Как часто у вас происходит ситуация, когда вы взяли кандидата, показавшего себя на собеседовании как отличного специалиста, а потом выясняется, что он не справляется со своими обязанностями: нет результатов выполнения задач, плохая коммуникация с другими сотрудниками? Ваше время потрачено, а задачи зависли на стадии выполнения.
Или рассмотрим другую ситуацию:
У вас освободилась должность руководителя и вы назначаете на эту должность самого опытного сотрудника в вашей компании, т.к. так спокойнее всем. Но в данном случае вы упускаете возможности развития вашей компании. Умеет ли ваш опытный сотрудник принимать нестандартные решения? Справится ли он с должностью? Оценили ли вы его возможности? Или надеетесь, что время покажет? Может помимо самого опытного сотрудника есть претенденты с более высоким потенциалом?
Вопросы по взращиванию кадров решаются при помощи проведения ассессмент центров (HR-процессов).
Данная услуга позволит оценить специалистов по узкопрофессиональным и должностным знаниям, умениям и навыкам.
Ассессмент центр – метод оценки персонала при помощи тестовых заданий, деловых игр, индивидуальных упражнений для выявления профессиональных качеств сотрудников.
Проведение ассессмента необходимо, если вы:
- подбираете в компанию новых сотрудников;
- планируете обучать и развивать персонал для повышения качества работы;
- ищете подходящего сотрудника на руководящую должность;
- хотите определить, справится ли ваш сотрудник с новыми функциональными обязанностями.
Организация ассессмента поможет:
- оценить нового кандидата на вакантную должность по важным для вашей компании параметрам;
- выявить такие качества характера, которые не видны и не востребованы на низких уровнях, но будут востребованы на должностях более высокого уровня;
- определить соответствуют ли навыки специалиста для занимаемой им должности;
- прогнозировать успешность кандидатов на новой должности.
Этапы проведения
Шаг 1. Цели и задачи.
Определяем цели и задачи оценки. Уточняем, как и для чего будут использованы результаты ассессмента.
Шаг 2. Компетенции компании.
Разрабатываем компетенции, которые приведут компанию к успеху: формируем критерии оценки, определяем приоритетные направления развития.
Шаг 3. Подготовительные мероприятия.
Проводим подготовительные мероприятия, создаем желание участвовать в ассессменте у сотрудников компании.
Шаг 4. Разработка программы.
В соответствии с компетенциями компании подбираем игры, тесты, задания, создаем модели рабочих ситуаций.
Шаг 5. Оценка участников.
Проводим деловые игры, интервью, тесты-опросники для выявления знаний, навыков и личностных характеристик. Задания проводятся как индивидуально, так и в группах.
Шаг 6. Отчет.
Собираем полученную информацию воедино, составляем портрет каждого участника с подробным описанием навыков, профессиональных качеств, личных особенностей, сильных качеств. Рекомендации по итогам: какие качества каждого сотрудника можно развивать, на кого можно возлагать надежды, как повысить эффективность работы сотрудников, насколько совместимы сотрудники.
Шаг 7. Обратная связь.
Знакомство участников с результатами проведения ассессмент центра. Беседа с каждым сотрудником о зонах профессионального роста, об имеющихся ресурсах для развития.
Эксперты оценивают профессиональные и личные качества, а вам остается выбирать.
Как проходит ассессмент при найме новых сотрудников
- Ассессмент начинается за полчаса до объявленного времени. С этого момента приглашаются первые кандидаты. Ведущий постепенно интегрирует в процесс каждого соискателя, полностью снимая сопротивление и раскрывая характер.
- Формируется положительная групповая динамика и ведущий деликатно договаривается с участниками о правилах взаимодействия.
- Оценка начинается с коротких письменных вопросов технического и психологического характера. Совместно с резюме ответы являются уникальным планом проведения финального собеседования. Это дает возможность построить финал в виде небольшого расследования и гарантированно докопаться до сути.
- На следующем этапе проводится одноминутная самопрезентация, которая помогает отследить истинные ценности кандидата, его деловые и коммуникационные навыки. В роли слушателей кандидаты проявляют способность к эмпатии.
- Деловая игра — главная часть ассессмента, которая позволяет увидеть кандидатов на деле (стратегию поведения) через нестандартные сценарии и на основании этого прогнозировать их поведение.
- Отвечаем на вопросы кандидатов и принимаем решение о том, кого пригасить на финальное собеседование.
Результат применения
- Из всех претендентов на вакансию остаётся только лучший, который гарантированно справится с требуемыми функциями.
- Выявляете сотрудников с лидерскими качествами.
- Выявляете скрытые возможности и навыки сотрудника, активизация которых поможет сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.
- Раскрываете возможности людей, незаметных в повседневной работе, но берущих руководство в свои руки в нестандартных ситуациях.
- Развиваете и обучаете тех работников, которые обладают уникальными сильными сторонами.
Что вы получаете
Сотрудника, который без лишних проблем вольется в работу и в коллектив, принося пользу компании.
Принимаете важные кадровые решения, направленные на увеличение продуктивности компании.
Производите кадровые перестановки без ущерба качеству работ.
Получаете расширенную информацию о кандидате и используете эти данные с максимальной пользой для компании и сотрудника.
Преимущества
- Пройдя через процедуру оценки, сотрудник начинает понимать, что от него ожидают в компании, каких показателей ему нужно достичь, и осознает, к каким стандартам стремится компания.
- Проведение этого метода дает объективную оценку по кандидатам (сотрудникам). Никакие тесты не покажут вам степени навыков сотрудника.
- Ассессмент центр позволяет создать в компании универсальный инструмент для отбора кандидатов, планирования карьеры и замещения вакантных должностей.
- Рациональное вложение средств в развитие персонала: ориентация только на способных сотрудников с высоким потенциалом.
- Индивидуальный подход (ориентированность на профессиональную специфику вашей компании). Интерактивность и гибкость проведения.
- Возможность разработки программы для любых должностей.
Прежде чем тратить время и платить зарплату новому сотруднику, задумайтесь, может проверить его навыки сейчас, чтобы потом гарантированно получить качественную работу?
Закажите услугу прямо сейчас!
По итогам проведения ассессмента дополнительно вы можете заказать программу обучения и развития компетенций для повышения эффективности сотрудников.Постоплатный
Для небольших и начинающих компаний. Срок - 1 день. Оплата - после выхода сотрудника на работу.
Гарантия - 1 замена в течение 3 месяцев.
24.900 руб.
Бизнес
Для компаний с собственной HR-службой. Срок - 1 неделя. Сбор кандидатов под вакансию заказчика.
Гарантия - 1 замена в течение 6 месяцев.
49.900 руб.
Премиум
Для тех, кому нужен индивидуальный подход. Конфиденциально. Проведение финальных собеседований. Гарантия - 3 замены в течение 6 месяцев.
100.000 руб.