Ассессмент центр

29 августа 2021 15:27

// Управление персоналом

Задумываетесь о кадровых перестановках?

Новые сотрудники, казавшиеся на собеседовании отличными специалистами, не справляются с обязанностями?
Хотите выявить и развить потенциал сотрудников, чтобы улучшить показатели компании, но не знаете, кого развивать и кого повышать?
Хотите оценить профессионализм уже работающих сотрудников, провести кадровые перестановки?

Как часто у вас происходит ситуация, когда вы взяли кандидата, показавшего себя на собеседовании как отличного специалиста, а потом выясняется, что он не справляется со своими обязанностями: нет результатов выполнения задач, плохая коммуникация с другими сотрудниками? Ваше время потрачено, а задачи зависли на стадии выполнения.

Или рассмотрим другую ситуацию:

У вас освободилась должность руководителя и вы назначаете на эту должность самого опытного сотрудника в вашей компании, т.к. так спокойнее всем. Но в данном случае вы упускаете возможности развития вашей компании. Умеет ли ваш опытный сотрудник принимать нестандартные решения? Справится ли он с должностью? Оценили ли вы его возможности? Или надеетесь, что время покажет? Может помимо самого опытного сотрудника есть претенденты с более высоким потенциалом?

Вопросы по взращиванию кадров решаются при помощи проведения ассессмент центров (HR-процессов).

Данная услуга позволит оценить специалистов по узкопрофессиональным и должностным знаниям, умениям и навыкам.

Ассессмент центр – метод оценки персонала при помощи тестовых заданий, деловых игр, индивидуальных упражнений для выявления профессиональных качеств сотрудников.

Проведение ассессмента необходимо, если вы:

подбираете в компанию новых сотрудников;
планируете обучать и развивать персонал для повышения качества работы;
ищете подходящего сотрудника на руководящую должность;
хотите определить, справится ли ваш сотрудник с новыми функциональными обязанностями.

Организация ассессмента поможет:

оценить нового кандидата на вакантную должность по важным для вашей компании параметрам;
выявить такие качества характера, которые не видны и не востребованы на низких уровнях, но будут востребованы на должностях более высокого уровня;
определить соответствуют ли навыки специалиста для занимаемой им должности;
прогнозировать успешность кандидатов на новой должности.

Этапы проведения

Шаг 1. Цели и задачи.

Определяем цели и задачи оценки. Уточняем, как и для чего будут использованы результаты ассессмента.

Шаг 2. Компетенции компании.

Разрабатываем компетенции, которые приведут компанию к успеху: формируем критерии оценки, определяем приоритетные направления развития.

Шаг 3. Подготовительные мероприятия.

Проводим подготовительные мероприятия, создаем желание участвовать в ассессменте у сотрудников компании.

Шаг 4. Разработка программы.

В соответствии с компетенциями компании подбираем игры, тесты, задания, создаем модели рабочих ситуаций.

Шаг 5. Оценка участников.

Проводим деловые игры, интервью, тесты-опросники для выявления знаний, навыков и личностных характеристик. Задания проводятся как индивидуально, так и в группах.

Шаг 6. Отчет.

Собираем полученную информацию воедино, составляем портрет каждого участника с подробным описанием навыков, профессиональных качеств, личных особенностей, сильных качеств. Рекомендации по итогам: какие качества каждого сотрудника можно развивать, на кого можно возлагать надежды, как повысить эффективность работы сотрудников, насколько совместимы сотрудники.

Шаг 7. Обратная связь.

Знакомство участников с результатами проведения ассессмент центра. Беседа с каждым сотрудником о зонах профессионального роста, об имеющихся ресурсах для развития.

Эксперты оценивают профессиональные и личные качества, а вам остается выбирать.

Как проходит ассессмент при найме новых сотрудников

Ассессмент начинается за полчаса до объявленного времени. С этого момента приглашаются первые кандидаты. Ведущий постепенно интегрирует в процесс каждого соискателя, полностью снимая сопротивление и раскрывая характер.
Формируется положительная групповая динамика и ведущий деликатно договаривается с участниками о правилах взаимодействия.
Оценка начинается с коротких письменных вопросов технического и психологического характера. Совместно с резюме ответы являются уникальным планом проведения финального собеседования. Это дает возможность построить финал в виде небольшого расследования и гарантированно докопаться до сути.
На следующем этапе проводится одноминутная самопрезентация, которая помогает отследить истинные ценности кандидата, его деловые и коммуникационные навыки. В роли слушателей кандидаты проявляют способность к эмпатии.
Деловая игра — главная часть ассессмента, которая позволяет увидеть кандидатов на деле (стратегию поведения) через нестандартные сценарии и на основании этого прогнозировать их поведение.
Отвечаем на вопросы кандидатов и принимаем решение о том, кого пригасить на финальное собеседование.

Результат применения

Из всех претендентов на вакансию остаётся только лучший, который гарантированно справится с требуемыми функциями.
Выявляете сотрудников с лидерскими качествами.
Выявляете скрытые возможности и навыки сотрудника, активизация которых поможет сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.
Раскрываете возможности людей, незаметных в повседневной работе, но берущих руководство в свои руки в нестандартных ситуациях.
Развиваете и обучаете тех работников, которые обладают уникальными сильными сторонами.

Что вы получаете

Сотрудника, который без лишних проблем вольется в работу и в коллектив, принося пользу компании.

Принимаете важные кадровые решения, направленные на увеличение продуктивности компании.

Производите кадровые перестановки без ущерба качеству работ.

Получаете расширенную информацию о кандидате и используете эти данные с максимальной пользой для компании и сотрудника.

Преимущества

Пройдя через процедуру оценки, сотрудник начинает понимать, что от него ожидают в компании, каких показателей ему нужно достичь, и осознает, к каким стандартам стремится компания.
Проведение этого метода дает объективную оценку по кандидатам (сотрудникам). Никакие тесты не покажут вам степени навыков сотрудника.
Ассессмент центр позволяет создать в компании универсальный инструмент для отбора кандидатов, планирования карьеры и замещения вакантных должностей.

Рациональное вложение средств в развитие персонала: ориентация только на способных сотрудников с высоким потенциалом.
Индивидуальный подход (ориентированность на профессиональную специфику вашей компании). Интерактивность и гибкость проведения.
Возможность разработки программы для любых должностей.

Прежде чем тратить время и платить зарплату новому сотруднику, задумайтесь, может проверить его навыки сейчас, чтобы потом гарантированно получить качественную работу?