Заинтересовала программа?Оставьте заявку на обучение
- Как перейти от Своего дела к Своему бизнесу за 4 месяца?
- Как построить систему и навести порядок в бизнесе и жизни?
- Как планировать бизнес-задачи, направленные на эффективное управление сотрудниками и создание своей команды?
- Как не только достичь цель, а удержать на ней внимание во время прохождения всех периодов ее достижения?
На программе “От Своего дела к Своему Бизнесу” Вы получите необходимые знания по делегированию, постановке задач сотрудникам, созданию модели управления персоналом, созданию системы мотивации и адаптации сотрудников, а также узнаете, как увеличить свою прибыль и масштабировать Бизнес.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Ваш бизнес и команду.
Осуществите переход От Своего дела к Своему управляемому Бизнесу и сделайте мечту о Масштабном Бизнесе реальностью.
Глобальная цель программы:
- развивать управленцев и вместе с руководителями создавать Великие компании, которые будут развивать экономику нашей страны
Практическая ценность программы:
- полезные связи, возможность обучения со своим бизнес-партнером и/или своими сотрудниками, поддержка бизнес-психологов, ведущих экспертов отрасли.
Для кого эта программа?
Уже много лет мы обучаем новых сотрудников, адаптируем их в коллективе, эффективно решаем текущие задачи и помогаем решить следующие вопросы:
- как обучиться административным и управленческим навыкам?
- как приобрести бизнес-мышление, которое поможет увеличить доход?
- как перевести бизнес в цифры и начать их анализировать?
- как спланировать структуру бизнеса под свои цели?
- как экономить свое время за счет внедрения автоматизированных решений в бизнесе?
- как освободить больше личного времени за счет грамотного делегирования?
- как создать эффективную, работающую на автомате команду, которой можно доверять?
Если Вы:
- собственник компании;
- генеральный или исполнительный директор бизнеса;
- управляющий партнер бизнеса,
и Вы задаете себе эти вопросы, эта программа для Вас.
|
Заинтересовала программа? Оставьте заявку на обучение |
Оставить заявку |
Трансформационный опыт
Ассоциация Бизнес-Репетитор приглашает Вас в безопасную дорогу от Своего дела к Бизнесу. Опытные наставники, эксперты-практики, коучи и трекеры помогут вам добиться поставленных целей и перейти к системному бизнесу.
Программа длится 4 месяца и состоит из 3 модулей и 12 этапов.
Программа бизнес-практикума
Пре-модуль.
Бесплатная ознакомительная встреча (Workshop с экспертом).
Модуль 1. Работа над текущей бизнес-моделью
1. Диагностика вашей компании и её целей (Бизнес-разбор).
Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.
Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес исходя из вашей цели.
2. Описание бизнес-ролей вашей компании.
Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).
Результат: описаны все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом вы значительно оптимизирует работу ваших сотрудников.
3. Построение текущей бизнес-модели.
Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.
Результат: интеллект-карта бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.
4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.
Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.
Результат: регламент работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработанные KPI ключевых сотрудников.
Модуль 2. Создание бизнес-модели будущего (БМБ). Стратегическое и тактическое планирование
5. Постановка цели БМБ и определение миссии компании.
Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса. Составление прогнозов развития ниши бизнеса. Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании.
Результат: ваша смелая цель поставлена и чётко описана, сформулирована миссия компании.
6. Описание новых бизнес-ролей для БМБ.
Дополнение текущей бизнес-модели новыми бизнес-ролями, формирование БМБ. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли).
Результат: описаны все бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат. Бизнес-роли позволят вам правильно составлять будущие вакансии и мотивировать на карьерный рост действующих сотрудников.
7. Построение структуры бизнес-модели будущего.
С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д. Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
Результат: интеллект-карта бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) бизнес-модели будущего.
8. План перехода к БМБ.
Анализ текущих ресурсов, составление плана перехода от текущей к будущей бизнес-модели
Результат: план перехода к бизнес-модели будущего с учетом ресурсов компании.
Модуль 3. Масштабирование бизнеса
9. Постановка цели масштабирования.
Постановка цели и определение стратегии масштабирования. Полное описание за счёт каких ресурсов (открытие филиала, упаковка во франшизу и её продажа, привлечение партнёра, ) будет осуществляться масштабирование бизнеса.
Результат: определена цель масштабирования, перечень и описание привлекаемых ресурсов.
10. Описание бизнес-модели для достижения цели масштабирования.
Разработка структуры 1-ой промежуточной бизнес-модели будущего. Описание бизнес-ролей для функционирования модели.
Результат: интеллект-карта бизнес-модели ближайшего будущего, описаны все бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат.
11. Разработка плана перехода к бизнес-модели масштабирования.
Анализ ресурсов и бизнес-ролей текущей бизнес-модели. Подбор и адаптация новых сотрудников, консультационные услуги по подбору партнёра. Оформление бизнес-модели во филиал/франшизу.
Результат: план перехода к бизнес-модели масштабирования.
12. Мониторинга прогресса масштабирования.
Определение ключевых параметров оценки масштабирования для мониторинга прогресса.
Результат: сводная таблица учёта и анализа прогресса масштабирования.
ДОПОЛНИТЕЛЬНО к базовой программе по построению бизнеса вы получите:.
- Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 2 месяца)
- Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
- Индивидуальная работа под ваши запросы:
- Задачи, связанные с построением бизнес-модели будущего, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках необходимых для построения бизнес-модели будущего: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.
- Дополнительные материалы и пользу. Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
- Поддержка единомышленников. Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь вам, и вы сами можете делиться своими знаниями.
Программа включает 80 % практики (работа с вашим бизнесом) и 20 % теории (работа с формированием правильного бизнес-мышления).
|
Заинтересовала программа? Оставьте заявку на обучение |
Оставить заявку |
Результат
Бизнес-модель текущая и будущая будет описана в виде таблицы с бизнес-ролями компании и интеллект-картой, которая отражает взаимосвязь бизнес-ролей.
Дополнительные услуги и программы
В процессе перехода к бизнес-модели будущего (масштабирования) часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти Услуги и программы вы можете также заказать у нас:
«Обучение бизнес-ассистента», программа для руководителей «Управление бизнесом», услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента», услуга «HR-консалтинг», услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
Как проходит работа
Обучение длится 4 месяца (без ограничений по количеству встреч) + 2 месяца постсопровожденияСтоимость — 400 000 рублей.
Обучение в рассрочку (без процентов)
Вы можете оформить рассрочку на любой наш курс или продукт. Ассоциация “Бизнес-Репетитор”
Почему я должен довериться именно ассоциации “Бизнес-Репетитор”?
- Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам,предпринимателям) решать управленческие задачи и строить полноценный систематизированный бизнес готовый к масштабированию на любом этапе.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
- У нас покупают опыт и скорость развития!
До |
После |
|
Вы принимаете непосредственное участие в работе своей компании, являетесь ключевым сотрудником. Вы контролируете весь рабочий процесс, без вас решения не принимаются. Без вас бизнес рухнет. Не хватает времени, чтобы спланировать долгосрочные задачи и работу по ним. Рабочие процессы не описаны. Все в голове владельца и сотрудников. Повышенная персоналозависимость и персоналобоязнь. Тревога и нет уверенности в будущем компании. Вы в тщетном поиске “золотого” сотрудника, который изменит положение в вашем бизнесе. |
Вы решаете только управленческие задачи и преимущественно участвуете только в создании стратегии развития компании. Бизнес-процессы функционируют без перебоев и систематических ошибок. Между сотрудниками разграничена ответственность за результат, и все четко регламентировано в компании. Бизнес как отлаженная система работает без вашего участия. Вы принимаете верные управленческие решения, которые ведут к цели. Вы принимаете на работу целевых специалистов. Ваши сотрудники мотивированы развитием компании и своим карьерным ростом. |
Остались вопросы по содержанию программы и условиям обучения? Свяжитесь с нами:
Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram
@hrbiznespartner.
