Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • ТОП 5 системных ошибок в поиске личного помощника

      ТОП 5 системных ошибок в поиске личного помощника

      2 августа 2022 21:20
      // Управление
      ТОП 5 системных ошибок в поиске личного помощника

      Речь пойдет об ошибках, связанных с выбором и поиском личного ассистента.

      Персональный помощник — это рельсы вашего бизнеса. И если с рельсами проблемы, то локомотив предприятия просто не тронется, свернет не в ту сторону, сойдет с заданной траектории или совершит вынужденную остановку.

      Чтобы этого не случилось, предлагаем рассмотреть самые популярные ошибки, которые допускают предприниматели при делегировании. И понять, как связаны между собой — благополучие компании и грамотно выбранный личный помощник.

      Ошибка первая «Я пока не заработал на помощника», «Расширять штат рано».

      Когда ваш стартап набирает обороты, прибыль пока невелика, но потенциал на увеличение доходности очевиден.

      Часто предприниматель занимает позицию — я зарабатываю недостаточно для того, чтобы нанимать сотрудника.

      И это стратегический промах. Потому что ассистент может существенно сэкономить время и дать руководителю размах для увеличения чека уже в первый месяц.

      Начинается процесс масштабирования, который требует стратегического управления. А владелец бизнеса вместо того чтобы принимать управленческие решения занимается настройкой CRM, упаковкой профиля в социальных сетях, пишет тексты, ваяет рекламные баннеры, договаривается о встречах, контролирует водителей и другой линейный персонал.

      Ошибка вторая «Зачем мне помощник? Все эти технические моменты не имеют значения».

      Плохо организовали встречу? Казалось бы — пустяки! Ведь важнее те услуги, которые вы оказываете. Но. Впечатление смазалось, партнеры отдали предпочтения конкурентам, где более четкая упаковка и грамотное планирование.

      Ошибка третья «Второго меня нет», «Я могу доверять только себе».

      В таком случае предприниматель, обычно, верно оценивает значимость «деталей», но считает, что эффективно может работать только его личный клон. И продолжает ваять тексты, вести календарь, социальные сети, контролировать курьеров, общаться с водителями.

      Времени на вдумчивое стратегическое управление не остается.

      Семья, хобби, отдых? Нет, не слышали.

      Ошибка четвертая «Доверяй, но проверяй».

      Предыдущая ошибка в кубе. Предприниматель понимает важность деталей и даже нанимает компетентного сотрудника. Но продолжает контролировать все, что контролировал ранее (смотри пункт 3). Дополнительно под контроль попадает еще работа ассистента.

      Результат предсказуемый — отсутствие стратегического управления и личной жизни.

      Ошибка пятая «Помощником может работать любой…».

      Противоположная крайность, когда предприниматель нанимает на должность ассистента случайного человека или повышает кого-то из специалистов без учета характеристик, которыми должен обладать личный помощник.

      Какую бы из перечисленных ошибок не допускал владелец бизнеса, результат всегда одинаковый:

      — Производительность труда падает.
      — Сотрудники начинают работать методом «затыкания дыр». Какое здесь развитие? Надо хотя бы оставаться на плаву.
      — Происходит выгорание — пропадает интерес (у руководителя, у подчиненных).
      — Компания перестает развиваться и уходит в убыток.
      — Партнеры выбирают более расторопных конкурентов, у которых отлажены все процессы, даже самые незначительные (на первый взгляд).

      Чтобы избежать негативных последствий важно грамотно подходить к поиску личного ассистента.

      Помощник как правая рука руководителя должен обладать следующими качествами:

      • эмоциональный контроль — если ассистент умеет управлять эмоциями, он легко сможет противостоять стрессу, форс-мажорам, с легкостью выходить из затруднительных ситуаций.
      • адаптивность — ассистент должен быть гибким и приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам,
      • желание и умение учиться — ассистент должен быть открыт для любой новой информации. Решили изменить сферу с импорта на экспорта — не вопрос, освоит.

      Услуги и программы бизнес-практикумов
      Подбор и адаптация бизнес-ассистента
      Подбор и адаптация бизнес-ассистента
      Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
      Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес14
      • Достижение целей3
      • Карьера2
      • Коммуникация5
      • Личная эффективность9
      • Маркетинг1
      • Партнёрское соглашение5
      • Планирование3
      • Притчи6
      • Саморазвитие5
      • Управление6
      Это интересно
      • В чём разница между кадровым агентством и HR-консалтингом
        В чём разница между кадровым агентством и HR-консалтингом
        12 мая 2022
      • Подбор и значение Бизнес-ассистента
        Подбор и значение Бизнес-ассистента
        12 мая 2022
      • Как научить команду выполнять задачи автономно?
        Как научить команду выполнять задачи автономно?
        26 марта 2021
      • Приёмы общения в области управления
        Приёмы общения в области управления
        18 января 2020
      • Soft skills в управлении людьми
        Soft skills в управлении людьми
        8 января 2020
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»