Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О нас
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-модель Будущего
От Своего дела к Бизнесу
Масштабирование
Статьи
Отзывы
    О нас
    • О нас
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-модель Будущего
    От Своего дела к Бизнесу
    Масштабирование
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-модель Будущего
      • От Своего дела к Бизнесу
      • Масштабирование
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • Развитие командной работы на примерах

      Развитие командной работы на примерах

      18 декабря 2019 16:15
      // Управление персоналом
      Развитие командной работы на примерах

      В команде важна групповая работа, способная привести к продуктивности и производительности сотрудников. 

      В ходе исследования была обнаружена мозговая активность людей при рассказывании или слушании поучительных и вдохновляющих историй, которые приводят к улучшению командной работы.

      Далее представим некоторые приемы взаимодействия с людьми. 

      Стив Джобс

      Стив Джобс

      После ухода из Эппл Стив приобрёл компанию «Пиксар», производящую компьютеры. Компания переехала в здание, где кабинеты были разделены. Президент Пиксар считал, что главной функцией в проекте является взаимодействие сотрудников. Поэтому Стив создал из всего здания открытое пространство, чтобы все сотрудники находились в одном месте и общались друг с другом. 

      Джобс также считал, что при объединении людей разных специальностей, областей знания, приведёт к лучшему результату.

      Красный Крест в Британии

      Начал действовать в 2010 году после землетрясения на Гаити. Волонтеры и специалисты по чрезвычайным происшествиям помогали людям, взаимодействуя друг с другом. Было неважным, где они работали, на Гаити или в Великобритании в благотворительных домах.

      Сотрудников нужно подбадривать и настраивать на работу и конечный результат, чтобы команда была сильной и крепкой.

      Пилот Чарльз Пламб

      Будучи пилотом реактивного истребителя, Пламб попал в катастрофу. Он совершал боевой полёт и был вынужден приземлиться к врагу во Вьетнам. И провёл в их тюрьме 6 лет. Спустя некоторое время к Пламбу подошёл мужчина и сказал, что он был в тот момент на борту самолета и укладывал его парашют. 

      Пламб был удивлён и произнёс: «Твой парашют сработал, иначе меня бы тут сейчас не было». Пламб был пилотом истребителя, а тот незнакомый мужчина был моряком. Так легко не видеть работы, которую выполняют совместно. А для команды необходимо много людей. 

      Стив Винн и круассан

      В семейном отпуске в Париже Стив жил с семьей в гостинице. Его дочка съела только половину круассана, оставшуюся часть отложила на потом. После прогулки по Парижу дочь Винна не нашла вторую половину круассана и сильно расстроилась. Но Стиву сообщили о том, что горничная убрала из номера недоеденный круассан, думая, что гости захотят свежую выпечку, а кухню предупредили, чтобы отложили один круассан. Каждый сотрудник готов был принести в номер этот круассан, ведь они понимали, что главное — это удовлетворение нужд клиентов. 

      Группа The Rolling Stones

      Группа The Rolling Stones

      Ценят саму подготовку к выступлениям, так как полагают, что для совершенства необходимо улучшать и поддерживать работу постоянно. 

      У членов группы собственный талант, а взаимодействуя друг с другом, каждый хочет стать ещё лучше. Поэтому для построения команды необходимо постоянно вкладывать усилия и усердие во все дела коллектива. 

      Любая команда должна мыслить одним разумом и стремиться к достижению единой цели. Каждый сотрудник должен проявлять упорный и усердный труд, доверие, поддержку, признательность и благодарность по отношению к коллегам и клиентам. 

      Но для того, чтобы команда была сплочённой и слаженно работала, необходим грамотный руководитель. Тот, кто сможет сформировать окружение, заинтересовать в работе и конечном результате, помогать при сложностях и неудачах. 

      Чтобы стать таким руководителем нужно развивать в себе лидерские качества:

      • Взаимодействие с подчиненными;
      • Креативно-развитое мышление;
      • Управление временем;
      • Настрой в команде;
      • Продуктивная работа.

      Лидерские качества, софт скиллс

      Это — гибкие навыки SOFT SKILLS!

      Вы сможете запросто развить в себе эти качества и стать успешным в своей деятельности. 

      Предлагаем пройти этот путь вместе по нашей обучающей программе! Вы станете продуктивным и грамотным руководителем, увеличите доходы, начнёте развивать бизнес и личностный рост.

      Подчинённые будут уважать ваши старания и помогать в достижении поставленной цели! 

      Смелее записывайтесь на обучение и начните менять себя, внутренние качества и стиль жизни!

      Узнайте больше о программах обучения Гибким навыкам (Soft Skills). Оставьте заявку и мы поможем вам подтянуть не хватающие навыки.
      Отправить заявку

      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Управление бизнесом23
      • Стратегия развития бизнеса2
      • Систематизация бизнеса7
      • Масштабирование бизнеса1
      • О наставничестве6
      • Управление персоналом9
      • Партнёрское соглашение6
      • Личностное развитие17
      • Коммуникация3
      • Личная эффективность5
      • Маркетинг1
      • Притчи4
      Это интересно
      • Бизнес-ассистент: типы, компетенции, личные качества
        Бизнес-ассистент: типы, компетенции, личные качества
        17 апреля 2023
      • ТОП 5 системных ошибок в поиске бизнес-ассистента (личного помощника)
        ТОП 5 системных ошибок в поиске бизнес-ассистента (личного помощника)
        2 августа 2022
      • HR generalist
        HR generalist
        20 июля 2022
      • В чём разница между кадровым агентством и HR-консалтингом
        В чём разница между кадровым агентством и HR-консалтингом
        12 мая 2022
      • Подбор и значение Бизнес-ассистента
        Подбор и значение Бизнес-ассистента
        12 мая 2022
      • Ассессмент центр
        Ассессмент центр
        29 августа 2021
      • Повышение эффективности командной работы
        Повышение эффективности командной работы
        13 января 2020
      • Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        20 октября 2018
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель

      Вступайте в наш Телеграмм канал

      Обсуждаем управление
      Иван Платонов
      Иван Платонов
      Менеджер

      Затрудняетесь в выборе программы?
      Позвоните нам. Мы проконсультируем вас

      +7 (495) 505-50-93
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Активный чат telegram, обсуждаем Бизнес-модель Будущего
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»