Eсли хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Описание бизнес-ролей” для Вас.
✔ Как сделать так, чтобы компания развивалась и работала без серьезных перебоев?
✔ Как научить сотрудников самостоятельно принимать решения и нести ответственность?
✔ Как снизить вовлечённость в операционные процессы без потери качества работы?
Для этого Вам необходимо разработать логическую схему работы бизнеса (бизнес-модель) и подробно описать все бизнес-роли.
На программе “Описание бизнес-ролей” Вы опишете все существующие и необходимые бизнес-роли, построете текущую бизнес-модель и начнёте принимать правильные управленческие решения (по оптимизации процессов и управлению персоналом).
✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
✔ Формализуйте текущую бизнес-модель, чётко опишите бизнес-роли и управляйте своей реальностью.
Бизнес-роли – это набор полномочий и ответственности, необходимых для выполнения определенных функций в рамках конкретного бизнес-процесса. Из бизнес-ролей складывается должность сотрудника (термин “Ассоциации Бизнес-Репетитор”).
Бизнес-модель – это структура взаимодействия бизнес-ролей в компании.
Бизнес-роли являются чётким критерием качества работы сотрудников. Они включают в себя должностные инструкции и правила работы, принятые в вашей компании (регламенты работы).
Программа для Вас, если:
Вы не знаете, что делают ваши сотрудники, как их контролировать, правильно управлять и оценивать эффективность работы
Вы чувствуете персоналозависимость, боитесь потерять сотрудников или нанимать новых
В вашей компании нет эффективной системы мотивации и адаптации для сотрудников
У Вас не выстроена системная работа сотрудников, проблемы несогласованности действий и операционные ошибки
Вы не знаете, как правильно ставить задачи сотрудникам, Вам проще сделать самому, чем объяснить другим
Вы живете в постоянном режиме “выживания” без выходных и отпусков, а делегировать некому
Вам сложно принимать управленческие решения из-за отсутствия чётко принятых обоснованных правил
Вы затрудняетесь планировать ключевые показатели, ваш бизнес и доход не растут
Ваш бизнес не оцифрован, в финансах и документах беспорядок
|
Eсли хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Описание бизнес-ролей” для Вас.
|
Оставить заявку |
Глобальная цель программы
“Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”Практическая ценность программы
- систематизация бизнеса, разработанная текущая бизнес-модель с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией;
- финансовая и кадровая оптимизация в соответствии с текущей бизнес-моделью;
- оптимизация рабочего времени руководителя и освобождение его от выполнения рутинных задач, акцент на стратегическом развитии и реализации бизнес-модели будущего;
- прозрачная система управления и планирования, принципы работы компании понятны всем сотрудникам;
- повышение эффективности работы компании за счёт слаженной работы коллектива;
- подбор целевых сотрудников на вакантные должности, исходя из описания бизнес-ролей, сокращение периода адаптации;
- рост продуктивности каждого сотрудника, разработанная система мотивации сотрудников, отделов (KPI, ЦКП);
- естественное масштабирование за счёт принятия сотрудников на ключевые бизнес-роли и формирование отделов в компании;
- увеличение доходности и конкурентоспособности компании за счёт профессионального управления и свободного времени на стратегию развития.
Программа “Описание бизнес-ролей”
1. Диагностика вашей компании и её целей (Бизнес-разбор).
Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.
Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес, исходя из вашей цели.
2. Описание бизнес-ролей вашей компании.
Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).
Результат: опишете все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом вы значительно оптимизируете работу ваших сотрудников.
3. Построение текущей бизнес-модели.
Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.
4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.
Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.
Результат: разработаете регламент работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработаете KPI ключевых сотрудников.
ДОПОЛНИТЕЛЬНО
К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:
1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 2 месяца).
2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
3. Индивидуальная работа под ваши запросы. Задачи, связанные с построением бизнес-модели, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках необходимых для построения бизнес-модели: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, реклама, работа с отделом продаж и другие.
4. Дополнительные материалы и пользу. Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
5. Поддержка единомышленников. Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь вам, и вы сами можете делиться своими знаниями.
✔ 80 % практики
отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
✔ 20 % теории
работа по формированию результативного бизнес-мышления
Вы научитесь самостоятельно создавать условия для вашего непрерывного роста!
Результат
Подробное описание бизнес-ролей компании и интеллект-карта, отражающая взаимосвязь бизнес-ролей. Эти документы будут основой регламента работы сотрудников, системы мотивации трудовой деятельности (KPI, ЦКП).
|
Стоимость – 180 000 рублей Длительность– 2 месяца + 2 месяца постсопровождения Старт – сразу после оплаты Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов) |
Оставить заявку |
✔ без ограничений по количеству встреч
✔ неограниченный доступ ко всем материалам
✔ без отрыва от текущей деятельности
✔ ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
✔ индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
✔ поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе разработки текущей бизнес-модели (описания бизнес-ролей), часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас:
- услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента»,
- программа «Обучение бизнес-ассистента»,
- программа для руководителей «Управление бизнесом»,
- услуга «HR-консалтинг»,
- услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”
Почему нам можно доверять?
✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Концепция работы Ассоциации
|
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
|
✔ Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
✔ Переводите действия сотрудников только на результат!
✔ Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
✔ Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!
|
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
|
Записаться |
Изменения в бизнесе наших клиентов
ДО ПРОГРАММЫ
- Был постоянно в операционных процессах. Контролировал весь рабочий процесс, без меня были постоянные ошибки.
- Было понимание бизнес-процессов, но не было понимания как их настраивать, структурировать.
- Не хватало времени, чтобы спланировать работу по улучшению бизнес-процессов, передать часть своих дел другим сотрудникам, быстрее было сделать самому.
- Никто из сотрудников не видел все процессы так, как их видел я.
- Повышенная персоналозависимость и персоналобоязнь.
- Тревога и нет уверенности в будущем компании.
- Когда только пришёл на программу, думал, что у меня всё в порядке в бизнес-модели. На самом деле из-за того, что полностью участвовал во всех процессах, упёрся в потолок 100 тысяч и не понимал, как расти дальше.
- Через год предпринимательской деятельности пришло понимание, что не бизнес работает на меня, а я на него, причём без выходных и проходных. Выручки то и дело хватало только на оплату сотрудникам, на аренду и закупку товара и на рекламу.
- До программы не было понимания о том, что моему бизнесу в первую очередь нужно УПРАВЛЕНИЕ! И уж тем более, не имел понятия, как это сделать правильно.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Появилось понимание, как доносить стратегию работы компании до сотрудников, теперь все сотрудники знакомы с бизнес-моделью компании.
- Сконцентрировался только на управленческих задачах, появилось время на планирование стратегии развития компании.
- Бизнес-процессы функционируют без перебоев и систематических ошибок.
- Между сотрудниками разграничена ответственность за результат, и всё чётко регламентировано в компании. Все работают в соответствии со своими бизнес-ролями.
- Появилось понимание, как принимать на работу нужных специалистов, через бизнес-роли создаем очень детализированную вакансию.
- За несколько месяцев снял с себя главный груз - это постоянное участие во всех рутинных процессах. Раньше, когда я переставал работать - все процессы останавливалось, так как я был задействован в каждом процессе. Сейчас же я могу смело выйти на пару дней и всё работает.
- Понял, как строить команду, которая будет работать эффективно. Даже не смотря на то, что часть людей работает удалённо, я понимаю, как организовать их работу, чтобы они давали нужные результаты.
- Знаю, как отбирать внимательных, ответственных и компетентных сотрудников без многочисленных утомительных собеседований.
Отзывы
|
Начни изменения уже сегодня!!
|
Записаться |
Часто задаваемые вопросы
Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: “Это не входит в мои должностные обязанности” и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом в бизнес-роли вкладываются еще и правила компании (регламент работы).
Каждая функция сотрудника, а лучше не привязываться к людям, каждая функция в компании складываться из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется “продукт” бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует “продукт” задачи дополняя “продукт” бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение как реализовать задачу.
Рассмотрим пример.
Из должностной инструкции менеджера: “Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом”, если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.
Вот одна из них.
Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.
“Продукт” бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнером, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.
Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует “продукт” задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир (“продукт“ бизнес-роли), самостоятельно принимает решение как реализовать задачу.
Как Вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.
Иногда “продукт” задачи полностью соответствует “продукту” бизнес-роли, это характерно для операционных задач.
Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.
Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через “продукт” бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно.Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.
Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, Вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с Вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.
Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.
Обучение проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для Вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у Вас.
Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые Вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу, к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.
При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать Вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).
Программа длится 2 месяца и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. По опыту, 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая, для клиентов считается комфортным. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.
Во время обучения за Вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетингу и так далее).
Все материалы после обучения остаются у Вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карте, описанию бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.
Вы можете позвонить или написать в мессенджеры по номеру +7(977) 953-97-57. Обращайтесь, проконсультируем по вашему вопросу.
