Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Партнёрское соглашение

      Партнёрское соглашение

      Все договорённости между партнёрами грамотно зафиксируем в соглашении

      Партнёрское соглашение позволяет зафиксировать способы решения проблем, которые могут возникнуть в работе и дать ориентиры партнёрам в период неопределённостей (нестабильности бизнеса).

      от 3 недель
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание
      Как улучшить текущее положение дел в бизнесе?
      Как усилить слабые стороны бизнеса?
      Как предусмотреть и предупредить разногласия с партнёром?

      Для этого Вам нужно найти подходящего бизнес-партнёра и составить партнёрское соглашение.

      Даже при низкой вероятности конфликтов с избранным партнёром не стоит рисковать, неудачное партнерство обойдется слишком дорого.

      При заключении соглашения желательно, в первую очередь, участие экспертов по бизнес-процессам – они помогут определить слепые зоны, сформулировать наиболее эффективные решения и предупредить возможные разногласия. 

      Партнёрское соглашение – это уникальный документ, в котором прописаны все шаги и действия по каждому вопросу, связанные с партнёрами в бизнесе. Это инструмент синхронности действий, которые приводят к долгосрочному партнёрству и развитию компании.

      Услуга Партнёрское соглашение для действующих бизнесменов (предпринимателей), которые хотят привлечь партнёра в бизнес и составить надёжное и действенное соглашение. 

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

      Формализуйте текущую бизнес-модель, чётко опишите бизнес-роли и управляйте своей реальностью.

      Вам нужен бизнес-партнёр и партнёрское соглашение, если

      Вы хотите улучшить бизнес за счёт привлечения нового управленческого опыта, дополнительных технологий, знаний и навыков

      Ваш бизнес нуждается в ускоренном развитии, увеличение устойчивости за счёт компетенций, скорости реагирования на изменения

      Вы хотите открыть перспективы недоступные одиночкам, позволяя достичь лучших результатов за более короткий срок

      Вам интересно управление только определенным направлением бизнеса, другие Вы с удовольствием бы передали

      Вам необходима поддержка и деятельное участие партнёра в бизнесе и разделение ответственности за бизнес

      Вы желаете быстрее использовать появляющиеся возможности и реагировать на изменения

      Вам необходимы материальные вложения в бизнес

      Вам необходим психологический комфорт и защищенность при ведении бизнеса

      Вашему бизнесу необходимы новые связи на рынке, новые выходы на клиентов

      Если Вы уже нашли бизнес-партнёра, то мы поможем Вам составить Партнёрское соглашение.

      Оставить заявку
      Глобальная цель программы “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Критерии подбора бизнес-партнёра

      К поиску бизнес-партнёра нужно подходить осознанно, рационально и при этом учитывать:

      • Цели. Какие цели партнёр преследует при вступлении в бизнес-партнёрство, как он видит цели бизнеса. Единое видение целей бизнеса основа успешного старта партнёрства.
      • Ценности. Каких ценностей придерживается партнёр. Партнёры должны жить в соответствии с едиными ценностями, ровно как и сотрудники, т.к. ценности порождают ожидания.
      • Бизнес-модель будущего. Как партнёр видит стратегию развития и выполняемые им роли. 

      ! Даже при низкой вероятности конфликтов с избранным партнёром не стоит рисковать. Неудачное партнерство обойдется слишком дорого!

      Цель заключения партнёрского соглашения — установить упорядоченные взаимоотношения между партнерами по бизнесу, иметь готовые инструкции к действию в тех или иных ситуациях.

      Заключение партнёрского соглашения проходит два этапа.

      Этап 1. Составление соглашения

      Этап 2. Юридическое оформление

      От того насколько детально будут составлены договорённости между партнёрами зависит ценность партнёрского соглашения в вопросе работы бизнеса.

      Сформированные договорённости помогают юристам, составляющим юридические документы, сформировать представление о намерениях партнеров.

      ! Важно на первом этапе обратиться за помощью экспертов и наставников по бизнесу, чтобы учесть все нюансы.

      Содержание партнёрского соглашения

      • Видение и стратегия компании.
      • Культура и ценности компании.
      • Вклад каждого в компанию.
      • Права собственности.
      • Роли каждого из партнеров в компании (текущие и потенциальные).
      • Взаимная ответственность.
      • Правила принятия решений по ключевым вопросам.
      • Принципы распределения прибыли.
      • Ожидания партнеров друг от друга.
      • Сценарное планирование компании и поведения партнеров.
      • Правила разрешения конфликтов.

      Эксперты Ассоциации “Бизнес-репетитор” на основе опыта и знаний всех тонкостей ведения бизнеса и формирования взаимоотношений между партнёрами, помогут составить полноценное надежное Партнёрское соглашение.

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Результат

      • Поможем определить и утвердить единое видение развития компании всеми партнёрами;
      • Поможем описать бизнес-роли (зону ответственности и полномочия) каждого партнёра;
      • Поможем разработать и утвердить систему владения бизнесом с формированием стратегических документов;
      • Научим чётко определять и фиксировать вклад (финансовый, интеллектуальный) каждого партнёра в общий бизнес;
      • Поможем утвердить финансовую ответственность за убытки и потери совместного бизнеса, что позволит сбалансировать риски ведения бизнеса и не будет тормозить развитие компании;
      • Предусмотрим момент расхождения или выхода партнеров из бизнеса;
      • Вместе с вами построим “прозрачную” финансовую отчётность. В цифрах составим план по распределению прибыли;
      • Поможем разработать и утвердить механизмы решения вопросов, которые могут возникнуть в будущем, форму и правила взаимодействия.
      • Совместно разработаем критерии оценки работы каждого из партнёров и что они будут делать в случае, если эта оценка окажется неудовлетворительной.

      Поможем сформулировать всё чётко, не допуская двусмысленного трактования. Зафиксируем измеримые критерии (для некоторых договорённостей это является обязательным).

      2,5 часа
      сразу после оплаты назначаем дату и время консультации
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Стоимость 1 консультации

      25 000

      Оставить заявку

      • индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн

      • без отрыва от текущей деятельности

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      • Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
      Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление

      Статья обсуждает финансовые аспекты партнерских соглашений в бизнесе. Важность урегулирования вопросов, касающихся взаимных финансовых отношений сторон, выплат вознаграждений за деятельность в интересах предприятия и возможных компенсаций за использование личного имущества.

      Также рассматриваются вопросы банкротства, развития и трансформации бизнеса, а также возможности выхода одного из партнеров из компании.

      Как оформить партнёрское соглашение
      Как оформить партнёрское соглашение

       Статья рассказывает о том, как правильно составить партнёрское соглашение, чтобы максимально защитить интересы всех сторон.

      Рассматриваются преимущества заключения такого соглашения, основные принципы его разработки и пункты, которые обязательно должны быть включены. Также обсуждается вопрос о том, зачем привлекать профессионалов для оформления партнёрского соглашения.

      Что должно быть в партнёрском соглашении
      Что должно быть в партнёрском соглашении

      Статья рассматривает проект партнёрского соглашения, которое является важным документом для регулирования отношений между партнёрами в различных видах бизнеса. 

      В статье предлагаются различные вопросы, которые следует включить в такое соглашение, чтобы обеспечить чёткое определение прав и обязанностей сторон, а также управление совместным бизнесом.

      Проблемы партнёрских отношений
      Проблемы партнёрских отношений

      Статья посвящена рассмотрению основных проблем, возникающих в партнёрских отношениях. 

      Обсуждаются такие вопросы, как противостояние личностей, партнёрское выгорание, неравномерное распределение рабочей нагрузки и оплаты. 

      Также затрагиваются темы разницы в восприятии успешности бизнеса и различий в видении его развития.

      20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
      20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса

      В данной статье рассматриваются 20 основных правил, которых необходимо придерживаться для эффективного партнёрства и развития бизнеса.

      Подчеркивается важность заключения партнёрского соглашения и распределения ролей и обязанностей между партнёрами. Также рекомендуется учитывать индивидуальные особенности каждого партнёра и стремиться к построению доверительных отношений.

      Сотрудничество с бизнес-клубами
      Сотрудничество с бизнес-клубами

      Бизнес-клубы предпринимателей порой ассоциируются с различными мнениями и представлениями, в том числе и негативными. Мы разберёмся, стоит ли доверять бизнес-клубам и взаимодействовать с ними, какие выгоды участия в подобных сообществах может получить предприниматель.

      В статье расскажем, что такое бизнес-клубы, их цели, для чего создаются, какие ключевые аспекты нужно учесть при выборе подходящего бизнес-клуба, и как такое бизнес-сотрудничество помогает развивать бизнес.

      Выстраивание внешних партнёрских отношений: деловое, информационное и социальное партнёрство
      Выстраивание внешних партнёрских отношений: деловое, информационное и социальное партнёрство

      В статье «Партнёрство – ключ успеху вашего бизнеса» разобрали виды партнёрства и их роль в развитии бизнеса. Теперь углубимся в практику внешних партнёрских отношений, рассмотрев типы партнёрства: деловое, информационное и социальное.

      Из материала вы узнаете:

      • как использовать каждый тип партнёрства;
      • в чём преимущества каждого из них;
      • какой формат сотрудничества выбрать.

      Основные аспекты эффективности, преимущества и формы данных партнёрств.


      Партнёрство - ключ к успеху вашего бизнеса: цели, виды и этапы создания партнёрских отношений
      Партнёрство - ключ к успеху вашего бизнеса: цели, виды и этапы создания партнёрских отношений

      В статье рассматриваем современное партнёрство с точки зрения выстраивания партнёрских отношений не только внутри одной организации, а эффективно работающей экосистемы сотрудничества предпринимателей по типу “бизнес-бизнесу”. 

      Анализируются различные аспекты партнёрства в деловой среде, включая формы, цели и особенности. Выделяются основные этапы формирования партнёрства, от определения цели до ее реализации.

      Партнерское соглашение
      Партнерское соглашение

      Успех любого начинания, зависит от надежности партнёров

      Партнерское соглашение позволяет зафиксировать способы решения проблем, которые могут возникнуть в работе и дать ориентиры партнёрам в период неопределённостей (нестабильности бизнеса).  Даже при низкой вероятности конфликтов с избранным партнёром не стоит рисковать, неудачное партнерство обойдется слишком дорого.

      Отзывы

      Другие программы и услуги
      Бизнес-консультация
      Бизнес-консультация
      Сопровождение в операционном управлении
      Сопровождение в операционном управлении

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Бизнес-консультация
        • Консультация по управлению бизнесом
        • Бизнес-тренер
        • Бизнес-наставник
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Ментор
        • Партнёрское соглашение
        • Корпоративный университет
        • Сопровождение в операционном управлении
        • HR бизнес-партнёр
        • HR-подбор управленческого персонала
      • Менторские курсы
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика Конфиденциальности
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»