Бизнес-Репетитор
Telegram TenChat
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
Консалтинг
  • Бизнес-консультация
  • Операционный консалтинг
  • Юридический консалтинг
  • Управленческий консалтинг
  • HR-консалтинг
  • Стратегический консалтинг
  • Финансовый и налоговый консалтинг
  • Маркетинговый консалтинг
  • Производственный консалтинг
  • Экологический консалтинг
  • Инжиниринговый консалтинг
Рекрутинг
  • Подбор и адаптация помощников и ассистентов
  • Подбор ключевых специалистов и менеджеров
  • Executive Search: Подбор ТОП-менеджеров и ключевых руководителей
Наставничество
  • Бизнес-наставник
  • Бизнес-тренер (Коучинг / Executive Coaching)
  • Бизнес-ментор (Business Mentoring)
  • Групповые занятия по операционному управлению
Программы
Решения
Статьи
О компании
Поиск
Вопрос-ответ
    Консалтинг
    • Бизнес-консультация
    • Операционный консалтинг
    • Юридический консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • HR-консалтинг
    • Стратегический консалтинг
    • Финансовый и налоговый консалтинг
    • Маркетинговый консалтинг
    • Производственный консалтинг
    • Экологический консалтинг
    • Инжиниринговый консалтинг
    Рекрутинг
    • Подбор и адаптация помощников и ассистентов
    • Подбор ключевых специалистов и менеджеров
    • Executive Search: Подбор ТОП-менеджеров и ключевых руководителей
    Наставничество
    • Бизнес-наставник
    • Бизнес-тренер (Коучинг / Executive Coaching)
    • Бизнес-ментор (Business Mentoring)
    • Групповые занятия по операционному управлению
    Программы
    Решения
    Статьи
    О компании
    Поиск
    Вопрос-ответ
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram TenChat Позвонить
      • Консалтинг
      • Рекрутинг
      • Наставничество
      • Программы
      • Решения
      • Статьи
      • О компании
      • Поиск
      • Вопрос-ответ
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Статьи
      • Личностное развитие
      • Как организовать свой день, если ты «свободный художник»

      Как организовать свой день, если ты «свободный художник»

      1 апреля 2024 9:47
      //  Время чтения: 10 минут
      Как организовать свой день, если ты «свободный художник»

      В статье приводится пример организации дня творческого "свободного художника" на примере фрилансера-журналиста.

      Подчеркивается важность ведения отчетности по всем проектам и планирования для быстрого ориентирования в задачах. Также упоминается о необходимости профессиональной поддержки для развития бизнеса и личных качеств

      Всем ли живется хорошо, когда “всё идет по плану”?

      Интуитивно мы понимаем, что не всем. У многих людей, после попытки хотя бы неделю вести хронометраж и жить “по расписанию” изрядно портится настроение, возникает раздражение и чувство вины, некоторые срываются еще раньше.

      Все мы разные, у всех своё чувство времени, разная организованность, свои природные особенности. Самоорганизованному человеку, привыкшему жить по расписанию, спланировать свой день, неделю и месяц не составляет труда.

      А как же быть “свободным художникам”, таким творческим личностям, которые порой витают в облаках. Давайте рассмотрим опыт фрилансера - журналиста, занимающегося написанием статей и подбором контента. Как может организовать день творческий “свободный художник”?

      Моя цель — делать достаточно, чтобы комфортно жить, и иметь больше времени на себя - свое развитие, хобби и т.д. И это тоже отражается в графике.

      В основе планирования лежит метод, который я подсмотрела у видеоблоггера Анастасии Кей. Не знаю первоисточник, я увидела у нее и адаптировала под себя.

      Шаг 1.

      Определить свое самое продуктивное время. Определяла опытным путем. У меня это первая половина дня. Я не жаворонок и не подрываюсь в 6 утра, но встаю по будильнику, потому что знаю, что подъем позже 9:30 убьет мою продуктивность.

      9:30 — это крайний срок подъема. Оптимальный для меня — 8:30 утра. Чтобы был часик на спокойный завтрак и приведение себя в порядок.

      Шаг 2.

      Нарисовать вот такую табличку.


      В левой колонке — дни недели. В шапке — каждая клетка — один час, начиная с 8:30. Заполнила до 20:30 потому что после этого времени я уже точно ничего полезного не делаю.

      Шаг 3.

      Так как у меня есть особенность забивать на личные дела в пользу клиентских, сначала я обозначаю свои личные дела, в том числе — железный выходной (все клиенты об этом предупреждены).

      Не забываю про обед и ужин. Это важно! Потому что когда просят что-то сделать срочно, я часто забываю о том, что я еще не обедала, и обещаю прислать через пару часов — в итоге сижу голодная или ем в процессе, что не есть хорошо. Сейчас я вижу, что у меня обед по расписанию, и включаю его во время работы. Я не реаниматолог, поэтому от того, что я пообедала еще никто не умер.


      2 часа на обед отведены не случайно. Это «запасной час», если я не уложилась в отведенное для работы время. Чтобы точно не забыть поесть!. Плюс, в это время я еще готовлю еду, если нужно или гуляю, пока светло (зимой).

      В один из дней недели я навещаю родителей — выезжаю в 4 дня, чтобы успеть до вечернего часа пик. В другой день еду на закупку продуктов, хожу в поликлинику или в кино, или делаю какие-то другие нерабочие дела — тоже в будний день, чтобы были меньше очереди. Если сложить эти два раза по полдня, получится еще один выходной. Ну и если работы совсем мало, могу сделать на 2 дня вперед и быть свободна.

      Хотела бы посоветовать включить в режим дня спорт, но сама пока себя заставить не могу, так что тут поделиться пока нечем. Но надо.

      Собственно, дальше я распределяю в расписание все свои проекты и отвожу время для «падающих» заказов. По большинству проектов есть контент-планы, согласованные с заказчиками — я просто переношу их в свое расписание.

      В день, когда я езжу на закупку, мой рабочий день начинается после обеда — обычно это «лайт» день для несложных работ.

      Расскажу основные принципы, так как по табличке они не будут понятны. Большинство этих принципов почерпнуты из книги Яны Франк «Муза и чудовище», рекомендую почитать, кто интересуется.

      1. Строго на работу — то есть непосредственно на написание текста или монтаж видео, я отвожу 4 часа в день+ 1 час запасной.

      2. Вторая половина дня — это либо мелкие задачки, над которыми не надо думать (например, публикация постов в соцсетях), либо общение с заказчиками, либо чтение какой-нить профессиональной литературы, обучение, саморазвитие. Т. е. уделяю время себе, как проекту (не воспринимаю себя как бизнес, для меня фриланс — проект, который я могу закончить если он перестанет меня устраивать. Либо отдых.

      3. 19.30 — это самый крайний срок, когда я что-то доделываю, обычно заканчиваю раньше (стараюсь до 17). Но могу отвечать на срочные звонки или сообщения. После 21:00 я для всех умираю и меня нет — об этом тоже все заказчики были предупреждены, все смирились и не звонят в это время. Нет, действительно срочные звонки бывают, но это прям исключение-исключение, раз в месяц-два. До введения комендантского часа «срочные» дела были у всех и каждый день. 

      Для сомневающихся — ни один клиент не пострадал, мой счет тоже, а вот дурной работы стало меньше.

      4. «Примерное» время выполнения заказа умножается минимум на полтора.

      5. Если проект новый — то общение с заказчиком может занять много времени, поэтому «примерное» время для новых проектов умножается на 3, а если проект крупный — то на 5.

      6. Стараюсь свести к минимуму выполнение задачи в тот день, когда она была поставлена, т. к. всегда учитываю форс-мажоры — а они случаются.

      В идеале это выглядит так. «Нам нужна статья для такого-то ресурса». Я прикидываю, что статья часа на 3. Поэтому отвожу на нее весь свой рабочий день (4–5 часов), имея 2–3 небольших задачки, на случай если закончу раньше. Заказчику при этом озвучивается срок 3 дня — не потому что я ее пишу три дня, а потому что сегодняшний день спланирован, завтра я ее сделаю, послезавтра перечитаю и что-то поправлю, и потом отдам заказчику. А если завтра у меня заболит зуб, то я пойду к врачу, сделаю статью послезавтра и все равно отдам вовремя.

      7. Похожие по типу задачи объединяю. Т. е. если мне нужно написать пост в соцсети для трех проектов, то сначала я пишу три поста, затем ищу картинки для всех трех постов, затем их публикую.

      8. Оптимизирую все, что можно оптимизировать. Все проекты по папкам, в папках — еще папки. Т. к. проектов не очень много, для каждого есть свой браузер, в котором закреплены все необходимые вкладки и залогинены все нужные соцсети, админки и пр.

      9. Обычно сначала делаю что-то большое и сложное, затем — простые задания, не требующие напряжения мозга. Но есть одно исключение — есть микропроектик, который дорог мне как память. И мне нужно публиковать три картинки без всякого текста — но каждый день. Это 5 минут делов. Но я всегда боюсь об этом забыть и этот проект, как назойливая муха, мешает сосредоточиться, поэтому его стараюсь делать в первую очередь — и сразу забывать.

      10. В качестве ежедневника использую trello, у меня он выглядит так

      У каждого проекта свой цвет ярлыка, я уже привыкла и легко ориентируюсь.

      11. Обязательно веду отчеты по всем проектам, в том числе — разосланных коммерческих предложениях, заказов «для друзей» и «благотворительных». Клиентские отчеты в конце месяца — деликатный способ напомнить об оплате. «Мои» отчеты — полезны, чтобы не переборщить с друзьями и благотворительностью.

      Если вы в какой-то мере тоже “свободный художник”, вам трудно самоорганизоваться, но хочется развивать свой бизнес, то вам просто необходим опытный профессионал, который направит вас в нужное вам русло, поможет развивать полезные навыки вашей личности и окажет поддержку, передаст свои знания с целью повышения личной эффективности и развития бизнеса.

      Поделиться:

      Array
      (
          [TAGS] => 
          [~TAGS] => 
          [PREVIEW_TEXT] => 

      В статье приводится пример организации дня творческого "свободного художника" на примере фрилансера-журналиста.

      Подчеркивается важность ведения отчетности по всем проектам и планирования для быстрого ориентирования в задачах. Также упоминается о необходимости профессиональной поддержки для развития бизнеса и личных качеств

      [~PREVIEW_TEXT] =>

      В статье приводится пример организации дня творческого "свободного художника" на примере фрилансера-журналиста.

      Подчеркивается важность ведения отчетности по всем проектам и планирования для быстрого ориентирования в задачах. Также упоминается о необходимости профессиональной поддержки для развития бизнеса и личных качеств

      [DETAIL_TEXT] =>

      Всем ли живется хорошо, когда “всё идет по плану”?

      Интуитивно мы понимаем, что не всем. У многих людей, после попытки хотя бы неделю вести хронометраж и жить “по расписанию” изрядно портится настроение, возникает раздражение и чувство вины, некоторые срываются еще раньше.

      Все мы разные, у всех своё чувство времени, разная организованность, свои природные особенности. Самоорганизованному человеку, привыкшему жить по расписанию, спланировать свой день, неделю и месяц не составляет труда.

      А как же быть “свободным художникам”, таким творческим личностям, которые порой витают в облаках. Давайте рассмотрим опыт фрилансера - журналиста, занимающегося написанием статей и подбором контента. Как может организовать день творческий “свободный художник”?

      Моя цель — делать достаточно, чтобы комфортно жить, и иметь больше времени на себя - свое развитие, хобби и т.д. И это тоже отражается в графике.

      В основе планирования лежит метод, который я подсмотрела у видеоблоггера Анастасии Кей. Не знаю первоисточник, я увидела у нее и адаптировала под себя.

      Шаг 1.

      Определить свое самое продуктивное время. Определяла опытным путем. У меня это первая половина дня. Я не жаворонок и не подрываюсь в 6 утра, но встаю по будильнику, потому что знаю, что подъем позже 9:30 убьет мою продуктивность.

      9:30 — это крайний срок подъема. Оптимальный для меня — 8:30 утра. Чтобы был часик на спокойный завтрак и приведение себя в порядок.

      Шаг 2.

      Нарисовать вот такую табличку.


      В левой колонке — дни недели. В шапке — каждая клетка — один час, начиная с 8:30. Заполнила до 20:30 потому что после этого времени я уже точно ничего полезного не делаю.

      Шаг 3.

      Так как у меня есть особенность забивать на личные дела в пользу клиентских, сначала я обозначаю свои личные дела, в том числе — железный выходной (все клиенты об этом предупреждены).

      Не забываю про обед и ужин. Это важно! Потому что когда просят что-то сделать срочно, я часто забываю о том, что я еще не обедала, и обещаю прислать через пару часов — в итоге сижу голодная или ем в процессе, что не есть хорошо. Сейчас я вижу, что у меня обед по расписанию, и включаю его во время работы. Я не реаниматолог, поэтому от того, что я пообедала еще никто не умер.


      2 часа на обед отведены не случайно. Это «запасной час», если я не уложилась в отведенное для работы время. Чтобы точно не забыть поесть!. Плюс, в это время я еще готовлю еду, если нужно или гуляю, пока светло (зимой).

      В один из дней недели я навещаю родителей — выезжаю в 4 дня, чтобы успеть до вечернего часа пик. В другой день еду на закупку продуктов, хожу в поликлинику или в кино, или делаю какие-то другие нерабочие дела — тоже в будний день, чтобы были меньше очереди. Если сложить эти два раза по полдня, получится еще один выходной. Ну и если работы совсем мало, могу сделать на 2 дня вперед и быть свободна.

      Хотела бы посоветовать включить в режим дня спорт, но сама пока себя заставить не могу, так что тут поделиться пока нечем. Но надо.

      Собственно, дальше я распределяю в расписание все свои проекты и отвожу время для «падающих» заказов. По большинству проектов есть контент-планы, согласованные с заказчиками — я просто переношу их в свое расписание.

      В день, когда я езжу на закупку, мой рабочий день начинается после обеда — обычно это «лайт» день для несложных работ.

      Расскажу основные принципы, так как по табличке они не будут понятны. Большинство этих принципов почерпнуты из книги Яны Франк «Муза и чудовище», рекомендую почитать, кто интересуется.

      1. Строго на работу — то есть непосредственно на написание текста или монтаж видео, я отвожу 4 часа в день+ 1 час запасной.

      2. Вторая половина дня — это либо мелкие задачки, над которыми не надо думать (например, публикация постов в соцсетях), либо общение с заказчиками, либо чтение какой-нить профессиональной литературы, обучение, саморазвитие. Т. е. уделяю время себе, как проекту (не воспринимаю себя как бизнес, для меня фриланс — проект, который я могу закончить если он перестанет меня устраивать. Либо отдых.

      3. 19.30 — это самый крайний срок, когда я что-то доделываю, обычно заканчиваю раньше (стараюсь до 17). Но могу отвечать на срочные звонки или сообщения. После 21:00 я для всех умираю и меня нет — об этом тоже все заказчики были предупреждены, все смирились и не звонят в это время. Нет, действительно срочные звонки бывают, но это прям исключение-исключение, раз в месяц-два. До введения комендантского часа «срочные» дела были у всех и каждый день. 

      Для сомневающихся — ни один клиент не пострадал, мой счет тоже, а вот дурной работы стало меньше.

      4. «Примерное» время выполнения заказа умножается минимум на полтора.

      5. Если проект новый — то общение с заказчиком может занять много времени, поэтому «примерное» время для новых проектов умножается на 3, а если проект крупный — то на 5.

      6. Стараюсь свести к минимуму выполнение задачи в тот день, когда она была поставлена, т. к. всегда учитываю форс-мажоры — а они случаются.

      В идеале это выглядит так. «Нам нужна статья для такого-то ресурса». Я прикидываю, что статья часа на 3. Поэтому отвожу на нее весь свой рабочий день (4–5 часов), имея 2–3 небольших задачки, на случай если закончу раньше. Заказчику при этом озвучивается срок 3 дня — не потому что я ее пишу три дня, а потому что сегодняшний день спланирован, завтра я ее сделаю, послезавтра перечитаю и что-то поправлю, и потом отдам заказчику. А если завтра у меня заболит зуб, то я пойду к врачу, сделаю статью послезавтра и все равно отдам вовремя.

      7. Похожие по типу задачи объединяю. Т. е. если мне нужно написать пост в соцсети для трех проектов, то сначала я пишу три поста, затем ищу картинки для всех трех постов, затем их публикую.

      8. Оптимизирую все, что можно оптимизировать. Все проекты по папкам, в папках — еще папки. Т. к. проектов не очень много, для каждого есть свой браузер, в котором закреплены все необходимые вкладки и залогинены все нужные соцсети, админки и пр.

      9. Обычно сначала делаю что-то большое и сложное, затем — простые задания, не требующие напряжения мозга. Но есть одно исключение — есть микропроектик, который дорог мне как память. И мне нужно публиковать три картинки без всякого текста — но каждый день. Это 5 минут делов. Но я всегда боюсь об этом забыть и этот проект, как назойливая муха, мешает сосредоточиться, поэтому его стараюсь делать в первую очередь — и сразу забывать.

      10. В качестве ежедневника использую trello, у меня он выглядит так

      У каждого проекта свой цвет ярлыка, я уже привыкла и легко ориентируюсь.

      11. Обязательно веду отчеты по всем проектам, в том числе — разосланных коммерческих предложениях, заказов «для друзей» и «благотворительных». Клиентские отчеты в конце месяца — деликатный способ напомнить об оплате. «Мои» отчеты — полезны, чтобы не переборщить с друзьями и благотворительностью.

      Если вы в какой-то мере тоже “свободный художник”, вам трудно самоорганизоваться, но хочется развивать свой бизнес, то вам просто необходим опытный профессионал, который направит вас в нужное вам русло, поможет развивать полезные навыки вашей личности и окажет поддержку, передаст свои знания с целью повышения личной эффективности и развития бизнеса.

      [~DETAIL_TEXT] =>

      Всем ли живется хорошо, когда “всё идет по плану”?

      Интуитивно мы понимаем, что не всем. У многих людей, после попытки хотя бы неделю вести хронометраж и жить “по расписанию” изрядно портится настроение, возникает раздражение и чувство вины, некоторые срываются еще раньше.

      Все мы разные, у всех своё чувство времени, разная организованность, свои природные особенности. Самоорганизованному человеку, привыкшему жить по расписанию, спланировать свой день, неделю и месяц не составляет труда.

      А как же быть “свободным художникам”, таким творческим личностям, которые порой витают в облаках. Давайте рассмотрим опыт фрилансера - журналиста, занимающегося написанием статей и подбором контента. Как может организовать день творческий “свободный художник”?

      Моя цель — делать достаточно, чтобы комфортно жить, и иметь больше времени на себя - свое развитие, хобби и т.д. И это тоже отражается в графике.

      В основе планирования лежит метод, который я подсмотрела у видеоблоггера Анастасии Кей. Не знаю первоисточник, я увидела у нее и адаптировала под себя.

      Шаг 1.

      Определить свое самое продуктивное время. Определяла опытным путем. У меня это первая половина дня. Я не жаворонок и не подрываюсь в 6 утра, но встаю по будильнику, потому что знаю, что подъем позже 9:30 убьет мою продуктивность.

      9:30 — это крайний срок подъема. Оптимальный для меня — 8:30 утра. Чтобы был часик на спокойный завтрак и приведение себя в порядок.

      Шаг 2.

      Нарисовать вот такую табличку.


      В левой колонке — дни недели. В шапке — каждая клетка — один час, начиная с 8:30. Заполнила до 20:30 потому что после этого времени я уже точно ничего полезного не делаю.

      Шаг 3.

      Так как у меня есть особенность забивать на личные дела в пользу клиентских, сначала я обозначаю свои личные дела, в том числе — железный выходной (все клиенты об этом предупреждены).

      Не забываю про обед и ужин. Это важно! Потому что когда просят что-то сделать срочно, я часто забываю о том, что я еще не обедала, и обещаю прислать через пару часов — в итоге сижу голодная или ем в процессе, что не есть хорошо. Сейчас я вижу, что у меня обед по расписанию, и включаю его во время работы. Я не реаниматолог, поэтому от того, что я пообедала еще никто не умер.


      2 часа на обед отведены не случайно. Это «запасной час», если я не уложилась в отведенное для работы время. Чтобы точно не забыть поесть!. Плюс, в это время я еще готовлю еду, если нужно или гуляю, пока светло (зимой).

      В один из дней недели я навещаю родителей — выезжаю в 4 дня, чтобы успеть до вечернего часа пик. В другой день еду на закупку продуктов, хожу в поликлинику или в кино, или делаю какие-то другие нерабочие дела — тоже в будний день, чтобы были меньше очереди. Если сложить эти два раза по полдня, получится еще один выходной. Ну и если работы совсем мало, могу сделать на 2 дня вперед и быть свободна.

      Хотела бы посоветовать включить в режим дня спорт, но сама пока себя заставить не могу, так что тут поделиться пока нечем. Но надо.

      Собственно, дальше я распределяю в расписание все свои проекты и отвожу время для «падающих» заказов. По большинству проектов есть контент-планы, согласованные с заказчиками — я просто переношу их в свое расписание.

      В день, когда я езжу на закупку, мой рабочий день начинается после обеда — обычно это «лайт» день для несложных работ.

      Расскажу основные принципы, так как по табличке они не будут понятны. Большинство этих принципов почерпнуты из книги Яны Франк «Муза и чудовище», рекомендую почитать, кто интересуется.

      1. Строго на работу — то есть непосредственно на написание текста или монтаж видео, я отвожу 4 часа в день+ 1 час запасной.

      2. Вторая половина дня — это либо мелкие задачки, над которыми не надо думать (например, публикация постов в соцсетях), либо общение с заказчиками, либо чтение какой-нить профессиональной литературы, обучение, саморазвитие. Т. е. уделяю время себе, как проекту (не воспринимаю себя как бизнес, для меня фриланс — проект, который я могу закончить если он перестанет меня устраивать. Либо отдых.

      3. 19.30 — это самый крайний срок, когда я что-то доделываю, обычно заканчиваю раньше (стараюсь до 17). Но могу отвечать на срочные звонки или сообщения. После 21:00 я для всех умираю и меня нет — об этом тоже все заказчики были предупреждены, все смирились и не звонят в это время. Нет, действительно срочные звонки бывают, но это прям исключение-исключение, раз в месяц-два. До введения комендантского часа «срочные» дела были у всех и каждый день. 

      Для сомневающихся — ни один клиент не пострадал, мой счет тоже, а вот дурной работы стало меньше.

      4. «Примерное» время выполнения заказа умножается минимум на полтора.

      5. Если проект новый — то общение с заказчиком может занять много времени, поэтому «примерное» время для новых проектов умножается на 3, а если проект крупный — то на 5.

      6. Стараюсь свести к минимуму выполнение задачи в тот день, когда она была поставлена, т. к. всегда учитываю форс-мажоры — а они случаются.

      В идеале это выглядит так. «Нам нужна статья для такого-то ресурса». Я прикидываю, что статья часа на 3. Поэтому отвожу на нее весь свой рабочий день (4–5 часов), имея 2–3 небольших задачки, на случай если закончу раньше. Заказчику при этом озвучивается срок 3 дня — не потому что я ее пишу три дня, а потому что сегодняшний день спланирован, завтра я ее сделаю, послезавтра перечитаю и что-то поправлю, и потом отдам заказчику. А если завтра у меня заболит зуб, то я пойду к врачу, сделаю статью послезавтра и все равно отдам вовремя.

      7. Похожие по типу задачи объединяю. Т. е. если мне нужно написать пост в соцсети для трех проектов, то сначала я пишу три поста, затем ищу картинки для всех трех постов, затем их публикую.

      8. Оптимизирую все, что можно оптимизировать. Все проекты по папкам, в папках — еще папки. Т. к. проектов не очень много, для каждого есть свой браузер, в котором закреплены все необходимые вкладки и залогинены все нужные соцсети, админки и пр.

      9. Обычно сначала делаю что-то большое и сложное, затем — простые задания, не требующие напряжения мозга. Но есть одно исключение — есть микропроектик, который дорог мне как память. И мне нужно публиковать три картинки без всякого текста — но каждый день. Это 5 минут делов. Но я всегда боюсь об этом забыть и этот проект, как назойливая муха, мешает сосредоточиться, поэтому его стараюсь делать в первую очередь — и сразу забывать.

      10. В качестве ежедневника использую trello, у меня он выглядит так

      У каждого проекта свой цвет ярлыка, я уже привыкла и легко ориентируюсь.

      11. Обязательно веду отчеты по всем проектам, в том числе — разосланных коммерческих предложениях, заказов «для друзей» и «благотворительных». Клиентские отчеты в конце месяца — деликатный способ напомнить об оплате. «Мои» отчеты — полезны, чтобы не переборщить с друзьями и благотворительностью.

      Если вы в какой-то мере тоже “свободный художник”, вам трудно самоорганизоваться, но хочется развивать свой бизнес, то вам просто необходим опытный профессионал, который направит вас в нужное вам русло, поможет развивать полезные навыки вашей личности и окажет поддержку, передаст свои знания с целью повышения личной эффективности и развития бизнеса.

      [DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 619 [TIMESTAMP_X] => 09.10.2024 16:16:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 415 [WIDTH] => 691 [FILE_SIZE] => 83041 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/d34 [FILE_NAME] => d342cab825141ee4c469098d83caa82e.jpg [ORIGINAL_NAME] => plan.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5ce48358f515a3797c72194257769a92 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/d34/d342cab825141ee4c469098d83caa82e.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d34/d342cab825141ee4c469098d83caa82e.jpg [ALT] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» [TITLE] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» ) [~DETAIL_PICTURE] => 619 [DATE_ACTIVE_FROM] => 01.04.2024 09:47:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 01.04.2024 09:47:00 [SHOW_COUNTER] => 3122 [~SHOW_COUNTER] => 3122 [ID] => 267 [~ID] => 267 [NAME] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» [~NAME] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» [IBLOCK_ID] => 34 [~IBLOCK_ID] => 34 [IBLOCK_SECTION_ID] => 89 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 89 [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [TIMESTAMP_X] => 21.12.2025 11:52:39 [~TIMESTAMP_X] => 21.12.2025 11:52:39 [ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-01 09:47:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-01 09:47:00 [ACTIVE_FROM] => 01.04.2024 09:47:00 [~ACTIVE_FROM] => 01.04.2024 09:47:00 [LIST_PAGE_URL] => /stati/ [~LIST_PAGE_URL] => /stati/ [DETAIL_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/kak-organizovat-svoy-den/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/kak-organizovat-svoy-den/ [CANONICAL_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/kak-organizovat-svoy-den/ [~CANONICAL_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/kak-organizovat-svoy-den/ [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kak-organizovat-svoy-den [~CODE] => kak-organizovat-svoy-den [EXTERNAL_ID] => 267 [~EXTERNAL_ID] => 267 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [NAV_CACHED_DATA] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 1 апреля 2024 9:47 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» [SECTION_META_TITLE] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» - Бизнес-Репетитор [SECTION_META_DESCRIPTION] => Статьи о бизнесе, успехе, саморазвитии Как организовать свой день, если ты «свободный художник». [ELEMENT_META_TITLE] => Организация дня "Свободного художника" [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В основе планирования лежит метод, который я подсмотрела у видеоблоггера Анастасии Кей. Не знаю первоисточник, я увидела у нее и адаптировала под себя. [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» ) [FIELDS] => Array ( [TAGS] => [PREVIEW_TEXT] =>

      В статье приводится пример организации дня творческого "свободного художника" на примере фрилансера-журналиста.

      Подчеркивается важность ведения отчетности по всем проектам и планирования для быстрого ориентирования в задачах. Также упоминается о необходимости профессиональной поддержки для развития бизнеса и личных качеств

      [DETAIL_TEXT] =>

      Всем ли живется хорошо, когда “всё идет по плану”?

      Интуитивно мы понимаем, что не всем. У многих людей, после попытки хотя бы неделю вести хронометраж и жить “по расписанию” изрядно портится настроение, возникает раздражение и чувство вины, некоторые срываются еще раньше.

      Все мы разные, у всех своё чувство времени, разная организованность, свои природные особенности. Самоорганизованному человеку, привыкшему жить по расписанию, спланировать свой день, неделю и месяц не составляет труда.

      А как же быть “свободным художникам”, таким творческим личностям, которые порой витают в облаках. Давайте рассмотрим опыт фрилансера - журналиста, занимающегося написанием статей и подбором контента. Как может организовать день творческий “свободный художник”?

      Моя цель — делать достаточно, чтобы комфортно жить, и иметь больше времени на себя - свое развитие, хобби и т.д. И это тоже отражается в графике.

      В основе планирования лежит метод, который я подсмотрела у видеоблоггера Анастасии Кей. Не знаю первоисточник, я увидела у нее и адаптировала под себя.

      Шаг 1.

      Определить свое самое продуктивное время. Определяла опытным путем. У меня это первая половина дня. Я не жаворонок и не подрываюсь в 6 утра, но встаю по будильнику, потому что знаю, что подъем позже 9:30 убьет мою продуктивность.

      9:30 — это крайний срок подъема. Оптимальный для меня — 8:30 утра. Чтобы был часик на спокойный завтрак и приведение себя в порядок.

      Шаг 2.

      Нарисовать вот такую табличку.


      В левой колонке — дни недели. В шапке — каждая клетка — один час, начиная с 8:30. Заполнила до 20:30 потому что после этого времени я уже точно ничего полезного не делаю.

      Шаг 3.

      Так как у меня есть особенность забивать на личные дела в пользу клиентских, сначала я обозначаю свои личные дела, в том числе — железный выходной (все клиенты об этом предупреждены).

      Не забываю про обед и ужин. Это важно! Потому что когда просят что-то сделать срочно, я часто забываю о том, что я еще не обедала, и обещаю прислать через пару часов — в итоге сижу голодная или ем в процессе, что не есть хорошо. Сейчас я вижу, что у меня обед по расписанию, и включаю его во время работы. Я не реаниматолог, поэтому от того, что я пообедала еще никто не умер.


      2 часа на обед отведены не случайно. Это «запасной час», если я не уложилась в отведенное для работы время. Чтобы точно не забыть поесть!. Плюс, в это время я еще готовлю еду, если нужно или гуляю, пока светло (зимой).

      В один из дней недели я навещаю родителей — выезжаю в 4 дня, чтобы успеть до вечернего часа пик. В другой день еду на закупку продуктов, хожу в поликлинику или в кино, или делаю какие-то другие нерабочие дела — тоже в будний день, чтобы были меньше очереди. Если сложить эти два раза по полдня, получится еще один выходной. Ну и если работы совсем мало, могу сделать на 2 дня вперед и быть свободна.

      Хотела бы посоветовать включить в режим дня спорт, но сама пока себя заставить не могу, так что тут поделиться пока нечем. Но надо.

      Собственно, дальше я распределяю в расписание все свои проекты и отвожу время для «падающих» заказов. По большинству проектов есть контент-планы, согласованные с заказчиками — я просто переношу их в свое расписание.

      В день, когда я езжу на закупку, мой рабочий день начинается после обеда — обычно это «лайт» день для несложных работ.

      Расскажу основные принципы, так как по табличке они не будут понятны. Большинство этих принципов почерпнуты из книги Яны Франк «Муза и чудовище», рекомендую почитать, кто интересуется.

      1. Строго на работу — то есть непосредственно на написание текста или монтаж видео, я отвожу 4 часа в день+ 1 час запасной.

      2. Вторая половина дня — это либо мелкие задачки, над которыми не надо думать (например, публикация постов в соцсетях), либо общение с заказчиками, либо чтение какой-нить профессиональной литературы, обучение, саморазвитие. Т. е. уделяю время себе, как проекту (не воспринимаю себя как бизнес, для меня фриланс — проект, который я могу закончить если он перестанет меня устраивать. Либо отдых.

      3. 19.30 — это самый крайний срок, когда я что-то доделываю, обычно заканчиваю раньше (стараюсь до 17). Но могу отвечать на срочные звонки или сообщения. После 21:00 я для всех умираю и меня нет — об этом тоже все заказчики были предупреждены, все смирились и не звонят в это время. Нет, действительно срочные звонки бывают, но это прям исключение-исключение, раз в месяц-два. До введения комендантского часа «срочные» дела были у всех и каждый день. 

      Для сомневающихся — ни один клиент не пострадал, мой счет тоже, а вот дурной работы стало меньше.

      4. «Примерное» время выполнения заказа умножается минимум на полтора.

      5. Если проект новый — то общение с заказчиком может занять много времени, поэтому «примерное» время для новых проектов умножается на 3, а если проект крупный — то на 5.

      6. Стараюсь свести к минимуму выполнение задачи в тот день, когда она была поставлена, т. к. всегда учитываю форс-мажоры — а они случаются.

      В идеале это выглядит так. «Нам нужна статья для такого-то ресурса». Я прикидываю, что статья часа на 3. Поэтому отвожу на нее весь свой рабочий день (4–5 часов), имея 2–3 небольших задачки, на случай если закончу раньше. Заказчику при этом озвучивается срок 3 дня — не потому что я ее пишу три дня, а потому что сегодняшний день спланирован, завтра я ее сделаю, послезавтра перечитаю и что-то поправлю, и потом отдам заказчику. А если завтра у меня заболит зуб, то я пойду к врачу, сделаю статью послезавтра и все равно отдам вовремя.

      7. Похожие по типу задачи объединяю. Т. е. если мне нужно написать пост в соцсети для трех проектов, то сначала я пишу три поста, затем ищу картинки для всех трех постов, затем их публикую.

      8. Оптимизирую все, что можно оптимизировать. Все проекты по папкам, в папках — еще папки. Т. к. проектов не очень много, для каждого есть свой браузер, в котором закреплены все необходимые вкладки и залогинены все нужные соцсети, админки и пр.

      9. Обычно сначала делаю что-то большое и сложное, затем — простые задания, не требующие напряжения мозга. Но есть одно исключение — есть микропроектик, который дорог мне как память. И мне нужно публиковать три картинки без всякого текста — но каждый день. Это 5 минут делов. Но я всегда боюсь об этом забыть и этот проект, как назойливая муха, мешает сосредоточиться, поэтому его стараюсь делать в первую очередь — и сразу забывать.

      10. В качестве ежедневника использую trello, у меня он выглядит так

      У каждого проекта свой цвет ярлыка, я уже привыкла и легко ориентируюсь.

      11. Обязательно веду отчеты по всем проектам, в том числе — разосланных коммерческих предложениях, заказов «для друзей» и «благотворительных». Клиентские отчеты в конце месяца — деликатный способ напомнить об оплате. «Мои» отчеты — полезны, чтобы не переборщить с друзьями и благотворительностью.

      Если вы в какой-то мере тоже “свободный художник”, вам трудно самоорганизоваться, но хочется развивать свой бизнес, то вам просто необходим опытный профессионал, который направит вас в нужное вам русло, поможет развивать полезные навыки вашей личности и окажет поддержку, передаст свои знания с целью повышения личной эффективности и развития бизнеса.

      [DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 619 [TIMESTAMP_X] => 09.10.2024 16:16:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 415 [WIDTH] => 691 [FILE_SIZE] => 83041 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/d34 [FILE_NAME] => d342cab825141ee4c469098d83caa82e.jpg [ORIGINAL_NAME] => plan.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5ce48358f515a3797c72194257769a92 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/d34/d342cab825141ee4c469098d83caa82e.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d34/d342cab825141ee4c469098d83caa82e.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d34/d342cab825141ee4c469098d83caa82e.jpg [ALT] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» [TITLE] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 01.04.2024 09:47:00 [SHOW_COUNTER] => 3122 ) [PROPERTIES] => Array ( [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 479 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 317 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 318 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 319 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 230 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 320 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 21246 [VALUE] => Слева [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Слева [VALUE_XML_ID] => LEFT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 76 [~VALUE] => Слева [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [BIG_BLOCK] => Array ( [ID] => 321 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Большой блок [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => BIG_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 755 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 21247 [VALUE] => Y [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Y [VALUE_XML_ID] => Y [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 80 [~VALUE] => Y [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Большой блок [~DEFAULT_VALUE] => ) [POSITION_BLOCK] => Array ( [ID] => 322 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Положение блока [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => POSITION_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 756 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Положение блока [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 323 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 310 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 324 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 325 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 33 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 326 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 327 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 31 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 328 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 32 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 329 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 330 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 13 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 331 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_STUDY] => Array ( [ID] => 332 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Курсы [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STUDY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2394 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 13209 [1] => 21248 [2] => 21249 ) [VALUE] => Array ( [0] => 666 [1] => 1288 [2] => 663 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 666 [1] => 1288 [2] => 663 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => ) [~NAME] => Курсы [~DEFAULT_VALUE] => ) [READ_TIME] => Array ( [ID] => 499 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => На чтение [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => READ_TIME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => На чтение [~DEFAULT_VALUE] => ) [test] => [PRICEOLD] => [PRICE] => [FORM_ORDER] => [FORM_QUESTION] => [STATUS] => [ARTICLE] => [SUPPLIED] => [AGE] => [KARTOPR] => [HEIGHT] => [DEPTH] => [DEEP] => [GRUZ_STRELI] => [GRUZ] => [DIAGONAL] => [DLINA_STRELI] => [DLINA] => [CATEGORY] => [CLASS] => [CLIMAT_CLASS] => [KOL_FORMULA] => [USERS] => [EXTENSION] => [MARK_STEEL] => [MASS] => [MODEL] => [POWER] => [UPDATES] => [VOLUME] => [PROIZVODSTVO] => [SIZE] => [PLACE] => [RESOLUTION] => [LIGHTS_LOCATION] => [RECOMMEND] => [SERIES] => [SPEED] => [DURATION] => [TEMPERATURE] => [LINK_TIZERS] => [TYPE] => [TYPE_TUR] => [THICKNESS] => [MARK] => [INCREASE] => [COLOR] => [FREQUENCY] => [FREQUENCE] => [WIDTH_PROHOD] => [WIDTH_PROEZD] => [WIDTH] => [LANGUAGES] => [DOCUMENTS] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [BIG_BLOCK] => Array ( [ID] => 321 [TIMESTAMP_X] => 2025-11-26 00:37:26 [IBLOCK_ID] => 34 [NAME] => Большой блок [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => BIG_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 755 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 21247 [VALUE] => Y [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Y [VALUE_XML_ID] => Y [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 80 [~VALUE] => Y [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Большой блок [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Да ) ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 34 [~ID] => 34 [TIMESTAMP_X] => 26.11.2025 00:37:26 [~TIMESTAMP_X] => 26.11.2025 00:37:26 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => aspro_allcorp2_articles [~CODE] => aspro_allcorp2_articles [API_CODE] => [~API_CODE] => [NAME] => Статьи [~NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [LIST_PAGE_URL] => /stati/ [~LIST_PAGE_URL] => /stati/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#stati/#SECTION_CODE#/#ELEMENT_CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#stati/#SECTION_CODE#/#ELEMENT_CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#stati/#SECTION_CODE#/ [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#stati/#SECTION_CODE#/ [CANONICAL_PAGE_URL] => /stati/aspro_allcorp2_articles/ [~CANONICAL_PAGE_URL] => /stati/aspro_allcorp2_articles/ [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [RSS_TTL] => 24 [~RSS_TTL] => 24 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => [~RSS_FILE_LIMIT] => [RSS_FILE_DAYS] => [~RSS_FILE_DAYS] => [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [XML_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [~XML_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [TMP_ID] => c285785c984c0debcc190380fc968436 [~TMP_ID] => c285785c984c0debcc190380fc968436 [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => N [~INDEX_SECTION] => N [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [SECTION_PROPERTY] => N [~SECTION_PROPERTY] => N [PROPERTY_INDEX] => N [~PROPERTY_INDEX] => N [VERSION] => 1 [~VERSION] => 1 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы [~SECTIONS_NAME] => Разделы [SECTION_NAME] => Раздел [~SECTION_NAME] => Раздел [ELEMENTS_NAME] => Статьи [~ELEMENTS_NAME] => Статьи [ELEMENT_NAME] => Статья [~ELEMENT_NAME] => Статья [REST_ON] => N [~REST_ON] => N [EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [~EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => biznes-repetitor.ru [~SERVER_NAME] => biznes-repetitor.ru ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 89 [~ID] => 89 [CODE] => samorazvitie [~CODE] => samorazvitie [XML_ID] => [~XML_ID] => [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_ID] => 34 [~IBLOCK_ID] => 34 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [SORT] => 100 [~SORT] => 100 [NAME] => Личностное развитие [~NAME] => Личностное развитие [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [SECTION_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/ [~SECTION_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/ [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Личностное развитие [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Личностное развитие [SECTION_META_TITLE] => Личностное развитие - Бизнес-Репетитор [ELEMENT_META_TITLE] => Личностное развитие - Бизнес-Репетитор [SECTION_META_DESCRIPTION] => Статьи о бизнесе, успехе, саморазвитии Личностное развитие. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => ) ) ) ) [SECTION_URL] => /stati/samorazvitie/ [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» [ELEMENT_CHAIN] => Как организовать свой день, если ты «свободный художник» [BROWSER_TITLE] => Организация дня "Свободного художника" [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => В основе планирования лежит метод, который я подсмотрела у видеоблоггера Анастасии Кей. Не знаю первоисточник, я увидела у нее и адаптировала под себя. ) [GALLERY] => Array ( ) [VIDEO] => Array ( ) [SECTIONS] => Array ( [89] => Array ( [ID] => 89 [~ID] => 89 [TIMESTAMP_X] => 28.05.2024 20:50:43 [~TIMESTAMP_X] => 28.05.2024 20:50:43 [MODIFIED_BY] => 30 [~MODIFIED_BY] => 30 [DATE_CREATE] => 08.10.2018 17:37:47 [~DATE_CREATE] => 08.10.2018 17:37:47 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 34 [~IBLOCK_ID] => 34 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [~SORT] => 100 [NAME] => Личностное развитие [~NAME] => Личностное развитие [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 17 [~LEFT_MARGIN] => 17 [RIGHT_MARGIN] => 18 [~RIGHT_MARGIN] => 18 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ [CODE] => samorazvitie [~CODE] => samorazvitie [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /stati/ [~LIST_PAGE_URL] => /stati/ [SECTION_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/ [~SECTION_PAGE_URL] => /stati/samorazvitie/ [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1 [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => ) ) )

      Программы и услуги
      Бизнес-консультация
      Бизнес-консультация
      Абонентская программа
      Абонентская программа
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес-статьи6
      • Управление бизнесом28
      • Стратегия развития бизнеса2
      • Систематизация бизнеса7
      • Масштабирование бизнеса2
      • О наставничестве6
      • Управление персоналом15
      • Партнёрство11
      • Личностное развитие16
      • Коммуникация3
      • Личная эффективность4
      • Маркетинг1
      • Полезное28
      • Притчи4
      Это интересно
      • Тайм-менеджмент
        30 апреля 2024
      • Soft skills - развитие гибких навыков
        23 марта 2024
      • Гибкие навыки для успешной постановки цели
        22 марта 2024
      • Как найти свое предназначение и призвание
        18 марта 2024
      • Эффективные способы управления временем
        16 марта 2024
      • Маленькие шаги к большим целям
        12 марта 2024
      • Влияние SOFT SKILLS на продуктивность
        5 марта 2024
      • Личностное развитие
        29 февраля 2024
      • Soft skills в поиске работы
        13 февраля 2024
      • Успех и неудачи в достижении целей
        1 октября 2023
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      info@biznes-repetitor.ru
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      Реквизиты компании

      ИНН: 381251456470
      ОГРНИП: 324508100394292

      © 2003-2026 Ассоциация «Бизнес-репетитор»