам.
      • Подбор целевых сотрудников на вакантные должности, исходя из описания бизнес-ролей, сокращение периода адаптации.
      • Рост продуктивности каждого сотрудника, разработанная система мотивации сотрудников, отделов (KPI, ЦКП).
      • Финансовое и кадровое планирование и принятие решений в соответствии с бизнес-моделью будущего компании.
      • Слаженная работа коллектива, понимание перспектив карьерного роста (понимание бизнес-модели).
      • Обученный административно-управленческий персонал (бизнес-ассистент, руководитель отдела, офис-менеджер), который знает бизнес-модель и которому можно делегировать операционные задачи не опасаясь за результат.

      Бизнес-модель будет разработана в виде описания бизнес-ролей и интеллект-карты, отражающей взаимосвязь бизнес-ролей.

      Пример результата.PNG

      Программа “От своего дела к бизнесу”

      Модуль 1. Работа над текущей бизнес-моделью

      Длительность - 2-3 месяца (1-2 онлайн-встречи в неделю)

      1. Диагностика вашей компании и её целей (Бизнес-разбор).

      Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.

      Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес, исходя из вашей цели.

      2. Описание бизнес-ролей вашей компании.

      Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).

      Результат: опишете все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом Вы значительно оптимизируете работу ваших сотрудников.

      3. Построение текущей бизнес-модели

      Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.

      Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.

      4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.

      Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.

      Результат: разработаете регламенты работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработаете KPI ключевых сотрудников.

      Модуль 2. Наставничество по управлению

      Длительность - 4 месяца (1 онлайн-встреча в неделю)

      Наставничество не имеет чёткой программы, работа выстраивается под Ваш запрос.

      1. Поддержка и мотивации при построении системы управления.

      2. Работа над развитием профессиональных управленческих компетенций
      - Формирование бизнес-мышления. Концентрация на поиске решений и формулировке и постановке правильных вопросов, ведущих к результатам.
      - Принятие эффективных решений. Подготовка и тестирование решений перед их принятием. Формирование позиции владельческого контроля.
      - Делегирование полномочий. Делегирование принятия решений и ответственности, а не задач. Контролировать не сотрудников, а ситуации в целом.
      - Формирование понимания основ управления. Основы планирования (определение приоритетов), организации процессов, мотивации сотрудников. Научим экономить своё время за счёт внедрения автоматизированных решений в бизнесе.
      - Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удалёнными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнять задачи, не привязываясь к одному месту.

      3. Работа над текущей бизнес-моделью
      - Внедрение систематизации бизнес-ролей в бизнес-модель компании.
      - Настройка управленческой отчетности.

      4. Работа над стратегией развития (бизнес-моделью будущего)
      - Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса.
      - Составление прогнозов развития ниши бизнеса.
      - Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании. С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д.
      - Составление плана развития компании.

      5. Работа по подбору и адаптации персонала
      - Рекомендации по критериям отбора, быстрой адаптации кандидата.

      6. Работа по открытию филиалов или упаковки франшизы
      - Рекомендации по упаковке и план открытия филиала.
      - Упаковка и рекомендации по продаже франшизы. Правила подсчёта паушального взноса и роялти. Рабочие процессы после продажи франшизы.

      7. Работа по привлечению надёжного бизнес-партнёра
      - Рекомендации по формированию партнёрского соглашения, организации работы с внешними контрагентами.
      - Рекомендации по взаимодействию, партнёрами, контрагентами и поставщиками.

      Модуль 3. Подбор и адаптация управляющего (бизнес-ассистента, руководителя направления)

      Подбором и адаптацией вашего бизнес-ассистента будут заниматься профессиональные рекрутеры и эксперты по управлению.

      Этапы подбора и адаптации бизнес-ассистента:

      1. Составление профиля должности
      - Выявление потребностей. Составление (вместе с Вами) описания “идеального кандидата” в произвольной форме (каким вы хотите его видеть, какие бизнес-роли (функции) он должен выполнять);
      - Сведение бизнес-процессов в должности. На основании делегируемых бизнес-процессов и описания “идеального кандидата” выделяем функционал будущего бизнес-ассистента;
      - Создание профиля должности и профессиональной презентации вакансии (компании).

      2. Разработка индивидуальной методологии подбора Составленная рекрутерами и экспертами по управлению персональная методология подбора бизнес-ассистента:
      - Анализ целевого рынка вакансий и кандидатов;
      - Формирование тестовых заданий;
      - Выбор методов: источники поиска, обзвон претендентов по открытым и закрытым базам резюме; использование собственной базы соискателей, и других возможных каналов поиска;
      - Формирование воронки подбора кандидатов для собеседования с руководителем.

      3. Подбор кандидатов
      - Оценка резюме на предмет соответствия требованиям вакансии;
      - Телефонное интервью (собеседования проводится без участия заказчика). По итогу этого этапа происходит первый “отсев” по компетенциям и ценностям;
      - Прохождение тестовых заданий . По результатам выполнения тестового задания происходит второй “отсев” по компетенциям (проводится без участия заказчика);
      - Кандидаты, прошедшие воронку подбора, приглашаются на собеседование непосредственно с работодателем.

      4. Собеседование с руководителем
      - Составляем и согласовываем график собеседований, берём на себя организацию собеседований под ключ;
      - Фасилитация и управление собеседованием для максимально объективной оценки кандидата в короткий срок;
      - Организация отдельного совещания с работодателем и получение обратной связи после собеседования;
      - Анализ кандидатов. Корректировка вакансий и методологии отбора (если необходимо);
      - Отнесение кандидата к категории - “отказ” или “в список отбора”.

      5. Утверждение кандидата
      - Анализ результатов собеседований и тестовых заданий, анализ кандидатов попавших в “список отбора”;
      - Утверждение кандидата на должность бизнес-ассистента работодателем;
      - Личная встреча (оффлайн, онлайн) работодателя и кандидата для более близкого знакомства и налаживания контакта с кандидатом;
      - Вакансия считается предварительно закрытой, поиск кандидатов приостанавливается (в том числе снимаются заявки в интернете).

      6. Адаптация кандидата к работе
      - При отсутствии в компании плана адаптации, разрабатываем его на период с момента утверждения сотрудника в должности и до окончания испытательного срока (2 недели).
      - При наличии плана адаптации - анализируем его и вносим улучшения;
      - Составляем регламент работы бизнес-ассистента;
      - Сопровождение в течение испытательного срока (2 недели).
      - Процедура замены кандидата в течение 6-и месяцев.

      Модуль 4. Обучение персонала управлению

      Длительность - 2-3 месяца (1-2 онлайн-встречи в неделю)

      Для административно-управленческого персонала (РОП, менеджеры среднего звена, руководитель отдела), для бизнес-ассистента.

      1. Общие и управленческие компетенции (теория)

      Диагностика компетенций (умений, навыков). Рациональная организация работы. Делегирование полномочий. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент). Принятие решений. Утверждение решений. Грамотный подбор персонала под бизнес-процесс. Навыки системного мышления. Навык задавания вопросов. Разрешение споров и конфликтов

      Результат: проанализируете навыки управляющего персонала, необходимые для успешного руководства (отделом, командой), внедрите навыки, которые необходимы на сегодняшний день для управления.

      2. Основы управления бизнес-процессами и командой

      Организация бизнес-процессов. Правила описания бизнес-ролей. Основы планирования. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя. Контроль выполненных задач исполнителями. Правила результативной обратной связи. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников. Нематериальная мотивация сотрудников.

      Результат: на примере бизнеса управленческий персонал отработает навыки по основам управления (выстраиванию бизнес-модели, описанию бизнес-ролей, постановке задач и т.д.).

      Дополнительно

      К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:

      1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 2 месяца).

      2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).

      3. Индивидуальная работа под ваши запросы.

      Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.

      4. Дополнительные материалы и пользу.  

      Готовые шаблоны таблиц,  инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.

      5. Поддержка единомышленников.

      Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.



      ✔ 80% практики
      отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач

      ✔ 20% теории
      работа по формированию результативного бизнес-мышления


      Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!

      Вы можете приобрести полную комплексную программу “Масштабирование бизнеса”, которая включает – построение текущей бизнес-модели, бизнес-модели будущего, обучение управленческим компетенциям и сопровождение экспертов при масштабировании.
      ico Стоимость – 460 000 рублей
      Длительность – 4 месяца + 2 месяца постсопровождения
      Старт – сразу после оплаты
      Оставить заявку
      ✔ без ограничений по количеству встреч
      ✔ неограниченный доступ ко всем материалам
      ✔ без отрыва от текущей деятельности
      ✔ ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
      ✔ индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
      ✔ поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

      Как проходит работа?

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Дополнительные услуги и программы

      В процессе прохождения программы бизнес-практикума, может потребоваться дополнительная работа по подбору сотрудников, привлечение партнёров в бизнес и т.д. Эти услуги Вы можете также заказать у нас:

      - услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента», HR-подбора,

      - программа «Управление бизнесом»,

      - услуга «Корпоративные университет»

      - услуга «Партнёрское соглашение» и другие.

      Подробнее

      АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”

      Почему нам можно доверять? 

      ✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать управленческие задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.

      ✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.

      ✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.

      ✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.

      ✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.

      ✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.

      ✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.

      Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.

      У нас покупают опыт и скорость развития!

      Концепция работы Ассоциации

      ✔ Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!

      ✔ Переводите действия сотрудников только на результат!

      ✔ Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!

      ✔ Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!

      ico Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
      Записаться

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      ДО ПРОГРАММЫ

      - Бизнес был не систематизирован, был какой-то хаос в процессах, постоянно что-то переделывали или выяснилось, что и вовсе важную задачу не выполнили;

      - Частые конфликты сотрудников, на почве невыполненных задач или выполненных некачественно при совместной работе;

      - Было страшно поручать важные задачи, уходило много времени на контроль выполнения, следил за каждым шагом сотрудников;

      - Было ошибочное убеждение, что все задачи, которые я выполнял, мог выполнять только я, что другие с ними не справятся;

      - Не было понимания в каком направлении мне самому развиваться, чтобы вывести свою компанию на профессиональный уровень управления, информации изучал много, но она не складывалась у меня в правильную инструкцию, которой можно было бы пользоваться;

      - До программы думал, что я умею планировать;

      - Понимал, что мне нужна помощь профессионалов, чтобы быстрее составить картину бизнеса настоящего и будущего и работать уже более результативно и целенаправленно.

      ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ

      - Появилась чёткая структура бизнеса над которой можно работать, совершенствовать, объяснять другим (сотрудникам, партнёрам);

      - Все штатные сотрудники знакомы с бизнес-моделью компании текущей и будущей, знают свои бизнес-роли, что очень помогает в управлении;

      - Снял с себя практически все рутинные задачи, появился бизнес-ассистент, который в рамках программы прошёл обучение и участвовал в построении бизнес-модели компании, знает все процессы не хуже меня;

      - Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников; 

      - Теперь есть чёткое понимание нагрузки на каждого сотрудника, оценки результатов их работы, системы мотивации. Сотрудники работают без особых конфликтов, каждому понятна зона ответственности (продукт бизнес-роли);

      - При планировании пользуюсь бизнес-моделью будущего, и что хочу отметить, все сотрудники ищут возможности для её реализации, предлагают идеи.


      Статьи
      Как создать управляемый бизнес?
      Как создать управляемый бизнес?
      Бизнес-процессы: новые вводные
      Бизнес-процессы: новые вводные

      В любом рабочем взаимодействии может возникнуть ситуация введения новых условий сотрудничества или новых обстоятельств в рамках выполнения задачи. 

      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

      Своё дело – это незавершенная фаза создания бизнеса.

      Своё дело – когда все замыкается на владельце и без него ничего не делается. Своё дело строится чаще всего на собственном увлечении, на творческих идеях или специфике своей профессиональной деятельности.


      Отзывы
      Евгения
      Евгения
      Руководитель
      Благодаря занятиям с наставником разобралась с направлениями в бизнесе, составила бизнес модель настоящего и бизнес модель будущего. Нахожусь в процессе перехода. Очень важно чувствовать опору. Ассоциация бизнес репетиторов её даёт.

      Павел Вербняк
      Павел Вербняк
      Бизнес-тренер, коуч

      Благодарность за системную работу, за помощь, сильный предпринимательский командный подход. Вы сильные аналитики, логики, стратеги. 

      Сильное профессиональное управление, которое я хотел бы внедрить в свой бизнес с помощью обученного человека или команды.

      Я человек более творческий, люблю сам процесс и в работе не хватает грамотного планирования этих процессов.

      Эксперты ассоциации Бизнес-Репетитор готовят профессионалов в сфере управления, которые знают свои задачи и очень помогают своему руководителю: предлагают несколько вариантов решений по вопросу, организуют систему планирования и фиксации договорённостей

      Такие два подхода взаимодополняют и комплементарно усиливают друг друга для достижения результатов.

      Я являюсь сертифицированным бизнес-тренером, международным спикером (GSF, EMBA, CISSA), Executive-коучем по личной эффективности, мотивации и психологии успеха.  Услуги ассоциации Бизнес-Репетитор я бы рекомендовал руководителям, владельцам бизнеса, которые хотят сосредоточиться на творческой стороне своего бизнеса, без неё не будет новых прорывных идей, а реализацию управления операционными задачами делегировать.


      Кутейникова Ольга
      Кутейникова Ольга

      Работа с командой «Бизнес-Репетитор» не просто подняла «мое дело» до уровня нормального полноценного бизнеса:

      — с четкой структурой персонала;
      — регламентами и инструкциями;
      — маркетинговым и финансовым планом;
      — с продуманной системой управления;
      — четкими целями развития.

      Благодаря подходу Максима и Александра, смысл фраз и понятий, типа: «все, что не убивает нас – делает нас сильнее», «не бояться успеха», «нацеленность на результат», «многозадачность», «ведение бизнеса», «владельческий контроль» и «бизнес на автопилоте» — перешел из разряда того, о чем я слышала, в степень того, чем я реально владею!

      Бизнес из кучи «как-то работающего мусора» превратился в системное и жизнеспособное существо, со своими целями, органами, болезнями и лекарствами к ним.

      До встречи с Максимом я понятия не имела о том, что бизнесу нужно УПРАВЛЕНИЕ! И уж тем более, не имела понятия, как это сделать правильно.

      Подход команды «Бизнес-Репетитора» напоминает методы доктора Хауса, только вместо пациентов, которые всегда лгут и скрывают важные для своего излечения факты, — твой собственный бизнес (а часто и ты сам), который лжет не меньше. Но за время обучения я смогла не только находить эту «ложь», но ставить диагноз и назначать правильное лечение.

      В русском нет подходящего слова, но этот опыт был действительно challenging (англ. испытывающий способности). И я поняла, на что реально способна, а возможности оказались практически безграничными!

      Сегодня мои друзья, знакомые, просто первые встречные люди спрашивают: «Как, черт возьми, ты с этим справляешься, как ты все успеваешь? Это невозможно!» Обычно я пожимаю плечами, и отвечаю: «У меня были отличные учителя».

      И самое потрясающее – эффект от обучения с каждым днем только заметнее. Это не «пинок», полет от которого длится лишь столько, насколько хватит силы этого пинка. Это похоже на реактивный, самозаряжающийся двигатель за спиной, когда полет длится и длится, и ты знаешь, что по-настоящему СВОБОДЕН!



      Назад к списку
      • Программы
        • Описание Бизнес-ролей
        • Бизнес-модель Будущего
        • Масштабирование бизнеса
        • От Своего дела к Бизнесу
        • Управление бизнесом
        • Обучение Бизнес-Ассистента
        • Обучение персонала управлению
      • Услуги
      • Менторские программы
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»