Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Партнёрское соглашение

      Партнёрское соглашение

      Партнёрское соглашение

      Цель заключения Партнёрского соглашения — установить упорядоченные взаимоотношения между партнёрами по бизнесу, иметь готовые инструкции к действию в тех или иных ситуациях.

      • Описание
      • Статьи
      Описание

      Зачем нужен партнёр по бизнесу

      1. Партнёр принимает на себя часть обязанностей и бремени ответственности, поможет принимать решения.
      2. С надежным партнёром можно обговорить прибыль, просчитать расходы, доходы и предусмотреть риски.
      3. Партнёр может выполнять работу, которая вам неинтересна, и с которой вы плохо справляетесь.
      4. Партнёрство открывает перспективы, недоступные одиночкам, позволяя достичь лучших результатов.
      5. Вы быстрее используете появляющиеся возможности.
      6. Вы можете наслаждаться дружбой с равным себе, вместо того, чтобы гордо сидеть на вершине.

      Надёжные партнёрские отношения строятся на первоначальном письменном соглашении. Когда между партнёрами не заключено письменное соглашение, то рано или поздно это приведет к конфликтам.

      При выборе партнёра узнайте, какой финансовый вклад сможет внести ваш потенциальный совладелец. Ваши мотивы не должны противоречить друг другу. Чем меньше бизнес, тем более схожие цели должны быть. Важно, чтобы у партнёров совпадали цели, видение и видение миссии бизнеса.

      Самый простой процесс стратегического планирования начинается с нескольких сжатых формулировок миссии, видения и ценностей компании.

      Миссия

      Суть деятельности компании. Для кого и почему она работает (определить в задании «Миссия компании»)

      Видение

      Формулировка видения должна представлять видение партнёров о конкурентном преимуществе их компании.

      Ценности

      Партнёры должны жить в соответствии с установленными ценностями, ровно как и сотрудники, т. к. ценности порождают ожидания.

      Стратегический план

      • Облачение видения партнёров в конкурентную форму. Перспектива развития
        (Например: Расширение бизнеса — экспансия в регионы. Выход на новый сегмент потребителей).
      • Угрозы
        (Например: Кризисная ситуация, санкции снижение спроса на продукцию, низкая покупательная способность, неблагоприятный инвестиционный климат, проблемы с закупкой материалов, рост цен поставщиков.)
      • Сильные стороны
        (Например: Высокая квалификация специалистов, Высокая производительность)
      • Слабые стороны
        (Например: Недостаточно разработана система)
      • Стратегия. Существующие рынки. Новые рынки. Доля участия на рынке. Развитие рынка. Разработка Продукта. Новые продукты. Существующие продукты. Конкурентные преимущества.
      • Продукт: привлекательность для клиентов.
      • Качество — минимизация брака, удовлетворение требований заказчиков.
      • Диверсификация (расширение ассортимента выпускаемой продукции)
      • Ценовая политика.
        (Например: повышение цен, наценка за экспресс-поставки, скидки за объем партии новым клиентам)
      • Коммуникация с клиентами.
      • Рекламная кампания
      • Позиционирование компании на региональном рынке
      • Доставка, дополнительные услуги
      • Предоставление услуг складского хранения, упаковки товара
      • Целевые продукты и клиенты (фактические и потенциальные)
      • Затраты на обучение персонала

      Даже если вы доверяете своему потенциальному партнёру на 100%, не продолжайте совместный бизнес без письменного соглашения о партнёрстве.

      ico Нужна консультация по составлению партнерского соглашения? Оставьте заявку!
      Оставить заявку

      Как чаще всего это бывает без письменного соглашения о партнёрстве:

      • В бизнес-партнёры обычно зовут тех, кто не занимался бизнесом, чаще всего это знакомые или родственники.

      • В результате двое неопытных создают бизнес или берут человека, имеющего опыт в сфере, где он работал и знает продукт.

      • Но как партнёр этот человек не знает, что нужно заранее договориться как они будут работать, распределить роли и обязанности каждого участника, их вклад, процент прибыли, не предполагает, что могут возникнуть спорные ситуации.

      • В результате возникают ссоры из-за того, что совладельцы тратят на общий бизнес разное количество времени, а прибыль ранее договорились делить поровну.

      Часто встречающиеся ошибки в партнёрстве

      1. Равенство долей (50%/50%): доли не должны быть равными. Равные доли не приведут к ответственности за конечный результат. Поэтому должен быть один главный партнёр, который имеет больший вес по принятию решений и распределению прибыли. Желательно, чтобы у одного из партнёров был опыт предпринимательства.

      2. Не утверждён план по распределению прибыли.

      3. У партнёров разные планы по расходованию полученной прибыли: один хочет вкладывать их в дальнейшее развитие проекта, а другой — на личные траты или инвестировать в новые проекты.

      4. Не предусмотрели момент расхождения.

      5. В конце концов, партнёры могут разойтись и начать работать каждый самостоятельно. Как в этом случае делить прибыль?

      6. Не разделены функциональные обязанности.

      7. Важно прописать полномочия, функции и ответственность каждого партнёра. Если партнёры не согласуют зоны ответственности и не закрепят функциональные обязанности за каждым партнёром, начнется бардак: важные вопросы могут остаться без внимания, а некоторые задачи будут делаться обоими партнёрами.

      Семь основных причин недовольств и конфликтов

      1. Несовместимость характеров или привычек, личных ценностей и принципов, существенные расхождения во взглядах, требующих для успеха в бизнесе определенного единого мнения.

      2. Несовпадение стратегического видения развития компании.

      3. Несовпадение во взглядах на свое место и значимость в бизнесе.

      4. Несовпадение во взглядах на свои функциональные обязанности в оперативном управлении.

      5. Несогласованность решений.

      6. Финансовое неблагополучие бизнеса и самих партнёров, отказ продолжать вкладывать в дело.

      7. Чувство несправедливости вклада партнёра, несоответствие реальных сильных сторон партнёра заявленным, ожидаемым.

      Почему некоторые партнёры не стремятся к своевременному решению своих недовольств?

      1. Недостаточно осознают существование проблемы.

      2. Занижают значимость проблемы.

      3. Не верят в то, что проблему можно решить.

      4. Бояться обидеть партнёра и открыто поговорить.

      Составляющие продуктивного партнёрства

      1. Хорошая личная совместимость партнёров.

      2. Одинаковые ценности.

      3. Умение играть в команде.

      4. Схожие ценности и четко сформулированные ожидания и взаимное доверие и уважение.

      5. Партнёр усиливает ваши слабые стороны.

      Информация к оформлению партнёрского соглашения

      Владельцем бизнеса, по факту, будет тот, на кого зарегистрировано ООО. Рекомендуем сходить к юристу без партнёра для начала и к Вашему юристу, а не к юристу партнёра. Это важный аспект. Нужно, чтобы партнёрское соглашение полностью учитывало ваши интересы, было юридически грамотно составлено, учтены все сферы ответственности сторон. В этом вопросе: кто деньги юристу платит, того юрист и защищает. Минимизируйте риски сейчас.

      Вам нужно определиться с тем, что должно быть в вашем партнёрском соглашении. Юрист не учтет нюансы так, как это можете сделать вы. Юрист сделает так, чтобы партнёрское соглашение было юридически грамотным, чтобы защищало вас. Но само партнёрское соглашение составляете Вы. Суть партнёрского соглашения: зафиксировать Ваши хотелки, Ваши действия, Вашу сферу ответственности и прочее. Как юрист узнает о том, что у Вас в голове?

      От юриста поступит общий усредненный документ. А Вам надо, чтобы соглашение было за Вас

      Ситуация: ООО будет на партнёре. Бизнес официально будет принадлежать партнёру. Партнёр делает ремонт в помещении. Партнёр вложит деньги. Где здесь Вы? Как юрист определит, где в этой цепочке Вы?

      Каждая мелочь должна быть записана. У вас есть в папке макет соглашения. На основе макета и имеющихся учебных материалов — составьте свое индивидуальное соглашение. Учтите в нем каждую мелочь: вплоть до контроля чистоты туалета на пекарне, до закупки туалетной бумаги (это сейчас кажется мелочью, но в месяц на коллектив — это сумма денег). В процессе составления соглашения у вас появятся вопросы. Запишите их. Рассмотрим их вместе. Таким образом у вас будет индивидуальное партнёрское соглашение, которое будет защищать Ваши интересы. И только потом можно подключить юриста, который дооформит с точки зрения законодательства.

      Пример из диалога: Я прямо сейчас вижу одну нестыковку: вы, как хозяйка пекарни, закажете план пекарни с расстановкой оборудования, мебели. План с точки зрения удобства и эффективности. Есть ли гарантия, что партнёр будет делать ремонт согласно плана? Или он сделает, как быстрее и дешевле? Чем это грозит: торчащие провода удлинителей, потому что розетки не там, где нужны. Стыковка потоков. Вентиляция дует на стол с мукой. Общее снижение эффективности (замедление) сотрудников из-за столкновений в проходах. Как итог: неиспользование оборудования на 100% мощности, а значит, потеря денег.

      По поводу ремонта помещения. Партнёр делает, Вы контролируете. На ком будет ответственность за результат? Пол на пекарне без остановки производства на 2–3 недели не переделать. Все можно переделать, а пол нет. Если при ремонте помещения под напольной плиткой останутся пустоты, то шпильки разобьют плитку. Если шпилька с хлебом при движении к печи попадает в скол плитки, у вас будут потери до 50% тестовой массы (хлеб упадет). Итог: ремонт делал партнёр, вы контролировали. Кто виноват в потерях на брак в таком случае?

      Из-за одного некачественного пола (скользкий, в сколах, выбоинах, слишком выпуклые промежутки между плитками, пустоты внутри…) процент брака может доходить до 50%. Чьи это будут потери? Ваши? Вот эту сферу ответсвенности тоже надо разделить. Если партнёр делает ремонт — он отвечает за его качество. И если потом вы будете нести потери из-за ремонта — это должны быть его потери, а не Ваши.

      Ассоциация «Бизнес репетитор»

      Учим зарабатывать за счет Управления и Умственной деятельности.
      КУРСЫ: Развитие уверенности, делового мышления и навыков. Управленческих навыков.

      Упаковка и подготовка к масштабированию Вашего Бизнеса. Масштабирование Бизнеса. Выстраивание партнёрского бизнеса.

      УСЛУГИ: Организация удаленного бизнеса. HR-процессы. Комплексный интернет-маркетинг. Подготовка к запуску start-up. Внештатный отдел продаж. Владельческий контроль и автоматизация компании. Личное деловое наставничество, сопровождение в процессе планирования и реализации действий на пути к достижению цели.

      Нужна консультация? Свяжитесь с нами:
      Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram @hrbiznespartner.

      ico Поможем выявить проблемы в бизнес-отношениях.
      Стоимость - от 250 000 рублей
      Заполните подробную анкету диагностики партнёрских отношений и получите бесплатную консультацию по выстраиванию партнёрских отношений.
      Статьи
      Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
      Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление

      В самом начале ведения бизнеса споры между деловыми партнёрами возникают редко. Вот почему именно на этом этапе, когда атмосфера между сторонами дружелюбная, все устные договоренности надо зафиксировать в письменной форме. Это позволит снизить риск конфликтов в будущем. Именно в этом заключается суть партнёрского соглашения.

      Как оформить партнёрское соглашение
      Как оформить партнёрское соглашение

      Партнёрское соглашение — это рабочий документ. В нем подробно расписаны все шаги и действия, все пожелания и требования каждого компаньона. Как оформить партнёрское соглашение так, чтобы учесть все вопросы, связанные с общим ведением бизнеса? Как синхронизовать действия для обеспечения стабильного развития компании? Ответы на эти вопросы вы получите, обратившись в «Бизнес-Репетитор».

      Что должно быть в партнёрском соглашении
      Что должно быть в партнёрском соглашении

      Партнёрство в бизнесе — явление распространенное. Его используют предприниматели разного уровня, начиная с ИП и заканчивая большими корпорациями. Независимо от масштабов бизнеса, залогом успешных и долгосрочных партнёрских отношений является правильное построение их модели и заключение соглашения. В таком документе надо сразу, до самых мелких деталей, обсудить все нюансы сотрудничества, чтобы избежать в будущем возможных конфликтов. Что должно быть в партнёрском соглашении?

      Проблемы партнёрских отношений
      Проблемы партнёрских отношений

      Если спросить любого из нас: «Кто такой партнёр и каким он должен быть?», большинство ответит – это напарник. Честный, ответственный, принципиальный, надежный. В переводе с английского, «Partner» - участник любой совместной деятельности. Французы словом «partenaire» называли напарника по карточной игре, которому они могли доверять. Бизнес та же игра, время бежит, а правила в ней не меняются, в том числе и проблемы партнёрских отношений.

      20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
      20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса

      Когда несколько партнёров планируют объединить свои усилия, знания, финансы для ведения общего бизнеса, здесь необходимо еще на начальном этапе придерживаться главных правил партнёрства. Лучше всего сразу заключить партнёрское соглашение в котором подробно расписать все ситуации и вопросы, которые могут возникнуть в процессе работы, а также варианты их решения. Именно их соблюдение будет работать на развитие бизнеса и сохранение здоровых отношений.


      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Бизнес-Ментор
        • Бизнес Наставник
        • Бизнес-разбор по управлению
        • Партнёрское соглашение
        • Бизнес-консультации
        • Монетизация бизнес-клубов
      • Дополнительно
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»