Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О нас
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-модель Будущего
От Своего дела к Бизнесу
Масштабирование
Статьи
Отзывы
    О нас
    • О нас
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-модель Будущего
    От Своего дела к Бизнесу
    Масштабирование
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-модель Будущего
      • От Своего дела к Бизнесу
      • Масштабирование
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • Повышение эффективности командной работы

      Повышение эффективности командной работы

      13 января 2020 17:22
      // Управление персоналом
      Повышение эффективности командной работы

      Сегодня каждая компания добивается успеха благодаря сплоченной командной работе, а не работе одного лидера. Командная работа — это взаимодействие между людьми, взаимное доверие и уважение к достижениям других.

      Больший и долгосрочный успех компании зависит от руководящей команды, поскольку она лучше воздействует на деятельность сотрудников, чем один директор. К тому же, такая команда сплачивает коллектив.

      Плюсы командной работы

      • Члены команды, которые изначально настроены на достижение успеха сообща, лучше решают проблемы и задачи бизнеса.
      • В команде чувствуется поддержка и помощь других коллег, таким образом будет меньше ошибок и неудач.
      • Если происходит управляемый конфликт в команде, то он способен повысить интенсивность творческой деятельности.
      • Команда работает над достижением единой цели, таким коллективным разумом добивается больших успехов.

      Главные задачи командной работы:

      • согласованность действий каждого члена команды;
      • самообновление команды;
      • единое направление пути.

      Если команда не будет действовать согласованно, то и у членов команды не будет единого направления пути. И, если команда будет двигаться в одном направлении, то результаты работы улучшаться.

      Возможные проблемы команды

      ♦️ Несогласованность решений.

      Иногда директора, руководители компаний не ставят выбора действий перед подчиненными. Не слушают их мнения о том, как бы они хотели решить ту или иную проблему. Отсюда появляется невозможность договориться между собой членам команды.

      ♦️ Отсутствие направленности на решение единой задачи.

      Члены такой команды попросту тратят время на перепроверку решений и сосредоточенность на мелочах. А ведь команда, которая направлена на единую цель, заботится о развитии сотрудников, развивает в них инициативу.

      ♦️ Отсутствие взаимного сотрудничества.

      Сотрудники не делятся друг с другом информацией, не высказывают мнения и соглашаются на непонятные идеи, главное — не получить за это замечание. 

      ♦️ Неспособность самообновления.

      Перестроить рабочие задачи — это редкость. Ведь некоторые не хотят отказаться от привычных действий. 

      Некоторым, перейдя на другую должность, где не требуется сильного напряжения, становится скучно и производительность снижается. 

      Руководящие команды иногда не анализируют информацию, полученную от других организаций, хотя такая информация может принести пользу для будущего их компании. 

      Ну и конечно, в большинстве компаний работают опытные специалисты, у которых развиты лидерские качества. А если такие есть, то их единицы. 

      Как повысить эффективность командной работы

      ✔️ Работать по нескольким направлениям.

      Каждый член команды выполняет работу качественно. Проводит анализ, что позволит наладить отношение с коллегами. 

      ✔️ Стремиться стать лучше.

      В команде присутствует тот, кто лучше остальных, в силу личных качеств. Стоит стремиться быть лучше, следовать за лидерами и побеждать своих конкурентов. 

      ✔️ Поощрять попытки улучшить работу.

      Подбадривая членов команды, качество работы улучшится. Ведь тогда сотрудники начинают осознавать и осмысливать свои действия, искать в них то эффективное, что помогает командной работе становиться лучше.

      Эффективность командной работы

      Результаты деятельности командной работы будут заметны, если такая работа будет конкретной, а именно при:

      • ясном понимании направления пути;
      • эффективном взаимодействии;
      • готовности самообновляться.

      Таким образом, команда трудится сообща, между ними не появляются конфликты, все заняты выполнением своих задач. 

      1. Руководителям следует давать своим подчиненным право выбора действий для решения поставленных задач. 
      2. Необходимо также проанализировать успехи и неудачи своих конкурентов, чтобы не допустить таких ошибок в своей деятельности. 
      3. Очень важно составлять план своей работы, оставляя время на анализ причин возникающих в команде проблем и действий по их устранению. 

      Когда достигаются цели и задачи в командной работе, то удовольствие получает каждый, кто приложил к этому хотя бы немного усилий!

      Вы тоже можете стать успешным руководителем и создать такую руководящую команду, которая будет помогать вам в развитии вашего бизнеса!

      Попробуйте поменять свои лидерские навыки, ведь они точно дадут хороший результат! 

      Мы предлагаем вам пройти это развитие навыков на обучении в нашей Ассоциации. Мы поможем вам добиться успеха в своей деятельности, качественно сформировать своё окружение, свою команду и научиться эффективно управлять своим временем и целями!

      После окончания обучения ваша эффективность увеличится, цели и задачи будут поставлены правильно, взаимодействие с людьми станет лучше, а ваша работа будет приносить вам только удовольствие!

      Скорее оставляйте заявку и ваша жизнь перестанет быть скучной и однообразной!

      Узнайте больше о программах обучения Гибким навыкам (Soft Skills). Оставьте заявку и мы поможем вам подтянуть не хватающие навыки.
      Отправить заявку

      Источник: сайт McKinsey.


      Программы и услуги
      Ментор
      Ментор
      Обучение персонала управлению
      Обучение персонала управлению
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Управление бизнесом23
      • Стратегия развития бизнеса2
      • Систематизация бизнеса7
      • Масштабирование бизнеса1
      • О наставничестве6
      • Управление персоналом9
      • Партнёрское соглашение6
      • Личностное развитие17
      • Коммуникация3
      • Личная эффективность5
      • Маркетинг1
      • Притчи4
      Это интересно
      • Бизнес-ассистент: типы, компетенции, личные качества
        Бизнес-ассистент: типы, компетенции, личные качества
        17 апреля 2023
      • ТОП 5 системных ошибок в поиске бизнес-ассистента (личного помощника)
        ТОП 5 системных ошибок в поиске бизнес-ассистента (личного помощника)
        2 августа 2022
      • HR generalist
        HR generalist
        20 июля 2022
      • В чём разница между кадровым агентством и HR-консалтингом
        В чём разница между кадровым агентством и HR-консалтингом
        12 мая 2022
      • Подбор и значение Бизнес-ассистента
        Подбор и значение Бизнес-ассистента
        12 мая 2022
      • Ассессмент центр
        Ассессмент центр
        29 августа 2021
      • Развитие командной работы на примерах
        Развитие командной работы на примерах
        18 декабря 2019
      • Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        20 октября 2018
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель

      Вступайте в наш Телеграмм канал

      Обсуждаем управление
      Иван Платонов
      Иван Платонов
      Менеджер

      Затрудняетесь в выборе программы?
      Позвоните нам. Мы проконсультируем вас

      +7 (495) 505-50-93
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Активный чат telegram, обсуждаем Бизнес-модель Будущего
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»