Статья рассматривает важность правильного подбора сотрудников, ориентированных на результат и способных самостоятельно мыслить. Описываются этапы найма "идеального сотрудника" и даются советы по отбору и оценке кандидатов при найме.
Профессионализм персонала и умение работать в команде — залог эффективной работы компании.
Качественно настроенные HR-процессы позволяют добиться того, чтобы каждый специалист понимал свои цели, задачи и свои бизнес-роли во всем процессе, знал зону ответственности, ориентировался во времени и соблюдал сроки выполнения задач.
Как подбирать думающих и самостоятельных сотрудников, ориентированных на результат
Для вас, как руководителя, важно прописать весь HR-процесс, чтобы к вам приходили грамотные сотрудники, идеально подходящие под стоящие перед организацией задачи. Иногда, для налаживания механизма подбора кадров целесообразнее привлекать внешних HR-специалистов.
Правильная организация кадровой службы позволит увеличить производительность сотрудников до 60%, а время производства или оказания услуги сократить до 40%. Нанимая случайного сотрудника, вы снижаете эффективность работы всей команды, теряете время, недополучаете прибыль.
Этапы найма «идеального сотрудника»
Создание Рабочих мест – прописывание всех бизнес-ролей и бизнес-процессов.
Формирование вакансии (список вопросов, тестовое задание).
Анализ откликов кандидатов (отбор 3-5 лучших).
Приглашение кандидата на собеседование (приглашение-задание, материалы для предварительного изучения).
Собеседование кандидатов (проверка по установленным критериям).
Советы по отбору и оценке кандидатов при найме
Нанимать надо характер, а не навыки! В первую очередь, важны личные качества, которые подходят для вашей компании, а профессиональным навыкам можно доучить. Нет смысла нанимать толковых, но несамостоятельных людей, а затем думать за них, вникать в зону их ответственности. Думающий и самостоятельный сотрудник сэкономит много вашего времени, самостоятельно восполнит пробелы в знаниях, наработает нужные навыки.
Важное качество сотрудника — ориентированность на результат! Заинтересованность сотрудника в результате обеспечит его эффективную работу.
Нужно уметь находить продуктивных сотрудников, объем и качество выполненной работы (оказанных услуг) которых вас полностью устраивает, или сотрудников, которые постоянно развиваются и улучшают свои результаты.
Подбирать следует таких сотрудников, для которых работа у вас будет как «оплачиваемое хобби».
Что учитывать на собеседовании
Продуктивность: есть смысл тщательнее изучать кандидата, если вы узнали в нем «Перформера» или «Хорошего делателя».
Личностные качества: зная их, Вы сможете эффективнее использовать потенциал человека. Знание личностных качеств человека дает ответы на вопросы:
Подходит ли он для этой работы, справится ли он с ней?
Как долго он проработает на этой должности?
Не опасен ли он для других сотрудников?
Мотивация: есть люди, ориентированные на исходящий поток (создавать что-то, выполнять работу, делать что-то полезное), и люди, ориентированные на входящий поток (на то, что он получит от компании, от других людей и т. п.). Первым обычно трудно работать среди вторых.
Профессиональные знания: иногда при оценке кандидата профессиональные знания выходят на первое место. Но после их изучения стоит удостовериться в продуктивности, ориентированности на исходящий поток, соответствие должности по своим личностным качествам.
Надежность: учитывайте признаки, дающие информацию о том, проработает ли кандидат в компании не один месяц и не опасен ли он для других сотрудников.
Вышеперечисленные факторы являются для процесса найма хотя и не единственными, но основополагающими. Именно на них должны основываться поиск сотрудников и оценка кандидатов.
Критерии оценки эффективности HR-процессов
Осуществляется подбор только самостоятельных и компетентных сотрудников, оценка которых проведена, как минимум, по 10 параметрам.
Подготовлены подробные должностные инструкции.
Заработная плата сотрудников соответствует требованиям и профессиональным навыкам.
Подбор кадров организован таким образом, чтобы 4 из 5 соискателей подходили под ваши требования.
Внедрены должностные инструкции, карты рабочего дня.
Для всех сотрудников проработаны действенные системы мотивации, введены ключевые показатели эффективности (KPI) не менее,чем по 5 критериям.
Адаптация вхождения в должность происходит быстро и с минимальными финансовыми затратами.
Признак правильно организованного бизнеса — владелец нанимает толковых людей, чтобы они говорили, что делать владельцу.
Для построения идеальной системы кадрового найма важно:
прописать все внутренние бизнес-процессы компании;
разработать план адаптации новых сотрудников для ускорения вхождения в должность и обеспечения сохранности рабочей информационной базы при смене кадров.
Таким образом, все HR-процессы можно разделить на два больших блока: найм и адаптация, но оба блока взаимосвязаны с бизнес-процессами всей организации.
Сотрудник, нанятый по такой схеме, работает, руководствуясь учтенными бизнес-процессам, не теряя времени на согласования работ, поиски информации, инструментов. То есть, повышается эффективность отдельного работника и темпы роста прибыли компании в целом.
Наладив HR-процессы, вы будете привлекать в компанию грамотных специалистов, понимающих:
свои цели,
задачи к исполнению,
свои место и роль в компании,
зону ответственности,
важность сроков исполнения задач
важность планирования наперед.
Если вы испытываете трудности с поиском продуктивных специалистов, если у вас кадровая текучка, если на введение человека в должность вы каждый раз тратите непозволительно много времени, Вам следует обратиться за разработкой и внедрением системы бизнес-процессов. Это поможет отладить механизм подбора кадров быстро и эффективно.
Если ваши HR-процессы не отлажены, к вам постоянно попадают случайные сотрудники, вы каждый раз теряете много времени на адаптацию новых сотрудников, вам следует обратиться к HR-специалистам, которые помогут создать и наладить систему подбора и обучения кадров.
Ассоциация “Бизнес-Репетитор” поможет вам систематизировать и оптимизировать бизнес-процессы вашего бизнеса, наладить систему подбора и адаптации сотрудников.
Проанализировав недостатки работы ведущих кадровых агентств и потребности клиентов, мы создали компанию, которая способна обеспечить безупречный сервис в данной области.
За долгие годы работы наши эксперты Ассоциации отработали чёткую систему подбора и адаптации специалистов высокого уровня для руководителей среднего и малого бизнеса. Наша задача — привлечь в компанию клиента талантливого сотрудника, который в конечном итоге принесет компании успех.
Какой результат вы получите от работы с нами:
Бизнес и HR-процессы формализованы для обеспечения осознанного подбора кадров.
Подбор кандидатов осуществляется исходя из потребности компании, а не просто по запросу заказчика.
Снижена вероятность ухода кандидата за счет тщательной подготовки адаптационной документации.
Обеспечена возможность самостоятельного подбора кандидатов заказчиком на базе отработанной Ассоциацией технологии.
Закажите бесплатную консультацию от экспертов Ассоциации Бизнес-Репетитор и мы ответим на ваши вопросы
Поделиться:
Array
(
[TAGS] =>
[~TAGS] =>
[PREVIEW_TEXT] =>
Статья рассматривает важность правильного подбора сотрудников, ориентированных на результат и способных самостоятельно мыслить. Описываются этапы найма "идеального сотрудника" и даются советы по отбору и оценке кандидатов при найме.
[~PREVIEW_TEXT] =>
Статья рассматривает важность правильного подбора сотрудников, ориентированных на результат и способных самостоятельно мыслить. Описываются этапы найма "идеального сотрудника" и даются советы по отбору и оценке кандидатов при найме.
[DETAIL_TEXT] =>
Профессионализм персонала и умение работать в команде — залог эффективной работы компании.
Качественно настроенные HR-процессы позволяют добиться того, чтобы каждый специалист понимал свои цели, задачи и свои бизнес-роли во всем процессе, знал зону ответственности, ориентировался во времени и соблюдал сроки выполнения задач.
Как подбирать думающих и самостоятельных сотрудников, ориентированных на результат
Для вас, как руководителя, важно прописать весь HR-процесс, чтобы к вам приходили грамотные сотрудники, идеально подходящие под стоящие перед организацией задачи. Иногда, для налаживания механизма подбора кадров целесообразнее привлекать внешних HR-специалистов.
Правильная организация кадровой службы позволит увеличить производительность сотрудников до 60%, а время производства или оказания услуги сократить до 40%. Нанимая случайного сотрудника, вы снижаете эффективность работы всей команды, теряете время, недополучаете прибыль.
Этапы найма «идеального сотрудника»
Создание Рабочих мест – прописывание всех бизнес-ролей и бизнес-процессов.
Формирование вакансии (список вопросов, тестовое задание).
Анализ откликов кандидатов (отбор 3-5 лучших).
Приглашение кандидата на собеседование (приглашение-задание, материалы для предварительного изучения).
Собеседование кандидатов (проверка по установленным критериям).
Советы по отбору и оценке кандидатов при найме
Нанимать надо характер, а не навыки! В первую очередь, важны личные качества, которые подходят для вашей компании, а профессиональным навыкам можно доучить. Нет смысла нанимать толковых, но несамостоятельных людей, а затем думать за них, вникать в зону их ответственности. Думающий и самостоятельный сотрудник сэкономит много вашего времени, самостоятельно восполнит пробелы в знаниях, наработает нужные навыки.
Важное качество сотрудника — ориентированность на результат! Заинтересованность сотрудника в результате обеспечит его эффективную работу.
Нужно уметь находить продуктивных сотрудников, объем и качество выполненной работы (оказанных услуг) которых вас полностью устраивает, или сотрудников, которые постоянно развиваются и улучшают свои результаты.
Подбирать следует таких сотрудников, для которых работа у вас будет как «оплачиваемое хобби».
Что учитывать на собеседовании
Продуктивность: есть смысл тщательнее изучать кандидата, если вы узнали в нем «Перформера» или «Хорошего делателя».
Личностные качества: зная их, Вы сможете эффективнее использовать потенциал человека. Знание личностных качеств человека дает ответы на вопросы:
Подходит ли он для этой работы, справится ли он с ней?
Как долго он проработает на этой должности?
Не опасен ли он для других сотрудников?
Мотивация: есть люди, ориентированные на исходящий поток (создавать что-то, выполнять работу, делать что-то полезное), и люди, ориентированные на входящий поток (на то, что он получит от компании, от других людей и т. п.). Первым обычно трудно работать среди вторых.
Профессиональные знания: иногда при оценке кандидата профессиональные знания выходят на первое место. Но после их изучения стоит удостовериться в продуктивности, ориентированности на исходящий поток, соответствие должности по своим личностным качествам.
Надежность: учитывайте признаки, дающие информацию о том, проработает ли кандидат в компании не один месяц и не опасен ли он для других сотрудников.
Вышеперечисленные факторы являются для процесса найма хотя и не единственными, но основополагающими. Именно на них должны основываться поиск сотрудников и оценка кандидатов.
Критерии оценки эффективности HR-процессов
Осуществляется подбор только самостоятельных и компетентных сотрудников, оценка которых проведена, как минимум, по 10 параметрам.
Подготовлены подробные должностные инструкции.
Заработная плата сотрудников соответствует требованиям и профессиональным навыкам.
Подбор кадров организован таким образом, чтобы 4 из 5 соискателей подходили под ваши требования.
Внедрены должностные инструкции, карты рабочего дня.
Для всех сотрудников проработаны действенные системы мотивации, введены ключевые показатели эффективности (KPI) не менее,чем по 5 критериям.
Адаптация вхождения в должность происходит быстро и с минимальными финансовыми затратами.
Признак правильно организованного бизнеса — владелец нанимает толковых людей, чтобы они говорили, что делать владельцу.
Для построения идеальной системы кадрового найма важно:
прописать все внутренние бизнес-процессы компании;
разработать план адаптации новых сотрудников для ускорения вхождения в должность и обеспечения сохранности рабочей информационной базы при смене кадров.
Таким образом, все HR-процессы можно разделить на два больших блока: найм и адаптация, но оба блока взаимосвязаны с бизнес-процессами всей организации.
Сотрудник, нанятый по такой схеме, работает, руководствуясь учтенными бизнес-процессам, не теряя времени на согласования работ, поиски информации, инструментов. То есть, повышается эффективность отдельного работника и темпы роста прибыли компании в целом.
Наладив HR-процессы, вы будете привлекать в компанию грамотных специалистов, понимающих:
свои цели,
задачи к исполнению,
свои место и роль в компании,
зону ответственности,
важность сроков исполнения задач
важность планирования наперед.
Если вы испытываете трудности с поиском продуктивных специалистов, если у вас кадровая текучка, если на введение человека в должность вы каждый раз тратите непозволительно много времени, Вам следует обратиться за разработкой и внедрением системы бизнес-процессов. Это поможет отладить механизм подбора кадров быстро и эффективно.
Если ваши HR-процессы не отлажены, к вам постоянно попадают случайные сотрудники, вы каждый раз теряете много времени на адаптацию новых сотрудников, вам следует обратиться к HR-специалистам, которые помогут создать и наладить систему подбора и обучения кадров.
Ассоциация “Бизнес-Репетитор” поможет вам систематизировать и оптимизировать бизнес-процессы вашего бизнеса, наладить систему подбора и адаптации сотрудников.
Проанализировав недостатки работы ведущих кадровых агентств и потребности клиентов, мы создали компанию, которая способна обеспечить безупречный сервис в данной области.
За долгие годы работы наши эксперты Ассоциации отработали чёткую систему подбора и адаптации специалистов высокого уровня для руководителей среднего и малого бизнеса. Наша задача — привлечь в компанию клиента талантливого сотрудника, который в конечном итоге принесет компании успех.
Какой результат вы получите от работы с нами:
Бизнес и HR-процессы формализованы для обеспечения осознанного подбора кадров.
Подбор кандидатов осуществляется исходя из потребности компании, а не просто по запросу заказчика.
Снижена вероятность ухода кандидата за счет тщательной подготовки адаптационной документации.
Обеспечена возможность самостоятельного подбора кандидатов заказчиком на базе отработанной Ассоциацией технологии.
Закажите бесплатную консультацию от экспертов Ассоциации Бизнес-Репетитор и мы ответим на ваши вопросы
[~DETAIL_TEXT] =>
Профессионализм персонала и умение работать в команде — залог эффективной работы компании.
Качественно настроенные HR-процессы позволяют добиться того, чтобы каждый специалист понимал свои цели, задачи и свои бизнес-роли во всем процессе, знал зону ответственности, ориентировался во времени и соблюдал сроки выполнения задач.
Как подбирать думающих и самостоятельных сотрудников, ориентированных на результат
Для вас, как руководителя, важно прописать весь HR-процесс, чтобы к вам приходили грамотные сотрудники, идеально подходящие под стоящие перед организацией задачи. Иногда, для налаживания механизма подбора кадров целесообразнее привлекать внешних HR-специалистов.
Правильная организация кадровой службы позволит увеличить производительность сотрудников до 60%, а время производства или оказания услуги сократить до 40%. Нанимая случайного сотрудника, вы снижаете эффективность работы всей команды, теряете время, недополучаете прибыль.
Этапы найма «идеального сотрудника»
Создание Рабочих мест – прописывание всех бизнес-ролей и бизнес-процессов.
Формирование вакансии (список вопросов, тестовое задание).
Анализ откликов кандидатов (отбор 3-5 лучших).
Приглашение кандидата на собеседование (приглашение-задание, материалы для предварительного изучения).
Собеседование кандидатов (проверка по установленным критериям).
Советы по отбору и оценке кандидатов при найме
Нанимать надо характер, а не навыки! В первую очередь, важны личные качества, которые подходят для вашей компании, а профессиональным навыкам можно доучить. Нет смысла нанимать толковых, но несамостоятельных людей, а затем думать за них, вникать в зону их ответственности. Думающий и самостоятельный сотрудник сэкономит много вашего времени, самостоятельно восполнит пробелы в знаниях, наработает нужные навыки.
Важное качество сотрудника — ориентированность на результат! Заинтересованность сотрудника в результате обеспечит его эффективную работу.
Нужно уметь находить продуктивных сотрудников, объем и качество выполненной работы (оказанных услуг) которых вас полностью устраивает, или сотрудников, которые постоянно развиваются и улучшают свои результаты.
Подбирать следует таких сотрудников, для которых работа у вас будет как «оплачиваемое хобби».
Что учитывать на собеседовании
Продуктивность: есть смысл тщательнее изучать кандидата, если вы узнали в нем «Перформера» или «Хорошего делателя».
Личностные качества: зная их, Вы сможете эффективнее использовать потенциал человека. Знание личностных качеств человека дает ответы на вопросы:
Подходит ли он для этой работы, справится ли он с ней?
Как долго он проработает на этой должности?
Не опасен ли он для других сотрудников?
Мотивация: есть люди, ориентированные на исходящий поток (создавать что-то, выполнять работу, делать что-то полезное), и люди, ориентированные на входящий поток (на то, что он получит от компании, от других людей и т. п.). Первым обычно трудно работать среди вторых.
Профессиональные знания: иногда при оценке кандидата профессиональные знания выходят на первое место. Но после их изучения стоит удостовериться в продуктивности, ориентированности на исходящий поток, соответствие должности по своим личностным качествам.
Надежность: учитывайте признаки, дающие информацию о том, проработает ли кандидат в компании не один месяц и не опасен ли он для других сотрудников.
Вышеперечисленные факторы являются для процесса найма хотя и не единственными, но основополагающими. Именно на них должны основываться поиск сотрудников и оценка кандидатов.
Критерии оценки эффективности HR-процессов
Осуществляется подбор только самостоятельных и компетентных сотрудников, оценка которых проведена, как минимум, по 10 параметрам.
Подготовлены подробные должностные инструкции.
Заработная плата сотрудников соответствует требованиям и профессиональным навыкам.
Подбор кадров организован таким образом, чтобы 4 из 5 соискателей подходили под ваши требования.
Внедрены должностные инструкции, карты рабочего дня.
Для всех сотрудников проработаны действенные системы мотивации, введены ключевые показатели эффективности (KPI) не менее,чем по 5 критериям.
Адаптация вхождения в должность происходит быстро и с минимальными финансовыми затратами.
Признак правильно организованного бизнеса — владелец нанимает толковых людей, чтобы они говорили, что делать владельцу.
Для построения идеальной системы кадрового найма важно:
прописать все внутренние бизнес-процессы компании;
разработать план адаптации новых сотрудников для ускорения вхождения в должность и обеспечения сохранности рабочей информационной базы при смене кадров.
Таким образом, все HR-процессы можно разделить на два больших блока: найм и адаптация, но оба блока взаимосвязаны с бизнес-процессами всей организации.
Сотрудник, нанятый по такой схеме, работает, руководствуясь учтенными бизнес-процессам, не теряя времени на согласования работ, поиски информации, инструментов. То есть, повышается эффективность отдельного работника и темпы роста прибыли компании в целом.
Наладив HR-процессы, вы будете привлекать в компанию грамотных специалистов, понимающих:
свои цели,
задачи к исполнению,
свои место и роль в компании,
зону ответственности,
важность сроков исполнения задач
важность планирования наперед.
Если вы испытываете трудности с поиском продуктивных специалистов, если у вас кадровая текучка, если на введение человека в должность вы каждый раз тратите непозволительно много времени, Вам следует обратиться за разработкой и внедрением системы бизнес-процессов. Это поможет отладить механизм подбора кадров быстро и эффективно.
Если ваши HR-процессы не отлажены, к вам постоянно попадают случайные сотрудники, вы каждый раз теряете много времени на адаптацию новых сотрудников, вам следует обратиться к HR-специалистам, которые помогут создать и наладить систему подбора и обучения кадров.
Ассоциация “Бизнес-Репетитор” поможет вам систематизировать и оптимизировать бизнес-процессы вашего бизнеса, наладить систему подбора и адаптации сотрудников.
Проанализировав недостатки работы ведущих кадровых агентств и потребности клиентов, мы создали компанию, которая способна обеспечить безупречный сервис в данной области.
За долгие годы работы наши эксперты Ассоциации отработали чёткую систему подбора и адаптации специалистов высокого уровня для руководителей среднего и малого бизнеса. Наша задача — привлечь в компанию клиента талантливого сотрудника, который в конечном итоге принесет компании успех.
Какой результат вы получите от работы с нами:
Бизнес и HR-процессы формализованы для обеспечения осознанного подбора кадров.
Подбор кандидатов осуществляется исходя из потребности компании, а не просто по запросу заказчика.
Снижена вероятность ухода кандидата за счет тщательной подготовки адаптационной документации.
Обеспечена возможность самостоятельного подбора кандидатов заказчиком на базе отработанной Ассоциацией технологии.
Закажите бесплатную консультацию от экспертов Ассоциации Бизнес-Репетитор и мы ответим на ваши вопросы
[DETAIL_PICTURE] => Array
(
[ID] => 667
[TIMESTAMP_X] => 28.07.2025 16:35:00
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 261
[WIDTH] => 400
[FILE_SIZE] => 34668
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/db5
[FILE_NAME] => db5691de1abdebed7f9c8e0950b9dc5e.jpg
[ORIGINAL_NAME] => hr.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 54b1e6cc36da9d58704a1a7a30c14273
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/db5/db5691de1abdebed7f9c8e0950b9dc5e.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/db5/db5691de1abdebed7f9c8e0950b9dc5e.jpg
[ALT] => Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
[TITLE] => Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
)
[~DETAIL_PICTURE] => 667
[DATE_ACTIVE_FROM] => 07.05.2024 15:30:00
[~DATE_ACTIVE_FROM] => 07.05.2024 15:30:00
[SHOW_COUNTER] => 1741
[~SHOW_COUNTER] => 1741
[ID] => 291
[~ID] => 291
[NAME] => Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
[~NAME] => Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
[IBLOCK_ID] => 34
[~IBLOCK_ID] => 34
[IBLOCK_SECTION_ID] => 103
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 103
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[TIMESTAMP_X] => 21.12.2025 11:50:43
[~TIMESTAMP_X] => 21.12.2025 11:50:43
[ACTIVE_FROM_X] => 2024-05-07 15:30:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2024-05-07 15:30:00
[ACTIVE_FROM] => 07.05.2024 15:30:00
[~ACTIVE_FROM] => 07.05.2024 15:30:00
[LIST_PAGE_URL] => /stati/
[~LIST_PAGE_URL] => /stati/
[DETAIL_PAGE_URL] => /stati/upravlenie/hr-protsessy/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /stati/upravlenie/hr-protsessy/
[CANONICAL_PAGE_URL] => /stati/upravlenie/hr-protsessy/
[~CANONICAL_PAGE_URL] => /stati/upravlenie/hr-protsessy/
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[CODE] => hr-protsessy
[~CODE] => hr-protsessy
[EXTERNAL_ID] => 291
[~EXTERNAL_ID] => 291
[IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content
[~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp2_content
[IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles
[~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp2_articles
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp2_articles_s1
[LID] => s1
[~LID] => s1
[NAV_RESULT] =>
[NAV_CACHED_DATA] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 7 мая 2024 15:30
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[SECTION_PAGE_TITLE] => Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
[ELEMENT_PAGE_TITLE] => Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
[SECTION_META_TITLE] => Качественные HR-процессы или случайный сотрудник - Бизнес-Репетитор
[ELEMENT_META_TITLE] => Как подбирать думающих и самостоятельных сотрудников, ориентированных на результат
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Профессионализм персонала и умение работать в команде — залог эффективной работы компании. Качественно настроенные HR-процессы позволяют добиться того, чтобы каждый специалист понимал свои цели, задачи
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Статьи о бизнесе, успехе, саморазвитии Качественные HR-процессы или случайный сотрудник.
)
[FIELDS] => Array
(
[TAGS] =>
[PREVIEW_TEXT] =>
Статья рассматривает важность правильного подбора сотрудников, ориентированных на результат и способных самостоятельно мыслить. Описываются этапы найма "идеального сотрудника" и даются советы по отбору и оценке кандидатов при найме.
[DETAIL_TEXT] =>
Профессионализм персонала и умение работать в команде — залог эффективной работы компании.
Качественно настроенные HR-процессы позволяют добиться того, чтобы каждый специалист понимал свои цели, задачи и свои бизнес-роли во всем процессе, знал зону ответственности, ориентировался во времени и соблюдал сроки выполнения задач.
Как подбирать думающих и самостоятельных сотрудников, ориентированных на результат
Для вас, как руководителя, важно прописать весь HR-процесс, чтобы к вам приходили грамотные сотрудники, идеально подходящие под стоящие перед организацией задачи. Иногда, для налаживания механизма подбора кадров целесообразнее привлекать внешних HR-специалистов.
Правильная организация кадровой службы позволит увеличить производительность сотрудников до 60%, а время производства или оказания услуги сократить до 40%. Нанимая случайного сотрудника, вы снижаете эффективность работы всей команды, теряете время, недополучаете прибыль.
Этапы найма «идеального сотрудника»
Создание Рабочих мест – прописывание всех бизнес-ролей и бизнес-процессов.
Формирование вакансии (список вопросов, тестовое задание).
Анализ откликов кандидатов (отбор 3-5 лучших).
Приглашение кандидата на собеседование (приглашение-задание, материалы для предварительного изучения).
Собеседование кандидатов (проверка по установленным критериям).
Советы по отбору и оценке кандидатов при найме
Нанимать надо характер, а не навыки! В первую очередь, важны личные качества, которые подходят для вашей компании, а профессиональным навыкам можно доучить. Нет смысла нанимать толковых, но несамостоятельных людей, а затем думать за них, вникать в зону их ответственности. Думающий и самостоятельный сотрудник сэкономит много вашего времени, самостоятельно восполнит пробелы в знаниях, наработает нужные навыки.
Важное качество сотрудника — ориентированность на результат! Заинтересованность сотрудника в результате обеспечит его эффективную работу.
Нужно уметь находить продуктивных сотрудников, объем и качество выполненной работы (оказанных услуг) которых вас полностью устраивает, или сотрудников, которые постоянно развиваются и улучшают свои результаты.
Подбирать следует таких сотрудников, для которых работа у вас будет как «оплачиваемое хобби».
Что учитывать на собеседовании
Продуктивность: есть смысл тщательнее изучать кандидата, если вы узнали в нем «Перформера» или «Хорошего делателя».
Личностные качества: зная их, Вы сможете эффективнее использовать потенциал человека. Знание личностных качеств человека дает ответы на вопросы:
Подходит ли он для этой работы, справится ли он с ней?
Как долго он проработает на этой должности?
Не опасен ли он для других сотрудников?
Мотивация: есть люди, ориентированные на исходящий поток (создавать что-то, выполнять работу, делать что-то полезное), и люди, ориентированные на входящий поток (на то, что он получит от компании, от других людей и т. п.). Первым обычно трудно работать среди вторых.
Профессиональные знания: иногда при оценке кандидата профессиональные знания выходят на первое место. Но после их изучения стоит удостовериться в продуктивности, ориентированности на исходящий поток, соответствие должности по своим личностным качествам.
Надежность: учитывайте признаки, дающие информацию о том, проработает ли кандидат в компании не один месяц и не опасен ли он для других сотрудников.
Вышеперечисленные факторы являются для процесса найма хотя и не единственными, но основополагающими. Именно на них должны основываться поиск сотрудников и оценка кандидатов.
Критерии оценки эффективности HR-процессов
Осуществляется подбор только самостоятельных и компетентных сотрудников, оценка которых проведена, как минимум, по 10 параметрам.
Подготовлены подробные должностные инструкции.
Заработная плата сотрудников соответствует требованиям и профессиональным навыкам.
Подбор кадров организован таким образом, чтобы 4 из 5 соискателей подходили под ваши требования.
Внедрены должностные инструкции, карты рабочего дня.
Для всех сотрудников проработаны действенные системы мотивации, введены ключевые показатели эффективности (KPI) не менее,чем по 5 критериям.
Адаптация вхождения в должность происходит быстро и с минимальными финансовыми затратами.
Признак правильно организованного бизнеса — владелец нанимает толковых людей, чтобы они говорили, что делать владельцу.
Для построения идеальной системы кадрового найма важно:
прописать все внутренние бизнес-процессы компании;
разработать план адаптации новых сотрудников для ускорения вхождения в должность и обеспечения сохранности рабочей информационной базы при смене кадров.
Таким образом, все HR-процессы можно разделить на два больших блока: найм и адаптация, но оба блока взаимосвязаны с бизнес-процессами всей организации.
Сотрудник, нанятый по такой схеме, работает, руководствуясь учтенными бизнес-процессам, не теряя времени на согласования работ, поиски информации, инструментов. То есть, повышается эффективность отдельного работника и темпы роста прибыли компании в целом.
Наладив HR-процессы, вы будете привлекать в компанию грамотных специалистов, понимающих:
свои цели,
задачи к исполнению,
свои место и роль в компании,
зону ответственности,
важность сроков исполнения задач
важность планирования наперед.
Если вы испытываете трудности с поиском продуктивных специалистов, если у вас кадровая текучка, если на введение человека в должность вы каждый раз тратите непозволительно много времени, Вам следует обратиться за разработкой и внедрением системы бизнес-процессов. Это поможет отладить механизм подбора кадров быстро и эффективно.
Если ваши HR-процессы не отлажены, к вам постоянно попадают случайные сотрудники, вы каждый раз теряете много времени на адаптацию новых сотрудников, вам следует обратиться к HR-специалистам, которые помогут создать и наладить систему подбора и обучения кадров.
Ассоциация “Бизнес-Репетитор” поможет вам систематизировать и оптимизировать бизнес-процессы вашего бизнеса, наладить систему подбора и адаптации сотрудников.
Проанализировав недостатки работы ведущих кадровых агентств и потребности клиентов, мы создали компанию, которая способна обеспечить безупречный сервис в данной области.
За долгие годы работы наши эксперты Ассоциации отработали чёткую систему подбора и адаптации специалистов высокого уровня для руководителей среднего и малого бизнеса. Наша задача — привлечь в компанию клиента талантливого сотрудника, который в конечном итоге принесет компании успех.
Какой результат вы получите от работы с нами:
Бизнес и HR-процессы формализованы для обеспечения осознанного подбора кадров.
Подбор кандидатов осуществляется исходя из потребности компании, а не просто по запросу заказчика.
Снижена вероятность ухода кандидата за счет тщательной подготовки адаптационной документации.
Обеспечена возможность самостоятельного подбора кандидатов заказчиком на базе отработанной Ассоциацией технологии.
Закажите бесплатную консультацию от экспертов Ассоциации Бизнес-Репетитор и мы ответим на ваши вопросы
