О программе
Старт сразу после оплаты
Формат обучения онлайн
Индивидуальная работа
Практика на своем бизнесе
Каждый предприниматель сталкивается с этапом развития своего дела в полноценный бизнес. Для этого предприниматель должен уметь грамотно делегировать управление операционными процессами, выстроить структуру бизнеса и знать к чему он стремится.
Для этого Вам необходимо работать с экспертами-практиками и освоить профессиональные компетенции управления бизнесом, обучить персонал управлению, выстроить текущую бизнес-модель и запустить процессы управления.
На программе “От Своего дела к Бизнесу” Вы построите систему бизнеса (бизнес-модель), подробно пропишите бизнес-роли всех сотрудников, а также подберёте компетентных сотрудников и научитесь их адаптировать. В этом Вам помогут наши HR, эксперт по управлению персоналом, эксперт по бизнес-модели и бизнес-наставник. Результатом программы будет полная и эффективно работающая бизнес-модель, ведущая к действиям и решениям сотрудников, которые необходимы для достижения стабильности в работе компании.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
Переведите «Своё дело» в полноценный управляемый «Бизнес».
Программа для вас, если
Вы не знаете, как правильно ставить задачи сотрудникам, Вам проще сделать самому, чем объяснить другим
У Вас не выстроена системная работа сотрудников, проблемы несогласованности действий и операционные ошибки
Вы решили систематизировать бизнеса для реализации своих текущих целей, но не знаете с чего начать
В вашей компании нет эффективной системы мотивации и адаптации для сотрудников
Вы хотите грамотно делегировать и управлять управленцами, чтобы не участвовать в операционке
Вам необходимо создать эффективную, работающую на автомате команду, которой можно доверять
Вы затрудняетесь планировать ключевые показатели, ваш бизнес и доход не растут
Вы хотите обеспечить стабильное развитие бизнеса на уровне максимальной прибыльности
Вы не понимаете как определить и создать чёткую модель бизнеса, к которой Вы стремитесь
Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа «От своего дела к бизнесу» для Вас.
Глобальная цель программ “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”
Результат и практическая ценность программы
-
Систематизация бизнеса, разработанная текущая бизнес-модель с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией.
-
Финансовая и кадровая оптимизация в соответствии с текущей бизнес-моделью.
-
Оптимизация вашего рабочего времени и освобождение от выполнения рутинных задач, акцент на стратегическом развитии и реализации бизнес-модели будущего.
-
Прозрачная система управления и планирования, принципы работы компании понятны всем сотрудникам.
-
Подбор целевых сотрудников на вакантные должности, исходя из описания бизнес-ролей, сокращение периода адаптации.
-
Рост продуктивности каждого сотрудника, разработанная система мотивации сотрудников, отделов (KPI, ЦКП).
-
Финансовое и кадровое планирование и принятие решений в соответствии с бизнес-моделью будущего компании.
-
Слаженная работа коллектива, понимание перспектив карьерного роста (понимание бизнес-модели).
-
Обученный административно-управленческий персонал (бизнес-ассистент, руководитель отдела, офис-менеджер), который знает бизнес-модель и которому можно делегировать операционные задачи не опасаясь за результат.
Бизнес-модель будет разработана в виде описания бизнес-ролей и интеллект-карты, отражающей взаимосвязь бизнес-ролей.
Практика на своём бизнесе
Программа «От своего дела к бизнесу»
Длительность - 2-3 месяца (1-2 онлайн-встречи в неделю)
1. Диагностика вашей компании и её целей (Бизнес-разбор).
Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.
Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес, исходя из вашей цели.
2. Описание бизнес-ролей вашей компании.
Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).
Результат: опишете все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом Вы значительно оптимизируете работу ваших сотрудников.
3. Построение текущей бизнес-модели
Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.
4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.
Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.
Результат: разработаете регламенты работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработаете KPI ключевых сотрудников.
Длительность - 4 месяца (1 онлайн-встреча в неделю)
Наставничество не имеет чёткой программы, работа выстраивается под Ваш запрос.
1. Поддержка и мотивации при построении системы управления.
2. Работа над развитием профессиональных управленческих компетенций
- Формирование бизнес-мышления. Концентрация на поиске решений и формулировке и постановке правильных вопросов, ведущих к результатам.
- Принятие эффективных решений. Подготовка и тестирование решений перед их принятием. Формирование позиции владельческого контроля.
- Делегирование полномочий. Делегирование принятия решений и ответственности, а не задач. Контролировать не сотрудников, а ситуации в целом.
- Формирование понимания основ управления. Основы планирования (определение приоритетов), организации процессов, мотивации сотрудников. Научим экономить своё время за счёт внедрения автоматизированных решений в бизнесе.
- Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удалёнными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнять задачи, не привязываясь к одному месту.
3. Работа над текущей бизнес-моделью
- Внедрение систематизации бизнес-ролей в бизнес-модель компании.
- Настройка управленческой отчетности.
4. Работа над стратегией развития (бизнес-моделью будущего)
- Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса.
- Составление прогнозов развития ниши бизнеса.
- Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании. С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д.
- Составление плана развития компании.
5. Работа по подбору и адаптации персонала
- Рекомендации по критериям отбора, быстрой адаптации кандидата.
6. Работа по открытию филиалов или упаковки франшизы
- Рекомендации по упаковке и план открытия филиала.
- Упаковка и рекомендации по продаже франшизы. Правила подсчёта паушального взноса и роялти. Рабочие процессы после продажи франшизы.
7. Работа по привлечению надёжного бизнес-партнёра
- Рекомендации по формированию партнёрского соглашения, организации работы с внешними контрагентами.
- Рекомендации по взаимодействию, партнёрами, контрагентами и поставщиками.
Подбором и адаптацией вашего бизнес-ассистента будут заниматься профессиональные рекрутеры и эксперты по управлению.
Этапы подбора и адаптации бизнес-ассистента:
1. Составление профиля должности
- Выявление потребностей. Составление (вместе с Вами) описания “идеального кандидата” в произвольной форме (каким вы хотите его видеть, какие бизнес-роли (функции) он должен выполнять);
- Сведение бизнес-процессов в должности. На основании делегируемых бизнес-процессов и описания “идеального кандидата” выделяем функционал будущего бизнес-ассистента;
- Создание профиля должности и профессиональной презентации вакансии (компании).
2. Разработка индивидуальной методологии подбора Составленная рекрутерами и экспертами по управлению персональная методология подбора бизнес-ассистента:
- Анализ целевого рынка вакансий и кандидатов;
- Формирование тестовых заданий;
- Выбор методов: источники поиска, обзвон претендентов по открытым и закрытым базам резюме; использование собственной базы соискателей, и других возможных каналов поиска;
- Формирование воронки подбора кандидатов для собеседования с руководителем.
3. Подбор кандидатов
- Оценка резюме на предмет соответствия требованиям вакансии;
- Телефонное интервью (собеседования проводится без участия заказчика). По итогу этого этапа происходит первый “отсев” по компетенциям и ценностям;
- Прохождение тестовых заданий . По результатам выполнения тестового задания происходит второй “отсев” по компетенциям (проводится без участия заказчика);
- Кандидаты, прошедшие воронку подбора, приглашаются на собеседование непосредственно с работодателем.
4. Собеседование с руководителем
- Составляем и согласовываем график собеседований, берём на себя организацию собеседований под ключ;
- Фасилитация и управление собеседованием для максимально объективной оценки кандидата в короткий срок;
- Организация отдельного совещания с работодателем и получение обратной связи после собеседования;
- Анализ кандидатов. Корректировка вакансий и методологии отбора (если необходимо);
- Отнесение кандидата к категории - “отказ” или “в список отбора”.
5. Утверждение кандидата
- Анализ результатов собеседований и тестовых заданий, анализ кандидатов попавших в “список отбора”;
- Утверждение кандидата на должность бизнес-ассистента работодателем;
- Личная встреча (оффлайн, онлайн) работодателя и кандидата для более близкого знакомства и налаживания контакта с кандидатом;
- Вакансия считается предварительно закрытой, поиск кандидатов приостанавливается (в том числе снимаются заявки в интернете).
6. Адаптация кандидата к работе
- При отсутствии в компании плана адаптации, разрабатываем его на период с момента утверждения сотрудника в должности и до окончания испытательного срока (2 недели).
- При наличии плана адаптации - анализируем его и вносим улучшения;
- Составляем регламент работы бизнес-ассистента;
- Сопровождение в течение испытательного срока (2 недели).
- Процедура замены кандидата в течение 6-и месяцев.
Длительность - 2-3 месяца (1-2 онлайн-встречи в неделю)
Для административно-управленческого персонала (РОП, менеджеры среднего звена, руководитель отдела), для бизнес-ассистента.
1. Общие и управленческие компетенции (теория)
Диагностика компетенций (умений, навыков). Рациональная организация работы. Делегирование полномочий. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент). Принятие решений. Утверждение решений. Грамотный подбор персонала под бизнес-процесс. Навыки системного мышления. Навык задавания вопросов. Разрешение споров и конфликтов
Результат: проанализируете навыки управляющего персонала, необходимые для успешного руководства (отделом, командой), внедрите навыки, которые необходимы на сегодняшний день для управления.
2. Основы управления бизнес-процессами и командой
Организация бизнес-процессов. Правила описания бизнес-ролей. Основы планирования. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя. Контроль выполненных задач исполнителями. Правила результативной обратной связи. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников. Нематериальная мотивация сотрудников.
Результат: на примере бизнеса управленческий персонал отработает навыки по основам управления (выстраиванию бизнес-модели, описанию бизнес-ролей, постановке задач и т.д.).
К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:
1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 2 месяца).
2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
3. Индивидуальная работа под ваши запросы.
Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.
4. Дополнительные материалы и пользу.
Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
5. Поддержка единомышленников.
Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.
4 месяца + 2 месяца постсопровождения
Старт сразу после оплаты
Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)
Стоимость обучения
460 000
-
без ограничений по количеству встреч
-
неограниченный доступ ко всем материалам
-
без отрыва от текущей деятельности
-
ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
-
индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
-
поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе прохождения программы бизнес-практикума, может потребоваться дополнительная работа по подбору сотрудников, привлечение партнёров в бизнес и т.д. Эти услуги Вы можете также заказать у нас:
Ассоциация Бизнес-Репетитор
- Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
- Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
- 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
- Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике. У нас покупают опыт и скорость развития!
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
- Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
- Переводите действия сотрудников только на результат!
- Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
- Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
Изменения в бизнесе наших клиентов
- Бизнес был не систематизирован, был какой-то хаос в процессах, постоянно что-то переделывали или выяснилось, что и вовсе важную задачу не выполнили;
- Частые конфликты сотрудников, на почве невыполненных задач или выполненных некачественно при совместной работе;
- Было страшно поручать важные задачи, уходило много времени на контроль выполнения, следил за каждым шагом сотрудников;
- Было ошибочное убеждение, что все задачи, которые я выполнял, мог выполнять только я, что другие с ними не справятся;
- Не было понимания в каком направлении мне самому развиваться, чтобы вывести свою компанию на профессиональный уровень управления, информации изучал много, но она не складывалась у меня в правильную инструкцию, которой можно было бы пользоваться;
- До программы думал, что я умею планировать;
- Понимал, что мне нужна помощь профессионалов, чтобы быстрее составить картину бизнеса настоящего и будущего и работать уже более результативно и целенаправленно.
- Появилась чёткая структура бизнеса над которой можно работать, совершенствовать, объяснять другим (сотрудникам, партнёрам);
- Все штатные сотрудники знакомы с бизнес-моделью компании текущей и будущей, знают свои бизнес-роли, что очень помогает в управлении;
- Снял с себя практически все рутинные задачи, появился бизнес-ассистент, который в рамках программы прошёл обучение и участвовал в построении бизнес-модели компании, знает все процессы не хуже меня;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Теперь есть чёткое понимание нагрузки на каждого сотрудника, оценки результатов их работы, системы мотивации. Сотрудники работают без особых конфликтов, каждому понятна зона ответственности (продукт бизнес-роли);
- При планировании пользуюсь бизнес-моделью будущего, и что хочу отметить, все сотрудники ищут возможности для её реализации, предлагают идеи.
