Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Статьи
      • Повышение эффективности командной работы

      Повышение эффективности командной работы

      28 февраля 2024 15:45
      // Управление персоналом
      Повышение эффективности командной работы

      В статье обсуждаются возможные проблемы команды и предлагаются способы повышения эффективности работы. Рассматриваются такие проблемы, как несогласованность решений, отсутствие направленности на единую задачу, недостаток опыта работы в команде и другие. 
      Также предлагаются стратегии для улучшения работы по нескольким направлениям.
      Статья будет полезна руководителям компаний, а также управленческому персоналу.  

      Плюсы командной работы

      Возможные проблемы команды

      Как повысить эффективность командной работы

      Сегодня каждая компания добивается успеха благодаря сплоченной командной работе, а не работе одного лидера.

      Командная работа — это взаимодействие между людьми, взаимное доверие и уважение к достижениям других. 

      Больший и долгосрочный успех компании зависит от руководящей команды, поскольку она лучше воздействует на деятельность сотрудников, чем один директор. К тому же, такая команда сплачивает коллектив.

      Плюсы командной работы

      • Члены команды, которые изначально настроены на достижение успеха сообща, лучше решают проблемы и задачи бизнеса.
      • В команде чувствуется поддержка и помощь других коллег, таким образом будет меньше ошибок и неудач.
      • Если происходит управляемый конфликт в команде, то он способен повысить интенсивность творческой деятельности.
      • Команда работает над достижением единой цели, таким коллективным разумом добивается больших успехов.

      Главные задачи командной работы:

      • согласованность действий каждого члена команды;
      • самообновление команды;
      • единое направление пути.

      Если команда не будет действовать согласованно, то и у членов команды не будет единого направления пути. И, если команда будет двигаться в одном направлении, то результаты работы улучшатся.

      Возможные проблемы команды

      • Несогласованность решений.
        Иногда директора, руководители компаний не ставят выбора действий перед подчиненными. Не слушают их мнения о том, как бы они хотели решить ту или иную проблему. Отсюда появляется невозможность договориться между собой членам команды.
      • Отсутствие направленности на решение единой задачи.
        Члены такой команды попросту тратят время на перепроверку решений и сосредоточенность на мелочах. А ведь команда, которая направлена на единую цель, заботится о развитии сотрудников, развивает в них инициативу.
      • Отсутствие взаимного сотрудничества.
        Сотрудники не делятся друг с другом информацией, не высказывают мнения и соглашаются на непонятные идеи, главное — не получить за это замечание.
      • Неспособность самообновления.
        Некоторые сотрудники могут быть привязаны к своим привычным задачам и не хотеть их изменять или перестраивать.
      • Неспособность работать под давлением.
        В некоторых ситуациях команде может потребоваться быстрое принятие решений и работа в условиях стресса, что может оказаться проблемой для некоторых членов команды.
      • Неравномерное распределение обязанностей.
        Некоторые члены команды могут перегружать себя работой, в то время как другие могут испытывать недостаток работы.

      Как повысить эффективность командной работы

      1. Работать по нескольким направлениям.
        Каждый член команды выполняет работу качественно в соответствии с функциями своей бизнес-роли, при этом бизнес-роли могут меняться или расширяться.
      2. Определить цели и задачи.
        Команда должна иметь чёткое понимание того, что они должны достичь, знать бизнес-модель будущего.

      3. Установить приоритеты.
        Команда должна определить, какие задачи являются наиболее важными и сосредоточиться на них в первую очередь. Должно быть приоритетное планирование.

      4. Использовать ресурсы эффективно.
        Команда должна использовать ресурсы, такие как время, деньги и люди, эффективно.

      5. Делегировать задачи.
        Команда должна делегировать задачи тем, кто имеет необходимые навыки и знания. Возможно менять функции бизнес-ролей, или делегировать задачи подрядчикам и фрилансерам, чтобы задача решилась быстрее и эффективнее.

      6. Обучать членов команды.
        Команда должна обучаться новым навыкам и знаниям, которые помогут им улучшить свою работу. Это реализуется за счет корпоративного университета в компании.

      7. Обеспечить обратную связь.
        Команда должна обеспечить обратную связь своим членам, чтобы они могли улучшить свою работу.

      8. Быть гибкими.
        Команда должна быть готова адаптироваться к изменениям и новым требованиям.

      9. Поддерживать командный дух.
        Команда должна поддерживать дружескую атмосферу и помогать своим членам чувствовать себя комфортно.

      10. Учитывать мнение каждого члена команды.
        Команда должна учитывать мнение каждого своего члена при принятии решений

      11. Стремиться стать лучше.
        В команде присутствует тот, кто лучше остальных, в силу личных качеств. Стоит стремиться быть лучше, следовать за лидерами и побеждать своих конкурентов.
      12. Поощрять попытки улучшить работу.
        Подбадривая членов команды, качество работы улучшится. Ведь тогда сотрудники начинают осознавать и осмысливать свои действия, искать в них то эффективное, что помогает командной работе становиться лучше.

      Результаты деятельности командной работы будут заметны, если такая работа будет конкретной, а именно при:

      • ясном понимании направления пути;
      • эффективном взаимодействии;
      • готовности самообновляться.

      Таким образом, команда трудится сообща, между ними не появляются конфликты, все заняты выполнением своих задач. 

      1. Руководителям следует давать своим подчиненным право выбора действий и самостоятельность в принятии решений.
      2. Необходимо также проанализировать успехи и неудачи своих конкурентов, чтобы не допустить таких ошибок в своей деятельности. 

      3. Очень важно составлять план своей работы, оставляя время на анализ причин возникающих в команде проблем и действий по их устранению.

      Когда достигаются цели и задачи в командной работе, то удовольствие получает каждый, кто приложил к этому хотя бы немного усилий!

      ❔ Стремитесь улучшить свои управленческие навыки, хотите стать более эффективным лидером и развивать свои компетенции в управлении персоналом?

      ❔ Хотите повысить свою эффективность и достижение целей, лучше понимать, как использовать ресурсы и время для достижения поставленных целей?

      ❔ Хотите создать положительную корпоративную культуру, которая будет способствовать успешной работе и долгосрочному развитию?

      Если вы задаёте себе эти вопросы, оставляйте заявку и наши эксперты помогут развить навыки управления и стать более эффективным руководителем бизнеса

      Источник: сайт McKinsey.

      Также читать:

      Организация командной работы

      Роли сотрудников в организации. Управление ролями сотрудника

      Поделиться:


      Программы и услуги
      Навыки управления персоналом
      Навыки управления персоналом
      Ментор
      Ментор
      Операционное управление
      Операционное управление
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Управление бизнесом28
      • Стратегия развития бизнеса2
      • Систематизация бизнеса7
      • Масштабирование бизнеса2
      • О наставничестве6
      • Управление персоналом15
      • Партнёрство11
      • Личностное развитие16
      • Коммуникация3
      • Личная эффективность4
      • Маркетинг1
      • Полезное8
      • Притчи4
      Это интересно
      • Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        7 мая 2024
      • HR Generalist: обязанности и роль в компании
        22 апреля 2024
      • HR Бизнес-партнёр
        19 апреля 2024
      • Ассессмент-центр
        17 апреля 2024
      • Soft Skill для it, scrum, agile команд
        15 апреля 2024
      • ТОП 5 системных ошибок в поиске бизнес-ассистента (личного помощника)
        12 апреля 2024
      • Мастерство управления: как, зачем и куда руководителю выходить из операционки
        9 апреля 2024
      • Экспертный подбор Бизнес-ассистента
        9 марта 2024
      • Бизнес-ассистент: почему его ещё нет и как его найти
        8 марта 2024
      • Бизнес-ассистент: типы, компетенции, личные качества
        10 февраля 2024
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»